有唔搞錯？我只想搬個磚而已啊！
來自專欄揚評書齋
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我們的一生不僅會主動，被動，無意地喝許多雞湯，還會或懵懂或認真地相信過幾個理念，比如在你初入職場時，你覺得你的工資給的有點低了，想找老闆理論兩句，老闆會跟你說，你想要高工資，但是你有不可替代的能力嗎？想想你會幹的活兒，是不是我分分鐘去人才市場就能招回來一大波人來頂替你？所以，等你修鍊好了不可替代的能力後再來談工資吧！
於是你就蒙了，覺得老闆的話講得好有道理啊！想想自己會的那點東西簡直不值得一提，別人來了手把手培訓幾個星期，也能幹，於是就一邊更加努力刻苦工作，一邊心中充滿了焦慮，每隔一段時間就反問自己，為什麼還沒有掌握不可替代的能力呢？是不是要報培訓班學一些有門檻的知識？是不是老闆交給自己的有挑戰性的工作要主動去接，而且多做，還要啥工資啊，老闆肯交給自己是看得起自己，給自己一個增長能力的機會。於是你發現，五年過去了，你好像還沒有摸著那個不可替代的能力的邊兒。
還有一個錯誤的理念就是你還在校園的時候，諸多職業規劃磚家們告訴你們的，要有一個長遠的職業規劃，要有自己的職業發展路徑，要選擇那些能培養你能力，讓你快速成長的平台，所以應該選大公司還是小公司，這取決於你在公司的角色和公司的風格，那些能給你更多機會的公司才是你的目標。
這句話聽起來也挺有道理，但是是不是給你一種恍然大悟的感覺的同時又給你一種說了好像沒說的感覺，因為你聽了之後仍然不知道該如何選擇，缺乏具體的實踐可指導性。這就是理論職業規劃家們最擅長的話術，話永遠不說滿，也不說清楚，都是為了以後出問題了再圓回來。
然後你帶著這麼一個模糊的概念走入了職場，就會被各種小領導，小老闆給忽悠得團團轉，他們會交待給你各種不靠譜的任務，然後你覺得這是訓練自己能力的好機會，於是就在各種做無用功的路上狂奔起來，最後發現，你只不過是老闆腦子一熱迸發出來的想法的實驗品，至於做的這些事培養了什麼能力，增加了什麼技能，積累了什麼經驗，who knows？who cares？
許多公司諸多的打雜，跑腿，各種做無用功的工作都被以鍛煉你，考驗你的名義攤派給了你，你還覺得自己挺幸運，各種機會都能臨幸到自己的頭上，自己簡直是天選之子，趕緊埋頭苦幹，後來發現，自己成了傳說中的打雜之王。打雜倒沒什麼，關鍵是大量的打雜工作直接影響了自己的主要工作的進度，也影響了自己的正常作息，導致自己最後績效反倒比那些不勤快的同事的表現還要差。
這就是一個模糊的概念導致的錯誤的後果，當你不清楚什麼是能真正地培養你的能力的工作的時候，各種浪費你時間，消耗你精力，折磨你心智的工作都會以鍛煉你的名義，砸在你頭上，然後你還覺得不做有點不太好，是對自己不負責任的表現。
至今都還有許多人到處賣著這種雞湯，明明是讓別人給自己跑腿打雜，還覺得是自己培養了別人，比如這兩天豆瓣上比較火的這篇文章就是一個典型。
https://www.douban.com/note/645542897/我之前講過兩個職場上的坑，第一個是你在入職的時候，沒有給你講清楚你的具體職責，也就是你來這家公司是幹什麼的，解決什麼問題的，如何開展工作，如何衡量你的工作成果。這幾個問題不明確，以後會有無窮的問題等著你。
弗蘭克揚：老揚教你職場防忽悠（1）：說不清的任務
許多人其實心裡都知道這個問題重要，但是卻在入職前不會判斷，因為不會有任何一家公司的小老闆或小領導承認自己其實也不清楚自己的部門是要做什麼的，招你來還不太清楚具體要做什麼。他們往往覺得自己心裡清楚的很，定位和規劃都很清晰明確，但是說來說去都還是很模糊的一個概念，比如，你就負責這一塊工作，你就是拓展這個市場的，至於再接下來的具體內容，他其實自己也說不清楚，這時候你如果繼續追問下去，他會說一堆語焉不詳的東西，你反問他，如果是你，你該怎麼做？他就會氣急敗壞，說，不要問領導怎麼辦，要是領導啥都會做還要你幹什麼？看過《把信送給加西亞》嗎？領導就是要你把事情搞定的，而不是讓你來問怎麼辦的！
這種工作八成會以不歡而散來收場。
弗蘭克揚：製造業研發人員擇業的坑
第二個坑就是做研發類，技術類的工作，其實研發工作發展到今天已經非常龐大而系統化，研發類工作也分為創造性的研發工作和工兵型的研發工作，許多公司的基層研發人員都是工兵型的，就是主管分配好具體工作了，我只管來執行就行了，我和工人的區別就是我會使用一些工人不會的生產力工具。
但我要說的坑主要是針對創造性研發工作而言的，許多公司的這種崗位都存在著嚴重的定位不清的問題，也就是上面提到的第一個坑，許多公司配研發只是為了裝門面，或者很模糊地想要研發一些技術，但是具體怎麼做也不知道，於是花錢請幾個研發工程師來做，就期望幾個月後就會有新產品出來。老闆為了防止你是來混他工資的，還會請人力專員或者專門的項目經理來管理你的研發進度，每周都問你要研發進展，每個月都會質問你的研發思路，這時候你會發現你的工作時間只有百分之十用在研發工作上，剩餘的百分之九十的時間都用來疲於應對這些繁瑣的行政程序或跟項目經理，人力專員扯皮了。
具體技術類工作的壞處我在另一篇文章已經講過了：
弗蘭克揚：初聊一技之長這件事
所以，綜合以上的幾個觀點以及我過去失敗的工作經驗，我總結出了這個結論：
我們是很難找到適合自己發揮的創造性的工作的，因為創造性工作不像搬磚型事務性工作一樣，可以量化，可以標準化，成果比較好評測。創造性工作往往百分之九十的時間都在思考，規劃和試錯，但是試錯到最後也有可能一事無成。
但是老闆給你發工資了，就覺得你要有產出，他害怕你在混他工資，於是就一定會有各種績效考核的手段來打擾你的正常工作，讓你的效率大大降低。
即使你找到了容忍你安心做研發的單位，你出成果慢的這個特點也極大地限制了你的待遇的提升速度，每年的評比大會你就會發現，銷售拿最多訂單的人獲得了提升，人力招聘和培訓做的好的人也獲得了提升，財務管控出色的人也獲得了提升，而你一事無成。
當你憋了幾年終於憋出來了一個產品，如果不是像張小龍的微信一樣的神作，別人會覺得你出成果是理所應當的，研發不就是要出成果嘛，何況公司之前白養你了那麼久。
所以，我在我待過的三家不同類型的大公司觀察發現，人力，財務，市場這些事務性部門的總監的平均年齡比研發總監的都要低五到八歲，有的甚至會低十歲以上。
這就從側面說明了，研發類工作的苦逼之處。
所以，創造性的工作只適合給自己打工的時候做，因為所有做的都是為了自己，也沒有人來限制和約束你，而給別人打工，還是搬磚比較好，這樣方便量化，易於出成績，把工作業績擺在那裡，沒有人會跟你扯皮。
雖然研發也有業績可以出，但是，太難了。
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