航天601所一紙公文火了，航天人才離職影響到中國登月？

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近日，一位叫張小平的科研人員離職後，原單位某航天研究院又發公文極盡惋惜的離奇經歷，今天刷爆了朋友圈。

張小平，男，研究員，在西安航天動力研究所作為項目主要成員參與了120噸液氧煤油發動機、480噸液氧煤氣發動機、8噸變推力液氧煤油發動機、10噸液氧甲烷發動機、百噸級液氧甲烷發動機等國家重大型號研製及預先研究任務，長期負責低溫發動機總體設計研究及技術把關，離職前任低溫發動機副主任設計師職務。

網上流傳的一份蓋有航天601所公章的文件指出，張小平的離職對該所正在研製的四型發動機方案造成嚴重影響，直接關係中國重型運載火箭的方案論證和研究進度，甚至某種程度影響中國載人登月重大戰略計劃。

據爆料，張小平在航天研究所的待遇是12萬一年，跳槽後加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬」。

換句話說，如果不是因為項目被卡住了，601研究所壓根不會理會張小平的死活，主管領導也根本不認可張小平的技術能力，如果主管領導知道張小平有這麼重要，就沖他今天能發出這種公文要人的緊迫勁頭，當初就算鬧上中央他都不會放人的。如果張小平沒有辭職的話，他在研究所里註定一輩子是底層，根本沒機會爬上去，因為你的技術和成績，領導不認可，也看不到，直到你辭職後整個項目出問題了，領導才會發現你的價值。

培養人才是付出代價的，單位希望挽留是可以理解的。話說回來，人才也是需要流動起來的，從民企進國企，從國企進民企，都是非常正常的現象，在國企里是為社會服務，到民企自然也是為社會服務。只要是合法的流動、合理的競爭，社會應該樂見其成。

看著好好的企業，最關鍵的人離職，很快垮掉的事情多了去了。優秀的技術領軍人才可以決定一個行業的生死，比如錢學森，鄧稼先，楊偉。一個好的體制，要能夠讓真正靠譜懂技術的掌握人才等資源的管理分配，要尊重科學尊重客觀規律。

團隊工作裡面，一個小組小團隊一般不會超過十個人，裡面真正技術貫通的大拿也就1-2個，不然成本太高了，重要的是，團隊里必須是技術大拿作為核心作為領導，可以輔助配置行政管理人員做領導，但技術核心本身必須是領導有決策權。

現在倒好，體制內，一個團隊，一半只有一個真懂的，其他都是混吃混喝的，開會的時候負責批判真懂的，有成績了負責評職稱撈成績，出問題了負責落石頭。再正常不過了。一個項目，一個工程，真正有本事的人整個工程技術的核心關鍵人物結果只是為他人做嫁衣裳的，成績出來壓根輪不到他「沾光」，就等於導師直接拿研究生的成果據為己有一樣，誰服氣呀？跟對了領導就好，跟選導師一樣，跟錯了，就只能用離職來體現自己的技術價值了。

這件事從另一個側面也反映出，不管在什麼領域，適度的競爭都是有必要的，航天事業也應該讓民企參與進來。這些年，正是民營火箭公司的崛起給了張小平這樣的人更多的機會。往小了說，人才有更多的選擇機會，會倒逼企業更重視人才，讓更多的年輕人積極承擔起責任，研製出更多的高科技產品；往大了說，這不僅是壯實科研力量，增加科研力量的厚度，也是在激活資源，讓資源的分配更科學化市場化，讓那些能夠吸引人才用好人才留住人才的企業發揮更大的作用。