面試時要不要拍著胸脯承諾？

1 人贊了文章

有職業經理著陸不成功，有的不是來企業之後才出現問題，而是來之前就出了問題——面試時埋下的禍根。

目前，不少職業經理比較浮躁，為了得到老闆的認同，獲取高薪資，當問其能力時，往往誇下海口，向老闆拍著胸脯：這個事情簡單，這個小菜一碟。但真正落地時卻不盡如人意。

由於中國職業經理的市場不成熟，老闆對職業經理的認識不足，看到能說會道的職業經理，要學歷有學歷，要閱歷有閱歷，要形象有形象。於是，相信職業經理所說的，給出了高薪資，把他當座上賓。可好景不長，企業畢竟是生意場，三個月或六個月的蜜月期之後，懷不上孩子，交不出東西，或者交出的答卷非常難看，相互之間很尷尬。老闆抱怨不已，員工落井下石，職業經理遍體鱗傷，灰頭土臉，最後不得不拍屁股走人。

真正的職業經理要了解企業團隊，了解老闆，了解企業文化，摸透企業的問題。了解企業的情況不是一時半刻的事，也不是一個月、兩個月的事情，至少需要半年時間，甚至是一年。同時，職業經理要在企業做施政規劃，事上做安排，人上做布局。這個規劃也不是嘴上說說，紙上畫畫，需要做系統、縝密的實戰謀劃。而規劃也需要大量的時間。即使做出來後，也需要時間論證，進行優化、調整。

在不了解企業的情況下，盲目出手，出手就等於出醜，非死即傷。因為對企業的歷史不了解，對企業的工作風格不清楚，對企業的潛文化不明白，對企業的需求就會不明確。如同醫生在對病情不了解的情況下，就盲目開藥方，不用說，百分之百會出問題。

職業經理來企業的目的是改造企業，建立整套的科學運作體系，而不是只解決點上的問題。職業經理整套的運作思想、運作體系需要一段時間才能梳理出來，沉澱下來。因此，其價值一般要一年之後才能慢慢體現出來，完全呈現需兩年之後，快者三年，慢者五年，甚至更長的時間。

要把單獨的一件事情做好都不容易，何況這麼多事情呢？很多事情站著說話不腰疼，真正做起來就不容易了。很多時候在桌面上談概念很輕鬆，那是嘴上功夫。但動手實踐起來，就不那麼容易了。一個體系的生根發芽是由無數個點構成，不但要把事情做成，還要梳理成體系，形成沉澱。其難度不是翻倍的問題，是要翻幾番的問題，這就更不容易了。

職業經理拍著胸脯，說願景、做保證。老闆卻信以為真，以為職業經理是神仙，能扶大廈之將傾；是萬能鑰匙，能妙手回春。實則大都是忽悠。前面所說的時間，是要有能耐的職業經理才能做到。如果是碌碌無為的職業經理，哪怕給他10年，整套體系也做不出來。

所以，高明的職業經理在面試時會和老闆談透，表明自己的態度，明確企業需要自己解決的問題，以及老闆想要達到的要求，再把自己的初步規劃和想法、做事步驟和方法說給老闆聽，謹慎承諾，和老闆達成共識。

如果老闆很急躁，認為很簡單，在多少時間內就可以做好這個事情。職業經理要通過耐心講解，把大致的規劃說給他聽。這樣，真正有眼光的老闆會認同的。如果不認同，那說明道不同不相為謀，不去也罷。

如此看來，真正的職業經理會向老闆拍胸脯嗎？不拍胸脯，哪來的無法承受的壓力？謹慎承諾是不是為後期著陸打好了預防針？

——摘自《職業經理的革命》

推薦閱讀：