十一,馬雲去WTO和聯合國當了網紅,因為一個男人!

十一,馬雲去WTO和聯合國當了網紅,因為一個男人!

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文/金錯刀頻道 Diik

「我這輩子最大的錯誤就是創建了阿里巴巴」。

——馬雲

繼9月宣布辭職後,阿里巴巴在國慶第一天確認,馬雲放棄了他在阿里巴巴主要法律實體的所有權。

想要一身輕?

然而,他反倒比以前更忙了,國慶節不休息,去瑞士日內瓦參加2018年的WTO公共論壇了。

馬雲和聯合國貿發大會總幹事基圖依(右),

以及世界貿易組織總幹事阿澤維多(左)

而且他儼然已經成了網紅,金句頻出,實力圈粉WTO和聯合國。

可是阿里巴巴呢?這份洒脫源自何處?

比馬雲小8歲的張勇,已經背起了阿里巴巴這口市值超過4000億美金的「大鍋」。

11年前他對馬雲說:「我已經干過一個30億美金企業的CFO了,我想幹個300億美金的。」

結果,財務幹完,干業務,業務幹完,干運營,運營幹完,干CEO,CEO幹完,接馬老師的班。

在阿里巴巴2018全球投資者大會上,馬雲在演講中說:「我知道阿里巴巴這樣的公司管起來不容易,我100%相信張勇將會比我做得更好。」

馬雲甚至透露,幾年前,兩個人就已經有了分工,「不超過200億人民幣的投資就你決定,你拍板,不用問我。」

這份信任源自何處?

1

要什麼職業規劃?

事是干出來的,不是畫出來的

張勇1995年畢業於上海財經大學,先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作。2005年加盟盛大。

有人問張勇是怎麼設計職業規劃的。他覺得這個問題挺讓人無語。「這不是規劃得出來的。我很幸運,其實從來沒有想過做阿里的CEO。」

2007年8月30日,張勇入職阿里巴巴,出任淘寶網CFO,工號是12000+;

從淘寶網財務負責人成為淘寶商城的業務代管人;

把光棍節打造成「雙十一」購物節;

拯救了瀕死的淘寶商城,打造了天貓;

建立了全球物流平台菜鳥網路,打造手機淘寶,完成阿里的移動轉型;

2015年5月,集團一封公開信,他成為阿里集團CEO;

2016年,馬雲提出新零售,樣本盒馬鮮生是他主導的。

……

如果說張勇前12年的工作經歷還是線性的,進入阿里的11年,則是在迅速地結成一張網。

11年里發生了多少事情數不過來,但是他從一個空降的職業經理人干到了阿里合伙人,又成為了風清揚(馬雲的花名)的親傳。

兩人的風格完全不同,馬雲愛天馬行空,張勇負責腳踏實地,但是一路走來卻有著極為相同的氣質:堅持,孤獨地堅持。

「孤獨地堅持」,這是張勇在盛大時總結出來的。2005年,陳天橋提出,要將運營4年之久、已經進入衰退期的《熱血傳奇》免費化,要知道這款遊戲當年是一款火爆至極的收費網路遊戲,也正是這款遊戲幫助盛大登上了納斯達克交易市場。

所有人都反對陳天橋的做法,最終他力排眾議,頂著壓力開了免費的口,而這場豪賭為盛大帶來了連續6個季度的超預期增長。

而當初馬雲創立阿里巴巴,拋出互聯網的概念,多少次被投資人拒絕,又幾度被人當成騙子?

陳天橋不做免費的《傳奇》,也會有別人做,馬雲不做阿里巴巴,也會有其他人做四十大盜。他們都挺過來了,這就是孤獨地堅持。

2

馬雲最討厭的兩種人,他佔全了

工作地點在杭州,家在上海,張勇在杭州一家五星級酒店一住就是11年,沒買杭州房,只有節假日回家。

按照慣例,張勇進阿里後也取了個花名,叫逍遙子。

有一次開會馬雲問在場的人誰是MBA,張勇舉了手;馬雲又問誰是職業經理人,他又舉了手。事後才知道,MBA和職業經理人是馬雲最討厭的兩種人,張勇一個人佔全了。

再就是,馬雲說最怕CFO干CEO,理由是,CFO的職業是檢查、控制,去做CEO的話可能會缺乏遠見。

在盛大的時候,張勇只干CFO的事。

但是來到阿里巴巴,一切都不同了,只有你想不想干,能不能幹,想怎麼干。

3

第一戰:雙十一

從淘寶商城到天貓,CFO張勇的華麗轉身

2008年4月,淘寶商城事業部成立,時任淘寶網副總裁黃若負責,淘寶網CFO張勇開始接觸B2C業務,兼任淘寶網COO。

這一年淘寶發生了很多事,先是3月,淘寶網總裁孫彤宇離開淘寶,後是年底黃若離開。

淘寶商城陷入絕境,團隊只剩下20多個人。

張勇意識到B2C業務未來的趨勢和對阿里巴巴的重要性,他不想看著商城死掉,決定接手。

這算得上是張勇第一次在阿里的內部創業。

2009年3月,他正式接管淘寶商城,四個月後,商城事業部重新恢復獨立運營。

這一年,張勇把「光棍節」改成了「雙十一」大促銷。27個品牌參與活動,淘寶商城成交額是5200萬,第一張答捲成績算不錯,但淘寶整個交易平台當年的全年交易額是2000億。

但是到了2010年,淘寶商城有了獨立的域名,雙十一淘寶商城單日交易額達到9.36億元,全年交易額300億元,整個淘寶交易平台的年成交額是4000億。

也是在2010年底,張勇帶著「挫敗感」和「傷感」短暫離開了商城,前百度COO葉鵬出任淘寶網副總裁併分管商城。

半年後,葉鵬調任阿里巴巴B2B-CBU業務總經理。2011年6月16日,張勇重回淘寶商城擔任總裁,淘寶商城也在這一天正式「獨立」。

之後,他做了兩件事:一,開放的B2C平台戰略,邀請獨立電商加入;二,提高商家入駐門檻,要做品質電商。

其中第二件事一度導致商家認為淘寶商城要拋棄小商家,引發了針對淘寶商城大商家的有組織攻擊。

做這兩件事,張勇不後悔,唯一讓他過意不去的,就是在整個事件中,馬雲受到了最不公平的指責。

但也是從這一年開始,雙十一正式變成了購物節,成為每年一度的電商大事。

2012年,淘寶商城正式改名為天貓,雙十一在這一年迎來第一個真正的高潮,成交額一躍從2011年的52億翻到了191億元,天貓成交破百億,達到132億。

之後每一年「雙十一」,阿里系電商的成交額都在刷新紀錄。

張勇的堅持換來了這第一場大仗的勝利,他對B2C的判斷得到了印證。

4

第二戰:All in無線

COO張勇帶阿里轉型移動

阿里巴巴內部對張勇有一個說法,說他是「在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機換成了波音747」。

2013年,馬雲辭去阿里集團CEO,張勇也正式成為阿里合伙人之一,並調任阿里集團COO,除了天貓以外,淘寶、聚划算、航旅、本地生活、一淘、阿里巴巴國際事業群、1688技術部、共享業務事業部等所有同PC端交易市場密切相關的業務都在他的管理範圍之內。

張勇迎來了他的阿里第二戰。

2013年年初,馬雲發表公開信說阿里巴巴要「All in無線」,手機淘寶成為先鋒。

第一步,張勇把PC端的淘寶網搬到了手機上,將一個功能簡單的App打造成一個無所不包的綜合性電商購物平台。

到2015年雙十一期間,第三方數據顯示手機淘寶日活用戶已達到1.89億,超過PC端,淘寶的移動轉型取得了階段性的成功。

第二步,張勇為手機淘寶確定了未來的三個發展方向:內容化(淘寶達人)、社區化、本地生活服務化,要將手機淘寶從購物平台升級為移動生活入口。

這相當於對手機淘寶進行重新定位。

在整個移動轉型的過程中,更是直接推動了技術在整個阿里電商業務板塊的融合,和商業基礎設施的建設。為了避免交易高峰期系統宕機,就協調阿里雲,做服務優化,加大帶寬升級;出現物流爆倉,就打造「菜鳥」網路,用大數據協同各物流公司,提升物流整體效能……再到人工智慧秒做8000張海報,阿里巴巴現在實在有點嚇人。

2015年,馬雲宣布張勇擔任阿里巴巴集團第三任CEO。

5

第三戰:新零售

CEO張勇,馬雲戰略暢想的最佳踐行者

2016年底,馬雲提出了「新零售」。其實,這個詞,是馬雲和張勇聊天的時候突然「蹦」出來的。

這兩個阿里集團最忙的人,再忙也會抽出幾個小時的時間坐下來聊天。

張勇說馬雲愛天馬行空,愛暢想,但更擅長總結,新零售不是憑空想出來的,而是在原有正在進行的一些新探索的基礎上被馬雲總結出來的。

而這些新的探索,就是張勇在做,而後對新零售的詮釋與實踐,更是張勇為主導的。

盒馬鮮生被視為新零售的一個樣本,張勇便是其主導者。那年春節回家,張勇約了侯毅喝咖啡聊天,聊到了新零售。在張勇的一番描述後,侯毅確定了生鮮這個方向,並立刻開始落地。

在這背後有張勇給與的巨大支持,盒馬鮮生也確實沒有讓馬雲失望,並且在低調隱藏與盒馬的關係兩年之後,阿里終於公開承認了與盒馬的關係。

新零售,有譜兒了,並且已經成為當下一個大趨勢。

有人說,在阿里,真正能夠將馬雲的戰略意圖高效落地執行的人,少之又少,更惶論職業經理人。

除了張勇。

他帶出了阿里集團內最具戰鬥力的團隊——天貓團隊,用移動轉型讓阿里再次起飛,又用新零售把一切與流量有關的節點連成了一個網。

但張勇也不是聖人。

對於自己在阿里的工作,張勇的感覺是如履薄冰,他曾在接受《中國企業家》採訪時說:「你必須時刻醒著,睡覺也得睜著眼睛,必須不斷創新。」

他擔心會錯失下一個機會,如果十年、二十年後阿里的業務還是老三樣,那就徹底傻掉了。

但張勇說,他從馬雲和陳天橋身上學到的最重要的一點就是:「只要你投入了,就會有回報,只是在什麼時間、以什麼方式的問題。」

在阿里巴巴11年,張勇沒在最好的時機買幾套杭州的房子投投資,但是換來的卻是幾套房子也比不上的回報。

什麼是創業?

這才是創業。

不光創業者,這也是值得所有人學習與思考的。


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