轉型失利，互聯網能否成華碩的救命稻草？

據中國台灣地區媒體報道，從8月下旬開始，華碩啟動新一波組織重整，主要高管層已完成人事變動，同時近百名員工收到內部轉職或者優離的信函。

該消息還稱，首波遭到精簡的是平板電腦，以及負責電信手機的團隊，電競事業群也成為改組的目標。

PC巨頭華麗轉身，為什麼遭遇失敗?

華碩是全球知名的主板和顯卡生產商，個人的電腦業務規模也非常龐大，可以說是PC界的巨擘。但是2015年至今，由於行業的震蕩，華碩、聯想等企業紛紛踏上轉型之路。華碩也做出了很多嘗試，從整體情況來看，其近期轉型的方向主要就是電競和智能手機。

在筆者看來，華碩的轉型失敗絕非偶然。這兩個方向雖然在前兩年極受歡迎，卻也是多數企業趨之若鶩的風口，再加上領域內頂尖企業，激烈的競爭讓跨界企業難有什麼作為。

在智能手機領域，伴隨著諾基亞、三星等老牌企業衰落，蘋果、華為、小米、一加、OPPO、VIVO、金立、鎚子、努比亞、魅族加上聯想、360、美圖等，智能手機的領域廝殺慘烈，加之智能手機市場總體增速放緩，逐漸觸及天花板，華碩想要分到一杯羹難上加難。而在電競方面，也是同樣的道理，除了老對手戴爾、聯想等，微星、機械革命、雷神等一批新對手的崛起，也對華碩的市場造成衝擊，使它的營收難達預期。

究其原因，筆者認為，還是華碩的轉型方向敲定過於草率，多少有些盲目跟風的嫌疑，隨著眾多企業一起入局，也就造成了今天必須「二次手術」的局面。

再次踏上轉型之路，互聯網或是華碩前往目的地的高鐵

筆者認為，對於家大業大的華碩來說，一次轉型的失敗算不了什麼，在當前及時糾錯之後，未來的發展道路向哪走，如何走才是最重要的。

而在筆者看來，目前最重要的任務就是與互聯網接軌，發展才能不落後於時代。華碩雖然是主板和顯卡生產商，硬體技術一流，但是在大數據、人工智慧、雲計算等領域幾乎是睜眼瞎，完全與當今互聯網發展有些脫節。

像華碩老對手聯想，通過「三波戰略」一舉確定了PC、大數據、移動業務、人工智慧、雲計算、雲存儲等為核心的發展戰略，甚至邁入區塊鏈領域，轉型已初見成效。

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而在零售領域，大數據等已經成為激發傳統零售企業活力的致勝法寶，可以說，當今各行各業都在與互聯網的發展緊密結合。

因此對於華碩來說，目前最重要的就是要先構建互聯網智能體系，建立基於互聯網時代的發展基礎，這樣才能有進一步發展的可能。

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