給大領導彙報工作，不能只把自己捎上

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給大領導彙報工作，不能只把自己捎上

今天的支部書記會上，班子里的小羅把支部書記老黃狠狠地剋了一頓。

大家都很意外：小羅是很克制的一個人，今兒怎麼會這麼大的脾氣。而且，作為包村領導，作為「利益共同體」， 一般情況下，不會這麼嚴厲地責罵支部書記這一分包村的頭頭兒。

後來才知道，老黃在彙報工作的時候，出了一點小失誤。

這幾天，因為上面環保督導查得緊，鄉裡面全員上陣排查小散亂污企業和各種污染源。

小羅作為班子成員，周末帶領包村幹部和村組幹部，頂風冒雨，挨家挨戶走訪排查，中間不小心崴著腳，但是，「輕傷不下火線」，還是跟著一瘸一拐地堅持了下來。

今天上午，鄉黨委聽排查情況，支部書記彙報，包村領導補充。

輪到小羅分包村的支部書記老黃彙報，老黃三言兩語說了自己的工作，隻字不提小羅這幾天在現場的話。

這就不免小羅要爆發了：老子瘸著一條腿，忙前忙後領著你們跑，你提都不提一句老子！

這就涉及到一個工作彙報技巧的問題。

有人說，工作既要干好，還要彙報好。干好是基礎、前提，彙報好是提升的保障之一。畢竟，好酒也怕巷子深，國酒茅台還在央視新聞聯播開始前的黃金10秒做廣告呢。

何況，分管領導就坐在你面前，你把他的工作說出來，至少把他的辛苦說出來，很難嗎？

有人害怕給領導彙報工作，因為，彙報工作除了工作要干好外，還是一個技術含量很高的活。

其中一個重要要素，就是得把領導給捎上。

最簡單的，就是經常被人視為拍馬屁的一句話，「這是領導正確領導的結果」。

這句話有些簡單、直白，甚至是赤裸裸，但是本身沒有錯。

如果你覺得不好意思說，可以婉轉、具體一些，以白描的辦法來表達這個意思。

就這次彙報來說，老黃完全可以這麼來：「這兩天，我們都沒有閑住，羅鎮長每天一大早就領著鎮里的同志們到村裡了，和我們一起挨家挨戶排查，腿受傷後，簡單包紮以後，繼續和我們一起排查。下面，我將具體情況彙報一下……」

所以，彙報的時候，捎帶一下別人，說明你這個人思路比較嚴謹，眼裡有別人，能夠合作，可以共事，不是那種小器量的人。

以後怎麼給領導精神上的愉悅，你該知道了吧？