阿里「儲君」的誕生
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上周見了位創始人 說要找像彭蕾一樣的HRD。。。用阿里語言基本拿下的說
之前說太子。。。也有幸見過鐵木真。。。 我們看看阿里的交接班
符拉迪沃斯托克，東方經濟論壇，馬雲坐在圓桌邊吃俄羅斯點心，被普京給瞅見了。
普京：「傑克，你這麼年輕為什麼退休？」
馬云：「總統先生，我不年輕了，剛過了54歲生日。」
普京：「你比我年輕，我都66歲了！」
普京還要干多久不知道。如無意外，馬雲還能幹一年。
普京說「給我20年，還你一個強大的俄羅斯」。18年過去了，他把俄羅斯帶成了廣東。
馬雲創業19年，阿里巴巴市值約是俄羅斯GDP的三分之一，還不包括未上市的螞蟻金服、阿里雲、菜鳥、釘釘、閑魚等大小獨角獸。
鼓搗經濟，馬雲比普京不知道高到哪裡去。
阿里巴巴現在對外統一口徑是開放與賦能，要打造生態系統，小心翼翼地避免被貼上「帝國」的標籤，但科技巨頭早就模糊了企業與社會的邊界。馬雲聲稱阿里巴巴要做102年的長青企業，橫跨三個世紀，歲月悠悠，「帝國」如何傳承？
中國的大公司向來都是「太子」早夭，接班人彷彿被下了魔咒，沒有一個得以「善終」。
柳傳志把愛徒孫宏斌送進監獄；任正非與「乾兒子」李一男恩斷義絕；周鴻禕與心腹傅盛撕破臉皮；李彥宏用三宗罪狀將「百度太子」李明遠踢出局；萬科「接班人」孫嘉高開低走……
當然少不了阿里巴巴。扳指算來，前後有四任「接班人」，精彩不遑多讓。馬雲的退休計劃會被打亂嗎？答案就在歷史中。
1
1988年
馬雲從杭州師範大學畢業，被分配到杭州電子工業學院，擔任英文及國際貿易講師。他曾三次參加高考，前兩次都落榜了，第三次本來沒戲，因為總分不夠，但英語好，最後破格上了本科。
進入大學後，他一改常態，分外活躍，先後成為學生會主席及杭州學聯主席，鍛鍊出一副好口才。但他最拿手的還是英語，自後命運因此而變。
重要的事情說三遍：一定要學好英語，一定要學好英語，一定要學好英語！
馬雲在西湖邊張羅起杭州第一個英語角，與老外咿咿呀呀，他日後麾下的「紅小鬼」孫彤宇正考入浙江工商大學管881班。
孫彤宇，外號「孫猴子」，可見腦瓜相當靈光，從泡妞就可見一斑。
對於屌絲青年來說，大學期間最應該做的事不是學習，而是「騙」個老婆，要知道，走上社會後泡妞成本相當高。「孫猴子」就把企管901班的一個叫彭蕾的師妹給「騙」到手了。
孫彤宇竊喜，陸兆禧則是內傷了。
作為廣州仔，他考上了廣州大學，卻高興不起來。他出生於工人家庭，從懂事起就想當建築工程師。但高考時，化學科目他交卷時才發現忘答了整整 一頁試題，最後第一志願落空，從建築工程調劑到酒店管理。
成人的世界過於複雜。
16歲的張勇和12歲的俞永福都還在讀中學，青春懵懂，生活乏善可陳，略去不表。
2
1992年
總設計師去南方畫了一個圈，四海奔騰，人心思變。
作為優秀教師，馬雲每個月工資僅有91元，他犯愁呀，這種日子顯然不是他想要過的，那就折騰吧，搞起了海博翻譯社，只能慘淡經營，他不得不去義烏批發一些小商品回來賣。
也許正是那段經歷，讓馬雲對小商品市場有了切身的體認，生意不好做，他將來要讓「天下沒有難做的生意」。
年輕人有志氣是好事，但搵食艱難，還得從小事做起。孫彤宇進了一家廣告公司，四處拉單。
相比之下，陸兆禧的第一份工作那是相當卑微，大學畢業後他被分去廣州一家四星級酒店做門童。
很多年後，陸兆禧說：「大學畢業在酒店端盤子，有時心裡也不是個滋味。但轉念想想，人生也和那條回家的小路有上下坡一樣吧，總會經過順流逆流，起起伏伏都是免不了的，要以順流不驕、逆流不頹的心態去對待。年輕的時候多吃點苦沒什麼不好，挺一挺就過去了。」
這倒是符合廣州人性格，吃苦耐勞，悶頭幹活。
上海人就不一樣，從來都追求面子的光鮮，張勇已經在上海財經大學金融專業讀了兩年，志存高遠，夢想進入國外大銀行，從外灘的高樓俯瞰黃浦江。
少年俞永福也樹立了遠大目標，要好好學習，走出內蒙古。
3
1995年
「可能是杭州英語最棒的」馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。在西雅圖，他第一次接觸了互聯網，回國後立即辭職，湊了兩萬塊錢，創辦海博網路公司，產品叫中國黃頁，為企業製作互聯網主頁。
那個年頭，大學生還包分配，「鐵飯碗」觀念依舊深入人心，只有先知先覺者才能感受到互聯網的魅力，撲進去，然後走上人生巔峰。
孫彤宇聽說中國黃頁後，以拉廣告的名義跑去觀摩。廣告當然沒有拉成，因為馬雲沒有錢，他反而把自己搭進去了。馬雲給孫彤宇畫了一個好大的餅，前程看似燦爛。
陸兆禧的前程已經展露曙光，他從服務生晉陞為大堂經理，職業生涯終於邁出了關鍵的一步。
張勇的職業起點比陸兆禧高出太多，作為中國第一屆證券專業的大學生，成功簽約巴林銀行上海辦事處，創辦於1763年的巴林銀行是英國歷史最悠久的銀行之一。張勇萬事俱備，只待上班。
巴林銀行總部突然倒閉了。那年還發生了被《金融時報》稱為「中國大陸證券史上最黑暗的一天」的327國債事件。
這些「偶然」最終改變了張勇的職業軌跡。他不得不離開銀行和券商，選擇會計師事務所，但還是起點甚高，進入「全球五大會計師事務所」之一的安達信，自此和「財務」搭上關係。
雖然略經挫折，張勇還是志得意滿的。俞永福也持同樣心情，他考上了南開大學國際商學院，名校，還是熱門專業。
4
1996年
相信前途是星辰大海，孫彤宇正式加盟中國黃頁。
可惜中國黃頁走不出長三角。馬雲第一次北上，去北京推銷中國黃頁，結果被當成騙子，屢屢被拒。電視台拍下了他被人「轟趕」的情景，至今還能在網上找到。
現在看來，那是大佬草根時代的花絮，可當年絕對是馬雲的屈辱。
感到屈辱的還有陸兆禧，雖然又從大堂經理晉身為客房經理，但酒店老闆是個老外，對中國籍員工很不友好，動輒羞罵，他只能忍。
張勇也在忍。會計事務所的工作強度是「逼死人不償命」，加班和出差是家常便飯。
俞永福還體會不到「社會人」的艱辛，充分享受大學的美好時光。
5
1997年
時光正大步往前流淌。
孫彤宇與彭蕾結婚，他徹底被馬雲迷住了，說服老婆辭掉穩定的工作，也加入進來，每月就拿500塊。
這時，馬雲迎來一個機會，受外經貿部之邀，再次「北伐」，組建了國富通信息技術公司。
後來的事實證明，北京真不是馬雲的福地，不過他這趟還真沒白來。
雅虎創始人楊致遠第一次訪問中國。1990年代，雅虎與互聯網是同義詞，楊致遠＝比爾蓋茨+喬布斯+扎爾伯格。
外經貿部相當重視，讓馬雲給他當導遊，一起去爬長城。這本是一次偶然的見面，但很多年後，楊致遠拯救了馬雲。
陸兆禧決定拯救自己，他要離職，儘管又升做餐廳經理，但還是不爽，離職前，他將老闆大罵了一頓，「讓他應該先學習怎麼尊重人」。
可見，陸兆禧真是一個善忍之人，沒有明確下家之前，不動聲色。
陸兆禧的下家是新興的互聯網行業，他和幾個朋友合夥成立了一家網路通訊公司，主要經營互聯網長途電話業務。
張勇的日子照舊：加班、出差。雖然累，但薪水高，生活優渥。
俞永福應該是小有緊迫性了，因為要準備英語四六級考試。
6
1998年
盛夏，有百年不遇的大洪水。入冬後，又分外寒冷。
孫彤宇、彭蕾等十來人奔赴北京，與馬雲一起戰鬥。他們住集體宿舍，通宵加班。
可惜，外經貿部希望國富通為大型國企服務，但馬雲希望做電子商務，支持中小企業發展。理念出現分歧，雙方分道揚鑣。
只能打道回杭州。返回前，他們一起去爬長城，然後去小飯館喝酒，唱《真心英雄》。
那年，張朝陽的搜狐、丁磊的163、周鴻禕的3721、劉強東的京東、陳天橋的盛大、馬化騰的OICQ、王志東的新浪，都集中浮出水面。
馬雲還是兩手空空。前途茫茫，路在何方？
迷茫的還有陸兆禧，他的新公司不溫不火，轉型互聯網可不是那麼容易，很是焦慮。
焦慮的還有俞永福，中國的大學生嘛，都是一個德行，頭三年胡吃海睡，耍耍玩玩，驟然就大四了，面臨就業。可1998年後，國家就不包分配了，愁死人。
7
1999年~2000年
愁死了也要硬著頭皮上。
馬雲前幾次創業都失敗了，但所幸一批骨幹始終不離不棄。在杭州的湖畔花園裡，他們又創辦了阿里巴巴，最早的十八個員工，被喚作「十八羅漢」。
馬雲工號「1」，孫彤宇工號「2」，花名「財神」，心腹中的心腹呀。
開動員會時，馬雲手舞足蹈地說，要做最卓越的互聯網公司，彭蕾撇嘴，覺得不靠譜。
但馬雲太能「忽悠」了。「去和馬雲見見面吧。」一個剛入職阿里巴巴的朋友對陸兆禧說。
陸兆禧當時連阿里巴巴是幹什麼的都不知道，但是跟馬雲一番長談之後，「覺得馬雲這個人很不簡單，十分投機」。
陸兆禧就這麼加入了阿里巴巴，工號「129」，算是創業元老。人生的軌跡從此改變。
如無變動，張勇的人生軌跡一眼能看到頭，那就是努力工作，熬足資歷，成為事務所的合伙人。
俞永福從南開大學畢業，南下深圳，在特區打拚。
馬雲能對石頭說個不停，陸兆禧則是安靜的可怕。兩人一起捏腳後，陸兆禧被派到深圳，出任華南大區經理，主做B2B銷售業務。
他其實就是個光桿司令。但4年後，把廣東大區的業績做到最好，獲得了良好口碑。馬雲對其刮目相看。
8
2001年
個人奮鬥很重要，但也要迎合時代進程。首都總能奏出最強音。
俞永福返回北京，作為創業員工加入聯想投資，負責電信、新媒體、互聯網等領域的投資。那時，柳傳志已把接力棒交給楊元慶，所以俞永福與柳傳志沒有交集。
但俞永福特別崇拜柳傳志。
柳傳志1984年創辦聯想，1999年把聯想拆分，隨後聯想控股集體上市，柳傳志從國家工作人員變成聯想控股最大的個人股東和實際控制人，個中手腕令人嘆服。
俞永福日後的騰挪功夫皆有老柳的風采。他在聯想投資，並沒有什麼耀眼的業績，但這份工作成了他後來創業的寶貴財富，「相當於喝了500多瓶創業濃縮液。」
馬雲和孫彤宇不用喝濃縮液，他們差點就掛了。美國的互聯網泡沫戳破後，波及中國，互聯網行業的冬天來臨。阿里巴巴沒錢，發不出工資了。
馬雲用金杯車把飛抵杭州的投資人都拉到一艘船上，遠離岸邊，不能跳水，投資人就只能聽馬雲長篇大論，聽他講世界上沒有難做的生意。
最後，孫正義同意牽頭進行價值2000萬美元的第二輪融資，阿里巴巴救過來了。
張勇的東家沒能救過來。他的職業生涯真是悲催，工作7年後，第二個東家——安達信，因捲入安然事件而倒閉，他只好加入接手安達信部分團隊的普華永道，不過也是全球五大會計師事務所之一。
9
2003年
阿里巴巴初成規模，B2B的模式跑通後，馬雲決定開建C2C的淘寶，這才是決定電商生死的關鍵。
很多老員工表示反對或遲疑，畢竟當時國內已經有C2C領頭羊——易趣，佔據大約90%的市場份額，剛拿了國際巨頭eBay的投資。
「財神」孫彤宇挺身而出，擔任淘寶網首任CEO。
孫彤宇曾說，我和馬雲有許多的共同點，比如說，都是內心火熱的人，對企業未來有信心。他的戰略眼光學習能力很強大，我比他強的是執行力。
市場上沒有人看好淘寶，eBay的CEO惠特曼放言道，中國在線拍賣市場的戰爭會在18個月內結束。eBay和易趣已經與新浪、搜狐、網易、TOM等門戶網站達成排他性的獨家廣告協議，淘寶的推廣被全面封鎖。
馬雲和孫彤宇去找到同在杭州的丁磊求助，被拒絕。巨富之間的梁子算結下了。當年的孫彤宇肯定恨死了丁三石，不過很多年後，他們悄悄幹了一票大的，給了馬雲一點color see see。
孫彤宇只好親自去拜訪易趣的賣家，請他們來淘寶免費開店，還去一些小網站打廣告。
「財神」可憐兮兮，俞永福則風光無限。年僅27歲的他成為聯想集團最年輕的副總裁。楊元慶當年也是27歲當上部門總經理，然後走上了接班之路。聯想的第三棒會不會交給他呢？
俞永福內心也許有悸動，但張勇應該是悸動不起來，惟願普華永道不要垮了。
10
2004年~2006年
祈求無用，還是自己掌握命運最可靠。
張勇決定先炒掉東家，新老闆是「中國首富」——陳天橋。
應陳天橋的邀請，張勇加入盛大，他原本馬上就能夠升任普華永道的合伙人，但是百度前任CFO王湛生讓他看到了另外一種職業軌跡，「我看到他的路徑，發展的很好，從而下定決心加入盛大。」
王湛生作為普華永道國際資本市場部的合伙人於2004年加入百度，並且帶領百度上市。
插個題外話，王湛生曾是百度貨真價實的二號人物，李彥宏最為信賴，可惜英年早逝，自後百度就沒有二號人物，走馬燈似的換將，越換越亂，名聲也越來越差。
張勇入職那年，盛大推行遊戲免費，又做了有「潘多拉」之稱的盒子，導致華爾街抵制，股價縮水1/3。陳天橋傷感的說：「華爾街不懂我的遊戲」。
此種背景下，張勇要為盛大建立了完善的財務制度。
「打工皇帝」唐駿當時是盛大總裁，他力促陳天橋乘新浪股價暴跌之機，全面買入，一舉成為其最大股東，意欲獲取新浪這個內容入口。
新浪發起反擊，拋出「毒丸計劃」，唐駿慌了，去美國搬救兵，找到雅虎，楊致遠攜10億美金而來，但要控股盛大，陳天橋沒有答應，談崩。
沒曾想，便宜了馬雲。
孫彤宇當時正陷入鏖戰之中。他的對手是「神一般的人」，這不是瞎吹。
易趣的創始人邵亦波，人生開掛，11歲參加首屆「華羅庚金杯」少年數學競賽，奪得金牌。高一時，上海交通大學就向他伸出橄欖枝，但他不care，跑去了哈佛大學，成為中國以全額獎學金進入哈佛大學的第一人。
1995年，邵亦波大學畢業，世界最頂尖諮詢的公司麥肯錫、波士頓都在搶他，最後去了波士頓。1999年，他發現eBay的模式特別適合中國，拿50萬美元投資，回國創業，成立易趣。2002年，易趣與eBay結盟，並拿到後者3000萬美元的投資。
如何幹掉易趣？用錢砸，簡單粗暴！
陳天橋捨不得股份，馬雲捨得，捨不得孩子套不住狼嘛。憑藉當年給楊致遠做導遊的舊情，兩人搭上線。楊致遠把10億美元都給了馬雲，換取阿里巴巴40%的股份。
在接下來十年里，沒落的雅虎從這些股份中獲得了豐厚的回報。以至於楊致遠感嘆說：「現在回想起來，我不禁感到好奇，讓馬雲給我當導遊的概率有多大呢?」
有錢好辦事，一面狙擊易趣，一面招兵買馬，淘寶孵化出支付寶，這是一個大殺器，解決了C2C雙方的信用問題。
兩年後，易趣啞火。
經此一役，孫彤宇聲望鼎盛，是馬雲不折不扣的頭號愛將，被視為阿里巴巴的接班人。
在華南開疆闢土的陸兆禧也被列入心腹，召回總部，出任支付寶總裁。他的壓力不小，國內電子商務第三方支付市場同期競爭者有銀聯、信用卡，PayPal等。
俞永福的壓力更不小，臨門一腳，卻偏了，他決定挪窩。
看項目時，他認識了UC的兩位創始人梁捷和何小鵬。他覺得UC大有前途，打算幫助兩人爭取聯想100萬美元的投資，但在決策會議上以一票之差被否了。
當他把消息告訴梁捷和何小鵬時，何小鵬卻問他願不願意加入一起干？
於是，俞永福加入了UC，「對我來說，岸上的風景已經看過，我要體驗在水裡游泳的感覺。」
加入UC後，俞永福面臨的第一道難題是：沒錢。憑著人脈，他說服雷軍，拿到了400萬元投資，後來給雷軍帶來數十億的回報。
他還「忽悠」雷軍擔任了UC的董事長。有了雷布斯的背書，UC之後過關斬將，愣是在有「互聯網窪地」之稱的廣州打出一片天。
11
2007年
阿里巴巴的時代大幕開啟。
馬雲把集團分拆為阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里軟體、雅虎中國五個子公司。
夏天，張勇接到一個獵頭電話，問他願不願去阿里巴巴……
在盛大兩年，他從財務總監做到副總裁兼CFO，期間，盛大業績一路飆升。是可以體面地離開了。
不過，張勇對阿里巴巴不甚了解，但他老婆知道淘寶，是個資深「剁手黨」。上海男人聽女人的，既然老婆覺得電商有錢途，那就去唄。
張勇赴香港，第一次見到了馬雲（註：也有傳聞說，先見蔡崇信，後見馬雲，本文不採納此說）。那天有雨，聊完走時，他帶走了一把有阿里巴巴標識的橙色雨傘，帶上飛機，又帶回了家，保存至今。
他很快又見到了蔡崇信、孫彤宇等人。兩周後，加入阿里巴巴，成為「逍遙子」。
在張勇加入之前，淘寶網一直沒有CFO一職，坊間一度猜測此舉有望積極推進上市進程。猜測無錯。當年11月6日，阿里巴巴B2B業務在港交所上市。
張勇來得匆匆，孫彤宇去得匆匆。
淘寶網年銷售規模達到400億，正向1000億人民幣邁進，孫彤宇意氣風發，但聖誕節那天，突然被董事會告知，從2008年1月1日起，由原支付寶總裁陸兆禧擔任淘寶網總裁，他前往「海外學習」。
作為阿里巴巴的首席人力資源官，彭蕾提前知道馬雲要拿掉孫彤宇，但她沒有對丈夫透露，這導致夫妻二人生嫌隙，離婚。不過幾年後，又復婚了。
孫彤宇心裡極為不舒服，當眾號啕大哭。在送別會上，除了集團和公司高層，淘寶員工也來了一大堆。對於這一天，孫彤宇說，「也談不上印象最深，好像也沒什麼可談的。」
在淘寶的最後一天，他給所有同事發送告別郵件，他稱呼所有人為「我的戰友，在一起拼殺的戰友」。
馬云為何「揮淚斬馬謖」？是猜忌孫彤宇功高震主，還是孫彤宇不堪大用？這成為阿里巴巴的一段「公案」。
很多年後，馬雲接受《時尚先生》的採訪時說：
我如果還活二三十年，我要做什麼？想清楚這些以後我才把我的人換掉，等到60歲時我再換他們，孫彤宇、李琪五年十年後一定會恨我。我比他們看得更透，他媽的出去享受人生，理解生命、生活再回來。」
「孫彤宇小鬼是我帶出來的。我比誰都知道每個人的強項和弱項。你說我要擔心孫彤宇……孫彤宇要是能夠取代我，我早就能夠放手了。我今天真想找到一個人（接替我）退休。跟這個沒關係。每個人都有自己的能力，有自己的局限，有自己的生活的選擇和去向。老孫到今天為止，我對他的欣賞，沒有半點減弱，但是是兩個概念。孫彤宇這個小子，我找到他的時候，他TMD還得賣給我廣告呢。每個人在什麼環境下什麼階段做什麼事情是關鍵的。我要剷除孫彤宇異己，那彭蕾還不弄死我，我們還怎麼合作？
《東方企業家》記者問孫彤宇：「(離開淘寶)你是不是被廢了武功？」
他笑答：「不是廢了，而是武功過時了。」
孫彤宇離開後一個月，淘寶商城建立，兩年後，更名「天貓」，成為阿里巴巴營收的核心支柱。
側面可推斷，阿里巴巴第一個接班人的出局，與淘寶的商業化轉型有關。
12
2008年~2010年
陸兆禧走向前台。
轉任淘寶總裁後，他啟動大淘寶戰略，推進淘寶從C2C集市向電子商務平台的發展。
他極度勤奮，每天要處理300多封郵件。身體透支得很厲害，朋友勸他少花點時間工作，他說：「我不圖名，錢也夠花了，剩下的就是責任和人情了，為了這個，我可以連身體也不要的。」
馬雲看在眼裡，說：「陸兆禧把90%的時間都花在了淘寶上，我沒有理由認為我比他更懂淘寶。」
這個有錢的闊佬（2012年以4757.4萬元合計收入居上市公司高管年薪之最）長時間單身，沒有緋聞，就是喜歡淘寶：「常買一打5元錢一雙的襪子，慢慢穿。襯衣都是沒有品牌的，但一定要整潔，我每個星期都自己燙衣服。」
張勇第一次與陸兆禧搭班子，擔任淘寶網COO，很突然。
由CFO轉任COO很罕見。不過，相對於張勇10年後的轉變，這都不算事。
談及這次提升，張勇認為最大的原因是自己擅於溝通，更適於淘寶文化。
淘寶網一分為三：一淘網、淘寶網、淘寶商城。其中淘寶商城發展不順，團隊渙散。作為淘寶COO，張勇決定親抓B2C業務。
2009年，為了讓消費者記住淘寶商城，他想搞一個活動或一個事件，於是發明了「雙十一」，後來成為阿里巴巴每年最重要的事件。
合適的人就該放在合適的位置。俞永福終於找到了適合自己的陣地。2010年，UC又成功殺入海外市場，在印度、俄羅斯等國站穩腳跟。
他以UC瀏覽器為核心，整合UC樂園、九游、來電通等，全球用戶過億，公司估值達數億美元。
俞永福打起小算盤：將UC打造成除BAT、360之外的第5大平台。但人算不如天算， 「3Q大戰」爆發，UC被殃及。
360與騰訊鬧得不可收拾，直接動手了，直到最高法院裁決，才算偃旗息鼓。周鴻禕鬥志方酣，又跟百度開戰，爭奪搜索引擎市場，「3B大戰」開始。
看到騰訊和百度都被360給拖住了，俞永福本想「偷雞」，乘巨頭無暇顧及移動互聯網領域，UC抓緊構建「護城河」。只是，周鴻禕把水攪渾後，騰訊和百度被驚醒，意識到移動端的潛力，加快布局。
俞永福的算盤落空，UC錯失良機。
13
2011年~2014年
馬雲和阿里巴巴真是流年不利。
B2B業務供應商曝出欺詐的醜聞，CEO衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B CEO，同時兼任淘寶網董事長。
陸兆禧上任後，大力整頓B2B內部秩序，並從香港成功退市，使股價低迷的阿里巴巴平穩著陸。
從那以後，陸兆禧就成了馬雲的「救火隊長」。谷歌封殺阿里的手機操作系統雲OS，他又受命兼任雲OS總裁，重新規劃。
2013年，馬雲卸任阿里巴巴CEO之職，陸兆禧接任。宣布完畢，馬雲撲到陸兆禧身上，兩個人緊緊擁抱在一起。
陸兆禧，毫無懸念地成為馬雲的接班人。
俞永福的機會同樣來臨。
突然之間，許多企業上門尋求收購、合併。移動互聯網時代，為爭奪流量入口，UC成為香餑餑。不過，他都回敬三個字：「非賣品」。
很快，俞永福就自己打臉了。他飛到杭州和馬雲聊了兩個小時，最後攜UC正式併入阿里巴巴集團。
馬雲給俞永福和高層團隊開出無法拒絕的兩個條件：第一，股票為主現金為輔；第二，給了足夠的價格。
所以，凡唱高調者必有陰謀，哪有什麼「非賣品」，就看價碼到位與否。俞永福這種言行不一的秉性註定了後來的結局。
俞永福高調進入阿里巴巴核心層，UC兩個創始人則套現出局，何小鵬重新創業，進入新能源汽車領域。
接班人的魔咒很快降落在陸兆禧的身上。
2014年，農曆春節前，微信紅包上線並大獲成功。馬雲表示這是「偷襲珍珠港，計劃和執行完美，讓我們教訓深刻」。
至此，陸兆禧和馬雲出現了分歧。但「來往」的失敗，讓馬雲對陸兆禧的信任完全喪失。
陸兆禧上任CEO後宣布，旺信和來往組成網路通信事業部，並成立淘點點事業部、OS事業群、數字娛樂事業群。B2C事業群總裁張勇出任阿里巴巴集團COO。
簡而言之：陸兆禧負責無線，張勇負責PC。
當時，所有的互聯網公司都在all in 無線，陸兆禧拿了一手好牌。他的策略是將「來往」做大，抗衡微信。
馬雲公開表示全集團支持「來往」的推進：「我們家領導（註：馬雲的夫人張瑛）和我已經把家裡所有有手機的人，包括七十歲以上的老人全強迫安裝上來往。每個阿里人11月底前必須有外部來往用戶100個用戶，沒有100個是肯定沒有紅包」。
他還利用自己的人脈，把李連杰、趙薇等影視大咖拉入「來往」。
但不得不承認，「來往」是阿里巴巴最失敗的產品，丁磊曾在一封網易內部郵件中評價幾個IM：「微信5分，易信0分，來往負分。」
反其道而行之的張勇倒闖出一條路。他雖然出身財務，但對用戶需求極為敏感，他把PC端的流量全部往手機淘寶上「趕」，具體策略就是手機淘寶比PC淘寶更便宜，用戶自然跑到手機端購買。
手機淘寶做成了一個強粘性的移動入口。
馬雲比較數據後，很不滿，和陸兆禧吵了一架，奪去了他掌管無線業務的許可權，改由張勇負責。陸兆禧名義上仍負責集團層面的戰略和事務，但事實上接班人位置不保。
俞永福一度跟接班人的位置無限接近。
15
2015年~2018年
加入阿里巴巴後，俞永福一直很低調。他甚至沒有像其他高管一樣有自己的花名，馬雲親身給他手書二字：永福。
他在阿里巴巴內部一路躥升，執掌高德地圖、阿里媽媽、阿里影業，晉陞為合伙人，擔任文娛小組小組長。移動事業群成立時，馬雲親自站台。
幾乎可以說，阿里巴巴除了電商以外的所有業務板塊都在俞永福手裡。
阿里巴巴向來強調整齊劃一的價值觀，但在移動事業群成立大會上，彭蕾說允許該事業群的文化與阿里巴巴不一致。
作為外來戶，俞永福真是被馬雲寵上天，是當仁不讓的「阿里太子」。
《中國企業家》問俞永福，如果有一天，阿里巴巴需要移動事業群為電商業務做掩護甚至犧牲，怎麼選？
俞永福說：「這個問題很感性，就好像老婆和媽掉水裡先救誰一樣。」
他還是反覆說：「誰也不是我老闆，我是合伙人」。
恃寵而驕，驕傲如斯，必出幺蛾子。
2016年5月，網上流傳一篇文章：《阿里太子俞永福，登頂之路還要跨四道考驗》，作者「包子飛」，一個陌生的ID，第一次發文。
從行文手法判斷，就是一篇槍稿。但沒多久，文章標題被改做《俞永福在阿里還要跨四道考驗》，「太子」被刪去了。
顯然公關團隊出動了。
沒過多久，阿里巴巴宣布張勇接任陸兆禧成為集團CEO。
陸兆禧出局！
一年後，阿里巴巴做出新的人事任命，阿里巴巴集團成立eWTP投資工作小組，俞永福擔任組長。他同時辭去其他相關職務。
俞永福出局！
就剩下張勇。他會是馬雲的接班人嗎？他能打破「太子」的魔咒嗎？
答案在兩年後揭曉。2018年9月10日，馬雲公布了退休計劃。
而就在兩個月前，拼多多上市，中國電商格局陡變，阿里巴巴多了一個迅猛的挑戰者。
孫彤宇、段永平、王衛和丁磊是拼多多的四大天使投資人。此外，拼多多持股比例第二大的機構股東高榕資本也是孫彤宇所介紹。
「孫猴子」這是要證明什麼嗎？
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還有一年時間，一切都有可能。
阿里巴巴的體量如此之大，旗下的業務都是國民級應用，仿若「水電煤氣」的基礎設施。一咳嗽，就是地動山搖。
現代科技巨頭的治理是個新課題，也是難題。而接班人是難中之難，尤其對於大中華商圈而言，總是擺不脫一個怪圈：親自控制，至死方休；或指定家族後人繼承。
馬雲此舉意義甚著。
綜觀阿里巴巴前後幾個接班人的遭遇，可以看出，馬雲是典型的理想主義者加鐵腕主義者，用人講究 「虛實結合」，每個人都有自己的時代，什麼時代就用什麼樣的人。為達目的，他能做到冷酷無情。
孫彤宇和陸兆禧過於務實，不夠務虛，俞永福則是過於務虛，不夠務實，最後都被「踢掉」。只有張勇善將二者統一。
馬雲曾講過一個打獵的故事：一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬，野豬沖獵人跑過來，此時，這個人如果把槍一扔，撒腿就跑，則為職業經理人，如果從腰間拔出柴刀，衝上去跟野豬拚命，則為老闆。
如無意外，張勇就是阿里巴巴這個帝國的下一任老闆，可老闆不好做。
馬雲自己都明白：
你沒有到達過8000米以上，你不知道空氣有多麼稀薄。你真的爬到了8000米以上你會想他媽的老子怎麼這麼傻，跑到這上面來。你信不信？
不知道張勇信不信。還是希望他能順利攀登到8000米以上，畢竟互聯網公司也該有一段佳話了。
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