Sheryl Sandberg：為什麼女性領導那麼少
4 人贊了文章
Facebook首席運營官SherylSandberg
Sheryl Sandberg於2008年離開Google，現作為Facebook的在任首席運營官，負責為這個全球最大的社交網站創造財富。如今她掌管著Facebook的銷售、市場、商業發展、人力資源、公共政策以及通訊。她不僅成功建立和管理Google在線銷售和運營計劃，還是世界銀行的經濟學家以及美國財政部的高級官員。同時，她還是福布斯上榜的前50名「最有力量」 的商業女精英之一。
TED演講《為什麼女性領導那麼少》
桑德伯格曾在T E D女性大會上發表題為《為什麼女性領導太少》的演講，她在演講中為職場女性提供3條建議，包括像男性一樣「坐到談判桌旁」，爭取自己能夠勝任的職位和應得的薪水；與伴侶有效溝通，共同分擔家務和養育孩子的責任；在得到自己想要的職位前「不要提前離場」。
※ 以下是演講原文：
對於今天在座的各位，我們首先要承認自己很幸運。我們沒有生在我們母親或是祖母那個時代，當時女性的職業選擇非常有限。而你們今天能坐在這裡，說明我們大多數人都擁有基本的公民權利。令人驚訝的是，現今世界仍有一些女性得不到這些權利。但撇開這些不談，我們還面臨一個問題，是個真正的問題。問題如下：女性無法做到任何職業的高層，世界各地都如此。數據清楚的說明了一切，190位國家元首，只有9位女性；世界各國的議會成員，女性只佔13%。在企業部門，女性作為領導者，如部門主管、公司董事，至多只有15%、16%。這一數字自2002年來沒有變動，並有下降的趨勢。即便是在非盈利領域，有時我們認為這一領域會有更多的女性領導者，女性領導者的比例：20%。
我們還面臨另一個問題，就是女性在職業和家庭之間面臨更艱難的選擇。美國近期研究表明，已婚的高層管理人員之中，2/3的已婚男性有孩子，而只有1/3的已婚女性有孩子。幾年前，我在紐約談一筆生意。我坐在紐約這間華麗的私募資金公司辦公室中，你們想像得到。在會議中，一個長達3小時的會議，2小時過後，因為人的生理需求，需要休息一會兒。所有人都站起來，會議的舉辦者看上去有些尷尬。我意識到，他不知道辦公室的女廁所在哪裡。於是我開始找搬運箱在哪，以確定他們剛搬進來。但沒找到，於是我問，「你們是不是剛搬進這間辦公室？」他回答，「不，我們搬進來有一年了。」我說，「你是告訴我，我是一年以來到這裡談生意的唯一女性？」他看著我說，「對，或者說你是唯一要去廁所的女性。」
因此問題在於，我們該如何解決這問題？我們怎樣改變女性領導者的數目？我們怎樣讓它有所改觀？我想說的是，我談到把女性留在職場中，因為我認為這就是解決辦法。對於高收入的人群，或是最終做到高層的人—財富500強的CEO，或者其他行業的佼佼者。問題在於，我相信，是女性退出了。現在人們對這些談論很多，他們談論的多是彈性工時和師徒制度，以及公司對女性的培訓程序。這些都不是我要講的，雖然這也很重要。今天，我想把重點放在作為個體，我們能做什麼？我們要告訴自己什麼？我們要告訴女同事和女下屬什麼？我們要告訴女兒什麼？
首先，我想要說明，這場演講沒有任何定論。我沒有正確答案，連我自己都沒有。周一我離開舊金山，我的居所。我要趕飛機來參加此次會議。我女兒，三歲。當我把她送到託兒所，她抱著我的腿，哭著說，「媽媽，不要上飛機」之類的話。這很難，有時候我感覺內疚。我知道沒有哪個女性，不論是在家裡還是在職場，沒有過這種感受。因此我沒有說留在職場中對所有人都是正確的。
我今天要說的是，如果你想要留在職場中，你要告訴自己什麼。我認為有三點：一，加入談論；二，找個真正的人生伴侶；三，不要過早離開。第一，加入談論。就在幾星期前，在Facebook，我們邀了一個高層政府官員，他在來自矽谷的高級主管們的陪同下入場，所有人都加入談論。與他一同到來的有兩名女性，在其部門中也是高層。我對她們說，「坐到桌旁，來，加入談論」。她們卻坐到了會議室一角。當我在大學最後一年，我上了一門課，《歐洲思想史》。你們不都喜歡這類大學課程嗎？我希望現在我會喜歡。我跟室友Carrie一起上課，她當時是個有才華的文學學生，現在是個有才華的文學學者。我弟弟，很聰明，是個愛打水球的醫科學生，上二年級。
我們三個一起上課，Carrie讀了所有的希臘語和拉丁語的原版書，每節課都到。我讀了所有英文書，大部分課都到。我弟弟比較忙，12本書中只讀了一本，只去上了幾節課。在臨考幾天前，跑到我們宿舍臨時抱佛腳。我們三個一起去考試。我們坐下來，坐了大約三個鐘頭，還有藍色的小筆記本，就是那個年代。我們走出考場，彼此對視並問到，「你考的怎麼樣？」Carrie說，「天吶！我覺得自己在黑格爾辯證法上，沒有答出要點。」我說，「天吶！我希望自己能把洛克的財產理論和下面的哲學家聯繫起來。」而我弟弟說，「我會拿全班最高分。」「你拿全班最高分？可你什麼都不懂！」
這件事情與前面的數據顯示了同一問題，女性天生容易低估自己的能力。如果做一個實驗，讓男性和女性回答一些很客觀的問題，如GPA，男性會估計的偏高，而女性會估計的偏低。女性在職場中不為自己爭取。過去兩年的一項針對畢業生進入職場的研究，表明有57%的男生，或者說，男人，為自己的第一份工資協商，而只有7%的女性這麼做。最重要的是，男性將成功歸功於自己，而女性將成功歸功於其他的外部因素。如果問男性，為什麼你做的這麼好？他們會說，「因為我很強。顯而易見，為什麼還要問呢？」如果問女性，你為什麼做的這麼好？她們會說，因為他人的幫助，因為她們幸運，因為她們努力。這有什麼關係呢？這關係很大。因為坐在角落而不是桌邊的人，不會得到好的辦公室。不認為自己應得的人，或者不懂得自己的成功的人，也不會得到升遷。
我希望答案能很簡單，我希望我能去告訴所有共事的年輕女性，這些優秀的女性，「相信自己，為自己爭取，享受應得的成功。」我希望可以把這告訴我女兒。但不是這麼簡單，因為數據顯示了最重要的一點，就是成功與受人接受的程度，在男性身上成正比關係，而對女性卻成反比。大家都點頭了，因為我們都知道這是事實。
一個不錯的研究也很好的顯示了這一點。有個著名的哈佛商學院研究，關於一位女性，名為HeidiRoizen。她是矽谷的一家公司的經營者，她通過自己的社會關係，成為了一位成功的風險資本家。在2002年，距今不算太久，一位教授，當時任教於哥倫比亞大學，使用了Heidi Roizen作為案例。然後他把這個案例印成兩個版本，分給兩組學生。他僅改動了一個字，把Heidi改為Howard，但這一改動造成很大的區別。他對學生進行調查，好消息是所有學生，不論男女，認為Heidi和Howard都很有能力，這一點不錯。但壞消息是，人們都喜歡Howard。他這人不錯，你想為他工作，你願意陪他釣一天魚。至於Heidi？就不那麼確定了。她有點自利，有點自私，你不確定是否想要為她工作。這就是難題所在。我們要告訴女兒和同事們，我們要告訴自己，相信自己做的很好，去爭取升職，去加入談論。而我們不得不為此做出一些犧牲，而我們的兄弟就不必。
最悲哀的一點是，我們很難記住這一點。我要講一件令我十分尷尬的事情，但我覺得這很重要。不久前我在Facebook對約一百名員工做過這場演講。幾小時後，一位在那工作的年輕女性，坐在我的小桌子之外，她想要跟我談談。我說，好。她坐下來，我們開始交談。她說，「我今天知道了一點，我知道了我必須一直舉著手。」我說，「這是什麼意思呢？」她說，「你做這場演講，你說你要再回答兩個問題，我和其他人一樣舉起手。你準備再回答了兩個問題，我放下手。我注意到其他女性也都把手放了下來。於是你又回答了兩個問題，只回答男性的問題。」我心裡想，哇，如果就算我，顯然我是關注這個問題的，在做這場演講。在這場演講中，我都注意不到，男性舉手了，女性也舉手了。那我們作為公司和組織的管理者，給予男性機會多於女性的做法，能有多少改觀呢？我們該讓女性加入談論。
第二點，找個真正的人生伴侶。我相信我們在職場中取得的進步，比在家庭中要多。數據清晰的說明了這點。如果妻子和丈夫都有全職工作，有一個孩子，妻子做的家務活是丈夫的兩倍，而妻子照顧孩子的時間是丈夫的三倍。所以說女性有三份工作，或者兩份，男性只有一份。你認為當需要有人照顧家裡的時候，誰更容易放棄工作？這點的原因很複雜，我沒有時間深入去講。而且我不認為周日看足球賽，或者普遍的惰性就是原因。我認為原因更為複雜。我認為當今社會，相對於女孩，我們給男孩更多的壓力要成功。我認識居家男人，在家工作來支持妻子的事業，這很難。當我去做親子遊戲，看到那個父親在那裡，我發現其他的母親都不跟他玩。這就是問題，因為我們必須讓這份工作，因為這是世上最難的工作，居家工作，對兩性來說都很重要。如果我們想要平等，想把女性留在工作中。研究顯示收入均等的家庭，同時責任也均等，離婚率也是其他的一半。如果這一點不足以激勵在座的各位，他們也更能...要怎麼在講台上說呢？也更能享受魚水之歡。
第三點，不要過早離開。我想這是個深刻的諷刺，針對女性的一系列行為。我經常看到，客觀上留在職場中，實際上最終導致離職。下面是事情的經過。我們都很忙，所有人都很忙，女性也很忙。她開始考慮要個孩子。當她開始這麼考慮以後，她就會考慮給孩子留出空間。「我該怎麼將這與其他事情平衡呢？」確切說就是那一刻起，她不再舉手了，不再尋求升職機遇，不再接受新的項目，不再說「我，我來做這個」。她開始退縮了。問題在於，就說她懷孕的那一天，那一天起。9個月的妊娠期，3個月的產假，6個月的緊張生活，2年瞬間即逝。更經常的，在我看來，女性大多過早的考慮這個。當她們訂婚，當她們結婚，當她們開始考慮要個孩子，其實還有很長時間。一位女性來找我談這個。我看了看她，她看上去比較年輕。我說，「那麼，你跟你丈夫開始考慮要個孩子了嗎？」她說，「不，我還沒結婚。」她甚至連男朋友都沒有。我說，「你考慮這個有點為時過早。」
但問題是，當你默默退縮之後，發生了什麼？每個人都有這種經歷。我來告訴你，當你有了孩子，你的工作最好退讓一下，因為把孩子扔在家裡很難。你的工作要有挑戰性，要有報酬，你要覺得自己在發光發熱。如果2年前你沒有升職，而是坐在你旁邊的人升了。如果3年前，你不再尋求新的機遇，你現在會厭倦，因為你應該把腳踩在油門上。不要過早離開，繼續工作，把腳踩在油門上，直到你需要離開的那一天，因為要照顧孩子，之後再做決定。不要過早做決定，特別是無意識下做出的決定。
我這一代，很悲哀，已經無法改變女性領導者的數目，不會有太大變動。我們達不到人口的50%，在我這一代，女性達不到各行各業領導者的50%。但我希望後代可以。我認為這樣的世界，國家和企業的一半由女性領導，會變得更美好。不僅是因為人們就會知道女廁所在哪，雖然這也很有幫助，我認為世界會變得更美好。我有兩個孩子，一個5歲的兒子，一個2歲的女兒。我希望我兒子可以有所選擇，無論是全力工作，還是全力持家。我想讓我女兒也可以有所選擇，不只成功，而且因她的成就受人接受。
喜歡此文的朋友歡迎關注小女子微信公眾號：yafelove
推薦閱讀：