我拉黑了一個朋友，就因為他勸告我不要裸辭

10-11

今年年初的時候，我準備辭職。

那是一份基本上看不到希望的工作，每天無休止的加班，做著一些機械重複的瑣事，還拿著遠低於行業水平的工資。我堅持了整整三年，現在連成長的空間也沒有了。我覺得是時候辭職了。

在一個群里閑聊時我說了我的決定，朋友們紛紛表示支持，甚至有的慫恿我辭職後出去玩上兩個月。然後在一片支持的聲音中，突然就冒出了一個朋友，很認真的給我建議說：你是應該辭職了，但我覺得裸辭的話還是要慎重考慮。

我知道，這個朋友最喜歡給人建議了，是出於好意。但這次辭職是我下了好大勇氣和決心的，我現在更需要的是支持而不是建議。可朋友依舊自顧自的在那說話，給我們講了一大堆不能裸辭的道理。

讓我恍惚以為自己裸辭，真的不會有什麼好後果。我堅持著沒理朋友。

辭掉工作的那天，出於慶祝和紀念，我發了一條朋友圈。那個朋友又在底下評論了一句：還是裸辭嗎，我覺得你會後悔的。

看著朋友這樣堅持不懈的勸告我不要裸辭，我差一點就被打動了，於是想了想，隨手將朋友拉進了黑名單：我辭都辭了，你就不能說點好聽的？

更何況在裸辭的立場上，我也一直覺得，雖然裸辭不一定就對，但也是有其存在的必要的。

裸辭是對自己和公司的雙向負責

我知道在某種角度上講，裸辭確實有很多弊端：如果辭職後長時間找不到工作，不僅會沒有收入來源，還會社保斷繳，甚至面試的時候還會遭受歧視，心理素質不好的話還會造成精神焦慮等。相比之下，騎驢找馬是比裸辭更好的選擇。

可是換一個角度：辭職的目的是什麼？不就是為了找到一個更好的工作嗎？

騎驢找馬固然是很穩當的方式，可也是沒有目標、缺乏緊迫感的。很可能你不慌不忙的，一年下來也沒找到更好的工作，依然做著那份不適合你的也不喜歡的。最後耽誤的也只不過是自己的時間。

而裸辭，更像是背水一戰，有著明確的目標，也有更集中的時間和資源，相對而言更容易找到工作。

除了對自己負責，裸辭也是對上家和下家公司的負責，是一個員工應有的基本素養。雖然現在很多公司默認了在職求職這樣的行為，可嚴格意義上的講，從上家公司的角度，在職員工私下請假去面試，會不會影響到自己的本職工作？從下家公司的角度，一個在職的候選人來求職，會不會比裸辭的浪費更多的機會成本？

這樣的角度而言，不管是作為上家公司的員工，還是下家公司的候選人，裸辭無疑都要顯得負責且有擔當很多。

做好復盤，工作不難

時間就是金錢，所以很多人在辭掉一份工作後，甚至在辭職前，就急著找好了下一份工作。可這樣往往就會忽略掉一個重要的過程：復盤。

復盤的實質是在經驗中學習。哈佛大學大衛·加爾文教授在《學習型組織行動綱領》中曾指出：學習型組織的快速診斷標準之一是「不犯過去曾犯過的錯誤」。要想避免「重複交學費」，讓整個組織快速分享個人或某個單位的經驗教訓，提升組織或個人整體智商，也離不開這種機制。

可見

復盤是一種多麼重要的學習形式。

在一份工作中，隨時隨地復盤，是避免犯同樣錯誤的重要保障。而要說最好的復盤，顯然應該是辭職後，可以對一份工作做更全面的總結。

在這個工作中積累了哪些經驗，這些經驗可以用來做什麼；工作中還有哪些不足，這些不足要怎樣彌補；在找下一份工作時要注意些什麼，怎樣的工作才是真正適合自己的。

這些都需要時間去盤點。所以與其騎驢找馬，急著找到下一份工作，不與乾脆裸辭，然後花點時間做好復盤。這樣上一份工作的經驗才算沒有白費。

裸辭無關對錯，只有適不適合

這個浮躁的時代，很多文章都在勸告年輕人不要裸辭。

可其實很多時候，裸辭都是利弊難分的，沒有絕對的應該不應該。就像我那位朋友，他勸告我不要裸辭，肯定有他的道理，但我還是堅持裸辭，也是有自己的想法的。

就連很多HR，其實對裸辭的看法也不一樣。曾經就看過一個討論，在面試時，你更喜歡什麼樣的候選人？有的HR覺得裸辭的人都不太理智，所以更喜歡那種在職的，覺得他們有更成熟的規劃；有的HR覺得裸辭敢於擔當，所以更欣賞那種非在職的，覺得他們有明確的目標。

所以你看，每個人的看法都不一樣，選擇也自然會不一樣，又哪裡來誰對誰錯？

如果你覺得找工作不難，並且還需要時間休息，需要好好總結，裸辭當然可以；但如果你想穩定，並且也不急著換工作，騎驢找馬邊走邊看，肯定也沒錯。

重要的是，我們要為自己的選擇承擔起可能的代價。選擇裸辭，就要做好長時間沒工作的準備；選擇騎驢找馬，可能就很長時間都找不到合適的工作。每個人都要對自己的選擇負責。

就像羅振宇曾經說過的：

成人世界的第一條原則，是選擇，並承擔起代價。

如果我準備好了承擔裸辭的後果，我又為什麼不能裸辭呢？

作者張二貳，個人公號：一個窮C