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寫作副業:三個月,一次目標迭代

寫作副業:三個月,一次目標迭代

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01

我在知乎上,寫文章,已經三個月了。三個月前,我給自己定立的了一個目標,並制定了規劃。(參見:一年時間,試水這個套路)

三個月前,給自己的規劃

如圖,是3個月前給自己定立的目標規劃。

現在看來,這4個模塊的進度,和大家彙報一下:

1.練好基本功:還停留在寫文章的階段,適當的學習了關於營運個人品牌的知識,但運營還不成熟。

2.建立大本營:主要的內容輸出還是在知乎做的,因為寫作的主題方向還沒完全定型,所以微信公眾號也沒做。

3.拉新用戶:幾乎是靠知乎給的自然流量,和自己最初的兩個高贊回答引流。外部的拉新手段暫時沒有用。

4.培訓授課:目前正在準備一門關於就業的課,先拿沒有畢業的小師弟、小師妹當小白鼠,一方面正式就業季,給他們提供一些幫助;並一方面也是自己練練手。是線下在做的,尚未產品化。

02

最近,喜歡讀李笑來的書。他定義了一個概念,「7年就是一輩子」。每一輩子,都要通過學習改變自己的硬體、軟體,獲得重生。

效仿李笑來老師的「7年就是一輩子」。我也有一個提法:「三個月,一次目標迭代」—— 每三個月,審視一下自己的目標,復盤並完成自我校準。

迭代目標,具體包含了兩個方面的工作:

1)反饋、校準

2)修正、再執行

每三個月,審視一下自己的目標,復盤、修正,看目標是否達成了。

若沒有達成,就要再考慮,是目標設定的問題,還是具體執行的問題。

每個人所處的環境,變化速度其實是不一樣的。

這裡講的「三個月」對每個人不是固定的,根據自己的情況調整就好。

對我現在的情況而言,三個月,時間正好。

不至於變化太大,完全失控。偏差程度,也足以需要我重新審視、總結一遍。

過去三個月的工作,1-3方面,都存在不同程度的滯後,第4點則是超前在進行了,有三個原因:

原因一:對於1-3的工作,自己沒有做這些事的基礎能力。

比如寫作,我公開寫作的時間非常短,也就是3個月。都是一邊學一邊做,難度相對打了一些,對工作量的預估也不準確。

因此,前期定立目標時,有些眼高手低的。

針對這一點,我的想法是,砍掉不切實際,或短期內行不通的規劃,集中幾個點發力。

原因二:寫作的方向定位在不斷探索和修正,耗費了大量精力和時間。

我見過很多公開寫作的大V,他們大多已經堅持寫作好幾年了。現在看來,雖然已經在各自的領域紮下了比較深的基礎。但相信他們寫作的初期,應該也面臨過定位不準確,不斷探索方向的過程。

針對這一點,我的想法是,探索是要繼續的。在此基礎上,在垂直領域積累閱讀量。以便自己的輸出可以更專註在一個特定領域。

經過這麼一個簡單的復盤,修正後的規劃如下:

修改調整後的規劃

從想法到實施,再到復盤總結。像一個篩子一樣,逐漸篩掉了不可行的一些想法。跟上一個版本比,調整後的規劃,更精簡,更具備實操性。也是我能力可以駕馭的。

03

寫作副業這個事,難點還是在於堅持。

做完這個目標迭代,再仔細看看我身邊的人。大概可以分為三類:

第1類:不制定目標的人(少數)

第2類:制定目標,但不審視目標是否達成的人(多數)

第3類:制定目標,並定期審視目標是否達成的人(極少數)

先說說,第1類人。生活、工作上不給自己設定目標,更別提定期復盤、自我校準了。

長時間沒有目標感,導致的最大問題是:生活、工作沒有主線。

自己的成長沒有參照標準,所以感知不到自己的成長。久而久之,就真的不再成長了。

這部分人,真正的停滯,可能不是剛畢業,而是畢業工作2、3年後。那時候,因為工作中的業務相對熟練後,來自外界的目標約束,也逐漸消失了。

然後,是第2類人。這一類人,數量可能是最多的,不掩飾,我之前也屬於這一類。

他們一開始熱情滿滿,給自己定目標、做規劃。

後來,發現執行困難,或是發現目標定的過高,目標和現實偏差太大,堅持不了,逐漸放棄掉。

之前制定的目標,也就不了了之……

ps:回想一下,以前讀書的時候,有沒有給自己設定過目標,國慶要看多少書、做多少題,國慶後原封不動的把書又背回學校?

最後,是第3類人。他們自律,並不是總能達成預定的目標。

但是,即便目標不能達成,也堅持復盤,死磕其中緣由,然後修正目標、繼續行動。

各類人的規模分布,大概是這樣的:

第2類 > 第1類 >> 第3類

04

第3類人很少,是有原因的。用二分法,來解釋一下其中緣由:

定立的目標,有兩種狀態:得當、不得當。

執行的結果,也有兩種狀態:達成、未達成。

那麼,2 x 2 一組合,就有 4 種可能的狀態:

1)目標定立得當,並達成了。

2)目標定立得當,但並未達成。

3)目標定立不得當,但達成了。

4)目標定立不得當,且沒有達成。

這4種狀況中,只有1可以讓人產生正向驅動力,也是我們所期望實現的。

但是,事實上,1-4種狀態出現,不是等概率的。大概率出現的是2、3、4種狀態。

有兩個原因,會導致第1種狀態,出現的概率遠遠小於25%。

原因一:頭腦發熱,往往給自己制定不得當的目標

原因二:現實和目標偏離,但缺乏反饋和校準的手段

「三個月,一次目標迭代」,就是要給自己建立返回和校準機制。

給自己一個迭代目標的機制,讓自己的工作和生活不至於遊離、迷茫,沒有目標感!

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