顧問生涯故事——做ERP實施顧問是從實習做起還是從專業訓練開始？

2 人贊了文章

還記得剛畢業的時候我就是個愣頭青，學的是計算機硬體的專業，但是無意中看到國家電網招聘就去面試了，結果是國家電網的一個軟體供應商招聘技術顧問，當時我們做的是電網的一個資產管理業務的系統，我在項目上呆了一年多，做的都是測試、記錄、數據導入、會議紀要等打雜的活兒，半年後才知道，項目上分為甲方和乙方，甲方就是和牛X的國家電網，出錢的是老大；乙方就是我們公司，一個小小的軟體公司，一個200萬的項目，老闆投入4.5個人在裡面做了兩年……那0.5個就是我，小嘍啰，實習生嘛，打雜，有錢拿就很滿足了，大家都經歷過，一個月1500，那時候還美滋滋的。結果到了拿畢業證的時候，公司說我這樣能力不行，那樣系統了解不全面，不能面對客戶，不理解客戶業務等一大堆理由，只給我了3500元/月，就這樣我又堅持了一年堅持不下去了，系統太龐大了，也沒人給我系統的講解，業務也很複雜，根本不知道從何下手，公司的高級顧問，每天忙得跟沒頭蒼蠅一樣，我連提問的機會都沒有，也沒有跟客戶聊需求的機會。

輾轉反側，發現這個行業工資待遇都不錯，就是我自己不行。機緣巧合遇到了成都樂智雲公司信息技術有限公司，進行了為期近三個月的培訓，還給我直接安排了項目，從15年開始到現在，我已經成功的完成了川航、五糧液、藍光等多個大型ERP項目的實施工作，成長成為一個合格的大項目經理，成都樂智雲信息技術有限公司對我的專業系統的培養，結合我這些年的實踐，確實受益頗多。回顧這幾年走過的路，對於新進入這個行業的新人，我想說，首先你得願意學習來成長，否則這個工作不適合你，對人的鍛煉和提升不僅僅只是知識，還有很多溝通、總結、風險管理等意識層面的素養需要全面提升，對人的要求高，當然付出和回報成正比。