做直銷最難的並不是人脈問題如何解決
君子愛財取之有道，道就是法律法規
任何行業都不可能參與就成功，任何生意都不可能投資就賺錢，任何直銷都不可能加盟就有錢有閑，因為選擇需要技術，成功需要方法，這就叫選擇不對努力白費，方法不對努力白費。就直銷來說，有人就總結為直銷有兩種模式：地面直銷和互聯網直銷。地面直銷的人看不起做互聯網直銷的人，做互聯網直銷的人看不起地面直銷的人，整天的互撕，你說你有理，他說他有理。
不談方法之談文化那就是洗腦，成功無望
都說失敗有原因，成功有方法，小編認為成功的方法就是找到別人失敗的原因加以完善。如果說做直銷失敗的原因是什麼大部分人會說：公司實力不行，產品不好，制度不好，模式不好。可以這樣說，凡是把失敗的原因推到公司的人，做哪家都不可能成功，因為任何一家公司都沒保證也保證不了我們加盟就能成功。既然和公司沒有必然的關係那就是個人的原因，比如：找不到人，溝通不了，成交不了，賣不出去產品等。那麼找不到人是不是做直銷失敗最根本的原因呢？小編認為人脈只是做直銷的前提條件，如何找人的方法只是做好直銷的前提條件而不是決定性的條件。
地面學習不是時間不允許就是精力不夠
我們來看直銷公司的獎金制度就不難發現，現在的直銷公司，雙規，三軌，四條線，六條線，八條九條線的制度居多，超過十條線或者不限制市場的不討論。我們就拿雙規和三軌來說，不論是半年一年還是兩年一年，找兩三個人找得到吧。但是找到了為什麼還是成功不了呢？既然我們誰都能找到兩三個人，那麼就說前半年，一年賺錢少，堅持一下到兩三年的時候團隊不就自然壯大了，但是事實證明不論是雙規還是三軌制的公司也造就了大批的直銷難民，這是為什麼，既然雙規，三軌都這麼難，那麼多條線的制度更加成功無望是鐵定的了，這才是我們該思考的問題之所在。
能不能賺錢看的是方法不是獎金制度
任何問題逆向思考它就很簡單，我們也能夠找出問題之所在從而解決問題。不論是做過直銷還是沒做過直銷的人都知曉做直銷要學習，那麼夥伴加盟以後如何學習，如何隨時有效的學習就成了夥伴能不能快速開展業績的關鍵。如果說新夥伴的學習需要半年甚至一年，那麼半年或一年不賺錢的情況下夥伴就不可能堅持下去，夥伴的流逝代表的就是團隊做不大，既然銷售管道建立不起來，什麼倍增都是空話。因此，做直銷最難的並不是人脈的問題，而是新夥伴加盟以後的培訓機制是否完善，能否在最短的時間內把小白變成專家，只有具備了業務能力快速開展業績夥伴不流失的情況下才能談倍增。你同意小編的觀點嗎？
總結：人脈只是做好直銷的前提條件不是決定性條件，決定能不能做好直銷最根本的原因是團隊的培訓機制是否完善，是否能滿足夥伴的學習需求，是否能讓夥伴快速具備業務能力從而快速賺錢。賺錢了攆他走他都不會走，這個很好理解。
推薦閱讀：