商業產品經理和用戶產品經理如何選擇?

商業產品經理和用戶產品經理如何選擇?

來自專欄大大產品說4 人贊了文章

前幾天有個諮詢我面試的小夥伴問我,他有兩份offer,一個是做用戶產品經理,一個是商業產品經理,他問我怎麼選,其實之前在一篇文章中寫過,產品經理從多維度的分類大全你是屬於那種產品經理?,今天就著重說一下用戶產品經理和商業產品經理的異同。

側重點:

用戶產品經理:也就是我們常說的C端產品經理,主要面向C端使用用戶,比如我們玩的抖音,用的淘寶,微信,都屬於C端產品經理的設計成果,此產品需要挖掘用戶的需求,重交互、用戶體驗和產品運營。

商業產品經理:商業產品經理顧名思義為商業變現負責,說白了就是怎樣給公司帶來更多的收入。這類產品經理設計的產品有淘寶的商家端、騰訊的廣點通平台、百度的廣告平台等,商業產品經理設計的產品更注重業務邏輯、功能和數據。

目標用戶:

用戶產品經理:有時候用戶產品經理服務的目標用戶和商業產品經理服務的目標用戶並不一樣,比如淘寶的用戶產品經理服務的是C端消費者,讓消費者下單的流程更順滑,能更好的找到自己想購買的產品,就是C端產品經理考慮的事情。

商業產品經理:還是以淘寶舉例子,淘寶的用戶產品經理服務的是C端用戶,那商業產品經理服務的就是各個商家,讓各個商家可以更快的上架產品,同時在服務好商家的同時,從這些商家身上變現。比如商家如果想讓自己的產品往前排,那可能就需要給淘寶money了。

門檻:

用戶產品經理:用戶產品經理入行門檻很低,能對用戶體驗噴幾句,就覺得自己可以做好產品經理了,但是一個產品的真正價值不在交互,而在能不能滿足用戶需求,這樣說並不是說用戶體驗不重要,而是說在滿足用戶需求的基礎上,用戶體驗才變得重要,就好像我買一件衣服,如果都不能穿,設計的再漂亮,又和我有啥關係呢?

這類產品經理入行門檻很低,畢竟C端產品有很多競品可供借(chao)鑒(xi),但是做好很難,因為需要產品經理對人性有清晰的認知,並不是誰都能設計出來微信這種產品的,總的來說,這類產品入行門檻低,發展上限高,適合剛入行的小夥伴。

商業產品經理:商業產品經理就需要有一定的門檻了,首先針對B端的產品市場上沒有那麼多可借鑒的,其次需要對商業模式、大數據演算法、推薦系統、產品運營等有清晰的了解,比如微信朋友圈的廣告,你需要知道商家如何把錢打給你,交易記錄如何記錄,以及向什麼樣子的用戶推薦商家的廣告。

kpi指標:

用戶產品經理:用戶產品經理的kpi考核指標一般為:用戶增長率、留存率、流失率和用戶活躍度等。

商業產品經理:商業產品經理的kpi考核指標一般為轉化率、付費率等營收相關指標。

適合人群:

用戶產品經理:入行門檻低,適合哪些思維活躍,願意體驗新鮮事物、想得到更多關注的小夥伴。

商業產品經理:適合邏輯清晰、有商業頭腦,對市場變革敏感的小夥伴,後端產品經理一般不太得到關注,比如微信火了,大家知道張小龍,但哪些默默做後台的產品經理並沒有得到太大的關注。

難度:

用戶產品經理:難度低,上手快、人才競爭激烈,發展上限高,但產品的成功率低,為什麼大家都做社交產品,就微信做起來了?!

商業產品經理:難度高、上手慢,人才市場競爭相對較弱,和相關方溝通困難,比如各種演算法、推薦系統、廣告系統,需要有一定的技術和數據基礎,否則被技術領導牽著鼻子走。還有就是銷售出身的老闆,比較簡單粗暴,往往會遷就銷售的利益,這樣溝通起來就比較困難。

總結:用戶產品經理為用戶提供價值,商業產品經理從用戶身上變現,有的小夥伴可能說,淘寶的商家端沒從用戶身上變現,是從商家身上變現,但羊毛出在羊身上,最後都是用戶買單,之前我們在一篇文章中說過價值守恆定律,做產品設計必知的兩大守恆定律一個產品你能夠為用戶提供多少價值,就能得到多大的商業化變現,價值交換用戶是等價的。

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