E熱點 | 自組織制度——讓自由和機會並存

當80後已經成為過去式，90後的一代已經成為當下世界的主宰。很多人說90後的一代是不被束縛的一代，他們成長在互聯網變遷的風浪中，接受爆炸式的信息輸入，討厭千篇一律，追求自由個性，他們正在用自己的力量溫柔地推翻這個世界。

比較突出的一個現象是90後的頻繁跳槽。有份數據報告顯示：對比前輩們，90後第一份工作的在職時間顯著縮短——70後的第一份工作超過4年，80後是3年半，而90後驟減到19個月，95後僅在入職7個月後就選擇了辭職。於是「不要大聲責罵年輕人，他們會隨時離職」這樣的梗刷爆網路，但是當我們仔細思考背後的原因，會發現這些年輕人辭職的理由完全可以成功說服你。

其中很大一個原因是90後更注重工作的有趣和意義，在傳統的公司和職場，職場菜鳥必須無條件遵守領導分配的任務，每個崗位的工作必須由規定的人來完成，能在工作中產生成就感似乎不是一件容易的事，而年輕人追求自由和個性，他們當然不願意被約束自己的天性，他們追求更廣闊的空間。

這種思維模式和做事方式已經逐漸影響到社會的各個方面，包括在職場，他們也拒絕和改變著陳舊的規則，於是在年輕人越來越追求工作價值的當下，自組織制度的管理模式正是迎合了年輕人的取向，更多的公司選擇了用這樣的方式來工作。

自組織是什麼？

自組織是指，在沒有外部指令條件下，系統內部各子系統之間能自行按照某種規則形成一定的結構或功能的現象。自組織管理模式就是系統自下而上、自發的屬性——沒有外部的統治力量採用傳統的自上而下、命令與控制的管理方式。

那自組織有什麼特點？首先自組織必須要有共享的願景、目標，強調利益分享而不是獨享；其次自組織通過分散式、多中心的控制手段來管理，沒有非常明確的角色分工，它的角色有時候是自動生成的，有時候是扮演多重角色；而且自組織的權威來自分散式、多層次的權威，內部是高度信任授權體系，呈網狀結構形態；最重要的是自組織具有自我變革與學習力。

為什麼選擇自組織管理模式？

「業務敏捷性」被證明是一個組織在二十一世紀獲得成功的訣竅。這也意味著對團隊的挑戰日益增多，對於傳統的控制型領導團隊的方法已經不適應現代產品開發的需求。於是越來越多的公司企業選擇用自組織制度來管理，尤其是在時尚和文創行業，比如已經入駐我們EST時尚人才共享平台的企業——時裝品牌UOOYAA烏丫。

「人生千百種樣子，而你是獨一無二的那個

老的規矩已經逝去，新的世界正在誕生

打碎所有條條框框，將新時代的靈魂解放

年輕，就應該去定義世界，而不是被世界定義」

他們注重員工的自由和個性，強調以人為中心，正如他們所說：只有在一個足夠自由開放的環境之下，才會一直保持完整的人格。 這樣不僅讓員工有足夠的自由來選擇他們工作模式的同時，也讓那些真正有領導力、具有領袖精神的領導者成為未來的合伙人，可謂是雙贏的選擇。

我們當下的社會環境是一個質變的混沌時代，是一個顛覆創新的時代，是一個具有極高不確定性的時代。所以企業要適應環境的變化，就要不斷修復、完善，重構新秩序，而自組織制度就是當下時代的熱潮，抓住這個趨勢對於企業來說是個重要的機遇和挑戰。

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