我是一個什麼風格的管理者？

來自專欄韭菜雞蛋bing

我這樣的風格能做管理嗎？

昨天一口氣看了好幾篇劉建國老師，在極客時間《技術管理實戰36講》的文章，看地非常過癮。

其中有一篇文章《我這樣的風格能做管理嗎？》，看完之後，讓我琢磨了好一會。

文章中，總結了4種管理風格，簡單描述如下：

第一類，發號施令型，管理者發令，全程指揮，但不會親力親為去操作，團隊成員只要按照管理者說的做好執行，不需要問為什麼。

就好像以為坐在馬車上駕駛車輛的車夫，他不參與拉車，但是馬匹的一舉一動，都聽命於他的指令。這種風格是命令控制式的。

第二類，以身作則型，和指令型管理者很少親力親為的做法想法，以身作者的管理者凡事沖在最前面，是站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車的人。

這類管理者非常享受和團隊達成一片，很像一位身先士卒的將軍，戰鬥力很強，很受團隊擁戴，所以團隊凝聚力往往很強。

第三類，激發輔導型，這類管理者不會親力親為幫員工做事，但是回去輔導和啟發員工怎麼去完成工作，並且提供鼓勵、支持和反饋。

也就是我們將常說的教練式管理，他們雖然不上場比賽，但是會把握比賽節奏和方向，不斷給隊員指導和反饋，這種風格，非常有利於個人和團隊成長。

第四類，無為而治型，很多高級管理者所嚮往的管理類型，最好的狀態就是安排好任務就「撒手不管」了，把工作完全授權給團隊成員，只是在約定的時間去檢查結果是否達成。

這種管理風格更適用於，團隊成員成熟，成員之間有高度默契的場景下。

看完之後，我琢磨了下我是什麼風格，發現四種風格都有點像，但是又沒有哪個是我特別顯著的風格。

如果讓我自己排序的話，我認為更多的是2、3、1、4這樣的順序。

然後，我又開始琢磨，為什麼每種風格都會沾點邊，但是又不完全。我想了下，主要兩個原因：

第一個，事情，我們每天或每段時間，所面對的事情類型是不一樣的，甚至同一個工作任務，細分到每個部分或每個階段，都會有不同的特點。

第二個，成員，團隊中成員的性格、風格和特點也不一樣，每個人都有自己擅長的方向，也會有短板的方向，拉長看，在員工成長過程中，這些因素也會發生變化，而且是最為複雜和不確定的因素。

不同的工作類型+不同的員工特點，加上人和事發展中的變化，這就決定了我個人在面對每一項工作時，管人管事的方式必然也就不一樣，且有可能是需要隨時調整的，這就會跟前面的四種風格有交叉。

我自己的風格

我回顧了下，今年年初，我們將蘑菇街全站業務整體上雲，我就呈現出了不同的管理風格：

初期設定目標時，我們評估下來，項目難度極大，時間緊張，人力資源也緊張，但是沒有退路，所以，我發號施令的風格就非常顯著。

明確給項目組成員告知，我們沒有退路，過程中必須全力投入，相互支持，堅決杜絕推三阻四，指責抱怨等破壞氛圍的事情出現，如果有這種情況，我會請出項目組。

目標明確，任務分解後，我更多的就是教練+支持+授權幾種風格交叉了。

教練型，我會關注大家任務執行的過程，是否有困難，並且針對執行過程，啟發成員，有沒有更好的方式，有沒有風險問題，有沒有還沒考慮到的地方等等。

最後，我會給出我的建議，或者組織團隊，讓大家共同給出建議，典型的教練型，而且現在日常也是使用最多的一種管理方式。

同時，我始終信奉的一個原則是，「項目成功，是團隊和成員成長的副產品」，明確目標，給到足夠的支持，相信團隊和成員，他們一定可以做成。過程中，隨著他們個人能力的提升，自信心越來越強，事情做成一般都不是問題。

支持型+授權型，說實話，項目中，親力親為的事情我參與的不多，更多的是授權，但是一般遇到疑難或緊急問題需要攻關時，我一般都會沖在一線，跟團隊一起討論方案，不斷決策，彙報和執行，直至問題解決。

所以，整個過程下來，我到底是什麼風格，其實並不顯著，我發現我個人也是在隨時調整和變化的，但是這些變化都是無意識的，甚至是隨意的。

當我看完劉老師這篇文章後，我發現這個過程其實是正常的過程，作為管理者本身就應該因人、因時、因地、因事做出靈活動態的變化，本身就要面對極大的不確定性，這正是管理的複雜和困難所在，也是管理的魅力所在。

在這個項目起初一開始，當我很嚴厲的明確目標和要求時，我還有是不是過於嚴苛，會給大家導致太大的壓力，反而適得其反等等等等的擔心，但是現在看，風格上沒有好壞之分，只有有效無效之分。

早期的嚴厲嚴苛，極有可能是後期項目成功的關鍵，我也放下了一直以來的一個包袱。

後面，我甚至會根據這幾種不同的風格，做出更有針對性的變化，有的放矢，讓自我發揮更順暢。

劉建國老師的技術管理實戰課，「我們每個人至少都在管理著我們自己一個人的這個團隊。」