那個逼你加班的領導，現在如何了？
來自專欄諮詢師手記
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1
昨晚姐妹高興的跟我說，他老公的前領導競聘不成功，被調離了。
這位年屆五十的老哥未來看來也沒什麼機會了。
我對閨蜜這種幸災樂禍的姿態很是不屑，問她為什麼興奮得那麼沒品。
她說，因為這個領導過去經常逼老公加班。
加個班不是各類公司的尋常操作么，我問。
她說，就是很噁心老公的加班。
我問為什麼。
她說，有一次，一家人和和美美的吃飯玩耍，到了晚上九點，領導電話來叫老公回去加班。
可氣的是，九點去加班，那天晚上，老公十二點多才回家。
我問，加什麼班呢？
她說，做所有別的部門不想做的那些事。
什麼？！這算什麼操作。
2
好吧，這位朋友不是第一次向我抱怨老公加班這種事了。
遭遇一位不會推工作的勞模領導，也是很心塞的體驗。
大到根本不是這個領導一人之力能完成的工作，小到幫領導的領導查銀行賬單這種無厘頭的事情，都會被直接的丟過來給下屬做。
如果接了，那麼接了這件小事，就得接下一件沒什麼大意義的小事，下一件接了，當然下下件小事也是你的。
結果手上一堆做不完也做不好的小事。
做不完又做不好，領導就批評你。
上一波抱怨發生在家裡有很緊急事情的時候，她要老公來陪她一起處理，老公去請假沒有請到，領導說有一個重要的會議，他必須參加。
想到老公會議很重要，姐妹只能費盡周折自己去辦事。
辦完到家，老公一臉黑坐在客廳里，她問，發生了什麼事？
老公說，那個「重要會議」，內容很簡單，領導寫了一份講稿在會上宣讀。
這不是重點，重點是，其中60%的內容在批評他工作不力。
好尷尬，明明就是一堆對長遠工作沒有任何實質影響的瑣事，卻因為這些瑣事，做多錯多。
沒有別人了嗎？
還真的沒有了，因為領導一人慫，一個部門的人都被其他部門瞧不起。
再加上所有亂七八糟的工作都是丟到他們部門，壓力又大又常收投訴，能跳能辭的都跑了。
姐妹的老公就是跑掉的。
3
一個沒格局的領導，他自己活不過三集，連同他的下屬也一起遭殃。
沒格局的領導是什麼樣的呢？
首先，沒格局的領導一定沒什麼長遠目標。
目標和規劃是件很重要的事情。
屁股決定想法，坐在團隊領導人的座位上，領導首先得用目標讓自己堅定無比。
你可以沒有一個精準的數字目標，但是你得有做事情的規劃，哪怕規劃是錯誤的，但是好歹也得有。
寧願帶著團隊在錯誤的道路上走，去試錯，也好過在坦途上茫然不知方向的好。
道路最寬的就是十字路口，車禍率最高的也是。
其次，沒格局的領導會不停陷在各種瑣事中。
領導最好不要去做具體的事情。
如果作為領導的人都去親自操刀改一篇文章的標點了，那麼就可以放心的知道，這個領導無甚用途。
我看過一個企業領導說，他安排給下屬的任務，到了交工給甲方的時候，他從來不檢查。
這是一個奇怪又有用的邏輯，因為如果他每次都能檢查出問題，丟回去改，那麼下屬知道第一稿肯定用不到，所以就會敷衍了事，等你說答案，等你改。
他如果看到一個文案，按照大家討論的意思做出來了，通常就會直接交給甲方，如果出現了任何的錯誤，自己有責任是肯定的，但是下次這位下屬交稿的時候，自然就會檢查幾遍。
短期看沒好處，但長遠效率就提升了。
這個例子太空泛，再小一點就是，如果你在家裡要洗碗，你去洗了，然而你媽媽看你這裡沒有洗乾淨，那裡沒有洗乾淨，不停的挑你毛病，讓你重洗甚至自己就動手洗了。
你可能一開始會很認真的去洗，但是如果你發現無論你洗成什麼樣都會有紕漏，那麼以後洗碗，你就不會全心全力的做。
人都會很懶，有人兜底，自己還努力什麼。
最後，沒格局的領導不會說「不」。
遇到不會拒絕工作的勞模領導並不是一件好事。
和前面提到的一樣，在一個集體里，你做的事情越瑣碎，別人不會越敬服你，而是越看不起你。
你要是每次都去給領導端茶倒水，那麼領導會習慣你就是端茶倒水的。
那麼端茶倒水就永遠是你的工作了，如果做不好，就等著挨批吧。
一個人帶了下屬，那麼整個集體的臉面就完全拴在自己一人身上了。
不要總想著多做事就能向上爬，做的瑣事越多，就越會被陷在「好人」崗位里。
當有一天你不做好人了，別人反倒會說你怎麼變了。
如果《芳華》里的男主出來做了領導，那麼完全可以想見他的團隊可能就是到處擦屁股做好事的隊伍了。
說白了，不說「不」只是一種討好而已。
這位領導沒有晉陞成功，原因也很簡單。
領導的領導嫌棄他沒有做好事情，具體的說，就是那些其實可以不接的小事。
都說當領導要有情商，而情商是什麼？
就是，不憋不屈自己，又不傷害別人。
說白了，理解自己的基礎上，理解別人。
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