那些團隊感知缺失的人，都怎麼樣了？

最近在研究咪蒙，咪蒙一向被傳統家庭認為「毒雞湯」，我是個乖乖孩，怎麼可以去看她的文章？

不可以，不可以，公眾號，文章，百度，都不可以。

但是人最深層次的慾望就是探索，這是人類得以發展進步的源泉，為了源泉的泉水不斷，我關注了咪蒙公眾號，恩，我要為人類發展貢獻一份力量。

咪蒙是山東大學中文系研究生，大學期間研究魏晉南北朝文化，由於個性散漫，不願意遵循教科書式的文章，寫出了各種令人咋舌的文章，如《大唐古惑仔》《我喜歡這個功利的世界》。

在大部分行家眼裡，咪蒙口無遮攔，聽從資本家的安排（廣告植入）。

後來，咪蒙為何做到斬獲10萬+觀眾呢？

我一度迷茫，既然大家都不喜歡口無遮攔的人，都喜歡看到下屬卑躬屈膝，都喜歡看到孩子被罵的「羞愧的低下頭」，為何咪蒙還是能爆火呢？

我打開書單，發現了一個秘密，就是不管怎麼噴，咪蒙的整個書單竟然都是勵志積極向上的！

再細讀每一篇文章，發現咪蒙非常聰明！口嗨的2個發展進程，先變成了精神鴉片，讓一本正經的人也暗爽，接著，這群一本正經的人發現自己怎麼原來那麼齷齪呢？不行，不行！於是，開始謾罵咪蒙教壞好青年。

咪蒙採用了一種技巧，那就是口嗨的對象定為：自嘲，別人。

恩，從來不會寫「你」，不會給人扣帽子，讓人抓不到把柄。

對咪蒙的研究，讓我想到在團隊總是不合群的人的人生。

有一些人由於原生家庭的迫害，天生對團隊情緒的敏感度為負數！

在他們腦子裡，沒有該說不該說，而是每一句話都是發自肺腑，和大鑽石一樣純正，不摻假，而真實情況就是不斷的樹敵，不是被人幹掉，就是落魄。

譬如朋友A進了朋友的一家公司，這家公司辦公司地點在一個政府裡面（政府出資給予幫助）A連續上班開門，都發現這個門賊幾把難開，能不能打開，幾分鐘打開，都要看門今天的脾氣，A想著（不知道公司的背景的前提）：這可是政府花錢讓商家做的，這個商家太黑心了，門的質量還沒公共廁所來的好。

於是，A怒吼一聲：這門太差勁了！

理性的人馬上過來分析一下背景：提供這個門的商家怎麼斬獲這個商機的？一定是長相可人，特別受政府領導特別照顧，所以他就如精子之戰一樣，億萬兄弟姐妹之中殺出重圍，受精成功，咳咳咳，失誤失誤，是奪得商機。那麼這個時候，你說門不乖，就是提供門的商家不負責，進而就是接受這個商家的政府官員眼瞎！

啊！太可怕了，A，你可以去屎了啊！朗朗乾坤，竟然如此大逆不道，分分鐘要辭退！

你自己屎？沒問題，但是傳出去就是這家公司在說領導壞話了，完蛋了，你毀了一家公司！拉出去切割了吧！全團隊的臉都是黑青黑青的！

從醫學心理學的角度來看，社會對個體影響和認知評價的觀點，都展示了個體與周圍的人和事的交往中，保持著動態平衡，心理社會因素能否影響健康或導致疾病，不僅取決該因素的性質和意義，還取決於個體對外界刺激怎樣認知和評價，有時候，後者佔主導地位。也就是說，在相當程度上，認知評價決定了是否發生疾病以及肯的預後。

簡單的講，如果個體不能更好的感知社會情緒，那麼心理是不夠健康的，是病態的。

對團隊情緒的感知敏銳度，到底是應該怎麼做？為了生存，是否要裝慫？大部分人的知識水平還是相當匱乏，中國心理健康的維護還是如此的無能為力。