高效能人士的七個習慣(經典必讀)

高效能人士的七個習慣(經典必讀)

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公眾號:老闆思維創業

美國著名管理學大師史蒂芬·柯維(Stephen Richards Covey)的《高效能人士的七個習慣》是福布斯「有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一」。

其中,高效能人士的七個習慣分別為:1、積極主動:be proactive2、以終為始:beging with the end in mind3、要事第一:put first things first;4、雙贏思維:think win/win;5、知彼解己:seek first to understand, then to be understood6、統合綜效:synergize;7、不斷更新:sharpen the saw

今天將為大家帶來關於七個習慣的詳細解讀,經典不容錯過,希望大家都能成就自己的職場高效習慣!

習慣一:積極主動——個人願景的原則

最令人鼓舞的事實,莫過於人類確實能有能力主動努力,以提升生命價值。

——亨利·戴維·梭羅

主動積極即採取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,並依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。

主動積極的人是改變的催生者,他們摒棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想像力和自主意志;同時,以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。他們選擇自己的生命,這也是每個人最基本的決定。

任性的本質是主動而非被動的,人類不僅能針對特定的環境選擇回應的方式,更能主動創造有利的環境。採取主動不等於膽大妄為、惹是生非或是滋事挑釁,而是要讓任命充分認識到自己有責任創造條件。

習慣二:以終為始——自我領導的原則

和內在力量相比,身外之物顯得微不足道。

——奧利弗·溫德爾·霍姆斯

所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出願景和目標,並據此塑造未來,全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。

對個人、家庭或組織而言,使命宣言可以說是願景的最高形式,它是主要的決策,主被宰了所有其它的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命、願景和價值觀之後,創造出一個文化。

太多人成功之後,反而感到空虛;得到名利之後,卻發現犧牲了更寶貴的東西。因此,我們無比盯緊真正重要的願景,然後勇往直前堅持到底,使生活充滿意義。

習慣三:要事第一——自我管理的原則

重要之事決不可受芝麻綠豆小時牽絆。

——歌德

要事第一即實質的創造,是夢想(你的目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一位。

有效管理是掌握重點式的管理,它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麼是重點後,再靠自制力掌握重點,時刻把它們放在第一位,以免被感覺、情緒或衝動所左右。

習慣四:雙贏思維——人際領導的原則

金科玉律已深植我們的腦海,現在則是奉行不渝的時刻。

——埃德溫·馬卡姆

雙贏思維是基於一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非敵對式竟爭。雙贏即非損人利已(贏輸),亦非損已利人(輸贏)。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」而非「我」)。雙贏思維鼓勵我們解決問題,並協助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

雙贏者把生活看做一個合作的舞台,而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼,非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必視為自己之失。

習慣五:知彼解己——移情溝通的原則

心靈世界自有其理,非理智所能企及。

——帕斯卡

當我們捨棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關係。對方獲得了解後,會覺得受到尊重與認可,進而卸下以防,坦然而談,雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心,解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。

若要用一句話歸納我在人際關係方面學到的一個最終的原則,那就是:知彼解己——首先尋求了解對方,然後再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

習慣六:統合綜效——創造性合作的原則

我以聖者的期望自勉:

對關鍵事務——團結,

對重大事務——求變,

對所有事務——寬大。

——喬治·布希

統合綜效談的是創造第三種選擇——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機會手法。

個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統合綜效的人際關係和團隊摒棄敵對的態度,不以妥協為目標,也不僅止於合作,他們要的是創造式的合作。

與人合作最重要的是,重視不同個體的不同心理、情緒與智能,集個人所見到的不同世界。與所見略同的人溝通,益處不大,要有分歧才有收穫。

習慣七:不斷更新——平衡的自我提升原則

微不足道的小事也會引發驚人的結果。

每念及此,我就認為世上無小事。

——布魯斯·巴登

不斷更新談的是,如何在四個基本生活面向(身體、精神、智力、社會/情感)中,不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言,習慣七提供了願景、更新及不斷的改善,使組織不致呈現老化疲態,並邁向新的成長之徑。對家庭而言,習慣七透過固定的個人及家庭活動,使家庭效能升級,就像建立傳統,使家庭日新月異,即是一例。

工作本身並不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思考、學習、創造和適應能力,才能立於不敗之地。擁有財富,並不代表經濟獨立,擁有創造財富的能力才真正可靠。

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