因為這個原因，我越跳槽越頹廢

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前兩天，有人在知乎上問了這樣一個問題：「一份燃不起自己一點激情的工作，到底該換還是該繼續幹下去？」

今天，我就跟大家聊一聊「工作與激情」的關係，以及其中的困惑。

我們平時常聽到這樣的話，「人生最重要的就是要找到自己的人生目標、追隨內心的激情！」

我曾遇到過一個一年換了3次工作的朋友，如此頻繁地跳槽不合常理到令人詫異，他卻不屑地擺擺手，引用了喬布斯在斯坦福的演講名言：「成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事。你需要找到你所愛的東西，如果你還沒有找到，那就繼續找，不要停下來。」

聰明如你也發現了，「職場上想要有所成，就必須要找到自己熱愛的事情。」這種道理聽著好像挺對，然而實踐起來卻並不是那麼回事兒。

為什麼呢？

因為這種觀點其實暗藏著一個前提，在暢銷書《優秀到不能被忽視》這本書中，作者將其稱為「激情假設」（The passion hypothesis），即認為，想要獲得職業幸福，關鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然後找到一份與這種激情相匹配的職業。這裡的「激情」，即我們通常所說的「夢想」、「熱愛做的事情」。

激情假設讓人們相信，在這個世界上存在著某種「命中注定」的、「正確」的職業，只要一旦找到了，他們就會立即認出來，並且能夠取得成功，因為那就是他們註定要做的工作。

然而，如果你仔細研究一下，像喬布斯這類在工作中似乎充滿激情的大人物，看看他們是如何真正開始自己的事業的，或者問問科學家，能夠影響職業幸福感的究竟是什麼，便能發現問題並非那麼簡單。

年輕時候的喬布斯，曾幾個月不上班，跑去遙遠的東方——印度，進行了一場苦行僧式的精神之旅。按現在的話來說，是一個不折不扣的文藝青年，跟我們想像中那些沉迷於現代科技的GEEK截然不同。

事實上，在創立蘋果公司之前，我們偉大的科技icon喬先生，就是我們現在身邊那些整天嚷嚷著「詩歌與遠方」，追求心靈上的凈化與靈魂上的啟迪的真·時尚·文藝青年。

要不是在業餘時間，為了賺點快錢而開始設計套裝電腦的電路板，文藝青年·喬的故事，可能和我們身邊千千萬萬的文藝青年沒什麼不同，只是在按部就班工作的同時，時不時整出點「流浪」、「修行」這種茶餘飯後的談資。你絕不能說喬布斯的激情與夢想，一開始就是創立一家偉大的科技公司。

追隨自己的激情，是個糟糕的提議

「激情假設」會造成的更嚴重的問題是，如果我們沒能找到那個「命中注定」的職業工作，很有可能會陷入不斷跳槽、自我懷疑的怪圈，這對於職場生涯而言，無疑是飲鴆止渴。

換工作的理由千千萬，領導太不好伺候了、任務設置不合理、公司制度有問題……千言萬語很多時候都被簡單判定為一句話，就是「反正這工作也不喜歡的，換就換吧。」

幾年下來，為了找到那個所謂「喜歡」的工作，跳來跳去，挑來挑去。最後呀，既沒找到自己真正喜歡的，也沒學到什麼技能本領。

簡歷上，看似工作經驗很豐富，但其實沒有一項核心能力，專業的HR、領導一眼就能看透，這種簡歷自帶著「此人不宜用」的隱形標籤。

所以說，激情假設不僅是錯誤的，而且還是危險的。讓人去「追隨自己的激情」，不僅是盲目的樂觀主義，還可能是一份讓人飽受困惑、憂慮之苦的職業的開始。

對於大部分人而言，把「激情」與「工作」建立一個必然聯繫是不必要的，「追隨自己的激情」很多時候只是個糟糕的建議。

一份沒有激情的工作，該不該換

現在，回到我們的題目：一份沒有激情的工作，該不該換？

我的答案是，在搞清楚自己是否要換工作之前，要搞清楚以下三點。

首先，你要認識到，職業激情本身就是稀缺的。

2002年，加拿大心理學家羅伯特，瓦勒郎對539名大學生開展了問卷調查，在確認的所有激情中，只有4%與工作有關，其他96%都是某種愛好和興趣，比如滑雪或者畫畫。對工作沒有激情是很正常的事~

其次，產生激情是需要時間的。

耶魯大學的一項行為學研究表明，最有激情的員工不是那些打了雞血的人，而是做得足夠久，擅長自己那塊工作的人。因為充足的時間，能讓你和同事關係更牢固，也能看到自己工作給他人帶來的好處。

最後，激情是精通的副產品。

心理學著名的「自我決定理論」認為，不管是在工作場合還是其他場合，如果想要獲得動機，就要滿足三種基本的心理需求：自主、勝任與歸屬 。

所謂自主，是說感覺對自己的生活擁有控制力，並且感覺自己的所作所為是重要的。

勝任，是指自己擅長於自己所做的事情。

歸屬感，這個更容易解釋了，就是感覺自己能與他人建立聯繫。

在大部分職業中，如果你精通自己的工作內容，就能掌控自己的職責。

總結一下，要是你一直琢磨著「我如何才能變得真正優秀」，並且沉下心去實踐，激情就會找上門。反之，即使你換再多份工作也只是收到更多的抱怨而已。

願我們在職場上

最終都能，有所熱愛