十一，馬雲去WTO和聯合國當了網紅，因為一個男人！
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文/金錯刀頻道 Diik
「我這輩子最大的錯誤就是創建了阿里巴巴」。
——馬雲
繼9月宣布辭職後，阿里巴巴在國慶第一天確認，馬雲放棄了他在阿里巴巴主要法律實體的所有權。
想要一身輕？
然而，他反倒比以前更忙了，國慶節不休息，去瑞士日內瓦參加2018年的WTO公共論壇了。
馬雲和聯合國貿發大會總幹事基圖依（右），
以及世界貿易組織總幹事阿澤維多（左）
而且他儼然已經成了網紅，金句頻出，實力圈粉WTO和聯合國。
可是阿里巴巴呢？這份洒脫源自何處？
比馬雲小8歲的張勇，已經背起了阿里巴巴這口市值超過4000億美金的「大鍋」。
11年前他對馬雲說：「我已經干過一個30億美金企業的CFO了，我想幹個300億美金的。」
結果，財務幹完，干業務，業務幹完，干運營，運營幹完，干CEO，CEO幹完，接馬老師的班。
在阿里巴巴2018全球投資者大會上，馬雲在演講中說：「我知道阿里巴巴這樣的公司管起來不容易，我100%相信張勇將會比我做得更好。」
馬雲甚至透露，幾年前，兩個人就已經有了分工，「不超過200億人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我。」
這份信任源自何處？
1
要什麼職業規劃？
事是干出來的，不是畫出來的
張勇1995年畢業於上海財經大學，先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作。2005年加盟盛大。
有人問張勇是怎麼設計職業規劃的。他覺得這個問題挺讓人無語。「這不是規劃得出來的。我很幸運，其實從來沒有想過做阿里的CEO。」
2007年8月30日，張勇入職阿里巴巴，出任淘寶網CFO，工號是12000+；
從淘寶網財務負責人成為淘寶商城的業務代管人； 把光棍節打造成「雙十一」購物節； 拯救了瀕死的淘寶商城，打造了天貓；建立了全球物流平台菜鳥網路，打造手機淘寶，完成阿里的移動轉型；
2015年5月，集團一封公開信，他成為阿里集團CEO； 2016年，馬雲提出新零售，樣本盒馬鮮生是他主導的。
……
如果說張勇前12年的工作經歷還是線性的，進入阿里的11年，則是在迅速地結成一張網。
11年里發生了多少事情數不過來，但是他從一個空降的職業經理人干到了阿里合伙人，又成為了風清揚（馬雲的花名）的親傳。
兩人的風格完全不同，馬雲愛天馬行空，張勇負責腳踏實地，但是一路走來卻有著極為相同的氣質：堅持，孤獨地堅持。
「孤獨地堅持」，這是張勇在盛大時總結出來的。2005年，陳天橋提出，要將運營4年之久、已經進入衰退期的《熱血傳奇》免費化，要知道這款遊戲當年是一款火爆至極的收費網路遊戲，也正是這款遊戲幫助盛大登上了納斯達克交易市場。
所有人都反對陳天橋的做法，最終他力排眾議，頂著壓力開了免費的口，而這場豪賭為盛大帶來了連續6個季度的超預期增長。
而當初馬雲創立阿里巴巴，拋出互聯網的概念，多少次被投資人拒絕，又幾度被人當成騙子？
陳天橋不做免費的《傳奇》，也會有別人做，馬雲不做阿里巴巴，也會有其他人做四十大盜。他們都挺過來了，這就是孤獨地堅持。
2
馬雲最討厭的兩種人，他佔全了
工作地點在杭州，家在上海，張勇在杭州一家五星級酒店一住就是11年，沒買杭州房，只有節假日回家。
按照慣例，張勇進阿里後也取了個花名，叫逍遙子。
有一次開會馬雲問在場的人誰是MBA，張勇舉了手；馬雲又問誰是職業經理人，他又舉了手。事後才知道，MBA和職業經理人是馬雲最討厭的兩種人，張勇一個人佔全了。
再就是，馬雲說最怕CFO干CEO，理由是，CFO的職業是檢查、控制，去做CEO的話可能會缺乏遠見。
在盛大的時候，張勇只干CFO的事。
但是來到阿里巴巴，一切都不同了，只有你想不想干，能不能幹，想怎麼干。
3
第一戰：雙十一
從淘寶商城到天貓，CFO張勇的華麗轉身
2008年4月，淘寶商城事業部成立，時任淘寶網副總裁黃若負責，淘寶網CFO張勇開始接觸B2C業務，兼任淘寶網COO。
這一年淘寶發生了很多事，先是3月，淘寶網總裁孫彤宇離開淘寶，後是年底黃若離開。
淘寶商城陷入絕境，團隊只剩下20多個人。
張勇意識到B2C業務未來的趨勢和對阿里巴巴的重要性，他不想看著商城死掉，決定接手。
這算得上是張勇第一次在阿里的內部創業。
2009年3月，他正式接管淘寶商城，四個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。
這一年，張勇把「光棍節」改成了「雙十一」大促銷。27個品牌參與活動，淘寶商城成交額是5200萬，第一張答捲成績算不錯，但淘寶整個交易平台當年的全年交易額是2000億。
但是到了2010年，淘寶商城有了獨立的域名，雙十一淘寶商城單日交易額達到9.36億元，全年交易額300億元，整個淘寶交易平台的年成交額是4000億。
也是在2010年底，張勇帶著「挫敗感」和「傷感」短暫離開了商城，前百度COO葉鵬出任淘寶網副總裁併分管商城。
半年後，葉鵬調任阿里巴巴B2B-CBU業務總經理。2011年6月16日，張勇重回淘寶商城擔任總裁，淘寶商城也在這一天正式「獨立」。
之後，他做了兩件事：一，開放的B2C平台戰略，邀請獨立電商加入；二，提高商家入駐門檻，要做品質電商。
其中第二件事一度導致商家認為淘寶商城要拋棄小商家，引發了針對淘寶商城大商家的有組織攻擊。
做這兩件事，張勇不後悔，唯一讓他過意不去的，就是在整個事件中，馬雲受到了最不公平的指責。
但也是從這一年開始，雙十一正式變成了購物節，成為每年一度的電商大事。
2012年，淘寶商城正式改名為天貓，雙十一在這一年迎來第一個真正的高潮，成交額一躍從2011年的52億翻到了191億元，天貓成交破百億，達到132億。
之後每一年「雙十一」，阿里系電商的成交額都在刷新紀錄。
張勇的堅持換來了這第一場大仗的勝利，他對B2C的判斷得到了印證。
4
第二戰：All in無線
COO張勇帶阿里轉型移動
阿里巴巴內部對張勇有一個說法，說他是「在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機換成了波音747」。
2013年，馬雲辭去阿里集團CEO，張勇也正式成為阿里合伙人之一，並調任阿里集團COO，除了天貓以外，淘寶、聚划算、航旅、本地生活、一淘、阿里巴巴國際事業群、1688技術部、共享業務事業部等所有同PC端交易市場密切相關的業務都在他的管理範圍之內。
張勇迎來了他的阿里第二戰。
2013年年初，馬雲發表公開信說阿里巴巴要「All in無線」，手機淘寶成為先鋒。
第一步，張勇把PC端的淘寶網搬到了手機上，將一個功能簡單的App打造成一個無所不包的綜合性電商購物平台。
到2015年雙十一期間，第三方數據顯示手機淘寶日活用戶已達到1.89億，超過PC端，淘寶的移動轉型取得了階段性的成功。
第二步，張勇為手機淘寶確定了未來的三個發展方向：內容化（淘寶達人）、社區化、本地生活服務化，要將手機淘寶從購物平台升級為移動生活入口。
這相當於對手機淘寶進行重新定位。
在整個移動轉型的過程中，更是直接推動了技術在整個阿里電商業務板塊的融合，和商業基礎設施的建設。為了避免交易高峰期系統宕機，就協調阿里雲，做服務優化，加大帶寬升級；出現物流爆倉，就打造「菜鳥」網路，用大數據協同各物流公司，提升物流整體效能……再到人工智慧秒做8000張海報，阿里巴巴現在實在有點嚇人。
2015年，馬雲宣布張勇擔任阿里巴巴集團第三任CEO。
5
第三戰：新零售
CEO張勇，馬雲戰略暢想的最佳踐行者
2016年底，馬雲提出了「新零售」。其實，這個詞，是馬雲和張勇聊天的時候突然「蹦」出來的。
這兩個阿里集團最忙的人，再忙也會抽出幾個小時的時間坐下來聊天。
張勇說馬雲愛天馬行空，愛暢想，但更擅長總結，新零售不是憑空想出來的，而是在原有正在進行的一些新探索的基礎上被馬雲總結出來的。
而這些新的探索，就是張勇在做，而後對新零售的詮釋與實踐，更是張勇為主導的。
盒馬鮮生被視為新零售的一個樣本，張勇便是其主導者。那年春節回家，張勇約了侯毅喝咖啡聊天，聊到了新零售。在張勇的一番描述後，侯毅確定了生鮮這個方向，並立刻開始落地。
在這背後有張勇給與的巨大支持，盒馬鮮生也確實沒有讓馬雲失望，並且在低調隱藏與盒馬的關係兩年之後，阿里終於公開承認了與盒馬的關係。
新零售，有譜兒了，並且已經成為當下一個大趨勢。
有人說，在阿里，真正能夠將馬雲的戰略意圖高效落地執行的人，少之又少，更惶論職業經理人。
除了張勇。
他帶出了阿里集團內最具戰鬥力的團隊——天貓團隊，用移動轉型讓阿里再次起飛，又用新零售把一切與流量有關的節點連成了一個網。
但張勇也不是聖人。
對於自己在阿里的工作，張勇的感覺是如履薄冰，他曾在接受《中國企業家》採訪時說：「你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創新。」
他擔心會錯失下一個機會，如果十年、二十年後阿里的業務還是老三樣，那就徹底傻掉了。
但張勇說，他從馬雲和陳天橋身上學到的最重要的一點就是：「只要你投入了，就會有回報，只是在什麼時間、以什麼方式的問題。」
在阿里巴巴11年，張勇沒在最好的時機買幾套杭州的房子投投資，但是換來的卻是幾套房子也比不上的回報。
什麼是創業？
這才是創業。
不光創業者，這也是值得所有人學習與思考的。
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