警惕能力陷阱

來自專欄職場故事11 人贊了文章

（一）周立的選擇

周立報名參加了周六的一場活動，地點在上海。

這次活動他是在網上看到的，關於信息化建設，跟本職的運營工作有關聯度，但不太高。

會議前一周，突然接到主辦方通知，臨時改到下周四。

這就犯難了。畢竟是工作時間，從武漢到上海，至少要耽誤一天時間。今年的年假已經因為其他事情浪費掉了，是放棄，還是？

最終，他選擇了請病假。

周三晚上飛過去，周四晚再飛回來。

「你不累嗎？」

「累啊，但我覺得有意義。其他人可能不認同，但我覺得這是趨勢。」

周立是我特別佩服的一個人，他對工作的態度很簡單：我不是純粹為公司做事，只是藉助公司平台來成就自己。

當他覺得成長不夠時，就遞交了辭職信，去了北京。

當然，這是後話。

（二）能力陷阱

從周立口中，我第一次聽到了「能力陷阱」這個詞。

簡單來說就是：當你由新手變成熟練工後，便會習慣性地按套路行事，慢慢喪失了繼續學習的動力。

「因為你有家庭，有社交。當工作開始慢慢走上正軌後，自然會希望與生活平衡。」

「但是，現在這個社會異常殘酷，一旦你落伍了，就該被淘汰了。」

我一直覺得他是個悲觀主義者。

不過，說實話，更多人可能並沒有強大到可以用「有能力」來給自己下定義。大多時候，都被現實的瑣事折騰得只剩工作。

「這就是最可悲的，很多人看著其他同事都在加班，就覺得自己也應該如此。問題是，將來難道你也想跟他們一樣？」

好吧，他同時是一個說話很沖的人。

「如果每天都忙到沒有時間思考，很容易忽視掉行業和社會的大趨勢。等浪來了，他們就被更新潮的人取代了。」

（三）周立這個人

我是在一個論壇上認識周立的。

那是個周日，在廣州西門口。他從武漢來，坐在台下，一直在做筆記。其他人就比較輕鬆，玩玩手機，偶爾嘉賓語氣特別一點，便抬起頭給個面子，接下來又回到網路世界。

會後，我們倆加了好友。

有意思的是，在某條朋友圈中，竟然發現一個共同好友。

八卦的洪流瞬間噴涌，直接找到李芳（共同好友），了解到了周立的一些事。

周立在武漢一家還比較出名的公司做運營，現在已經是個小領導，而且是在工作後第二年升職的。

「他是個很特別的人。」這是李芳對他的綜合評價。

多特別呢？

「舉個例子，他基本上會按時下班，然後去跟各種人吃飯，或者參加一些沙龍活動，回到家後，繼續工作。」

「平時喜歡攬事，隔壁部門的什麼工作，他也會去更對方的領導說，要不要一起做。有時讓人以為要搶功勞，但做好以後，他在報告里都不提自己的名字。」

「還有就是，特別喜歡跟公司新進來的年輕人玩。經常帶他們去吃小龍蝦，真的是喜新厭舊！」

之後我想通過朋友圈來觀察他，卻發現，他基本不發。

（四）重新定義工作

之所以會想起周立，是因為最近在看《逆向管理》這本書。

第二章的主題是《重新定義工作》。

裡面的核心觀點跟他的不謀而合：工作本身只是我們成就自己的平台，在高質量完成手上任務的同時，實現自己的價值提升。

一旦我們以這句話作為行事指南，很多問題都能解釋通了。

在我們的工作中，經常會面臨一個問題：要不要多去承擔一些看起來不是分內應該做的事？

之前聽一個換工作的朋友說，他之所以能找到下家，一個重要的原因，就是前幾個月被拉到一個項目中。那段時間很苦，我也經常聽他抱怨。

但也正是這陰差陽錯，才讓後來柳暗花明。

（五）如何重新定義工作

書里給出了以下幾個操作指南：

第一，時刻把握行業的發展脈絡。

這個可以試著去找公司的一些內部材料，只要是正規公司，一般都會有類似情報搜集的部門。定期閱讀相關的材料，能更明確公司的發展方向。

這裡補充兩個渠道：

年報的「經營情況討論與分析」（也有的叫「經營層討論與分析」）。

這裡有一家企業對市場大環境的判斷，以及自己的應對措施。只要找到行業 TOP 5 企業的年報來看，基本能把握整個行業的走勢。

行業研究報告。

之前推薦了「慧博智能終端」，電腦版。最近發現它家的 App 更方便，叫做「慧博投資分析」。一鍵搜索，隨時閱讀，還可以直接收聽。

第二，與不同的人和團隊建立連接。

有意識的去認識公司內外優秀的人。

如果是甲方，可以接觸到不同的乙方，一般來說，他們會更具市場敏銳度，多交流可以獲得更多新東西。而且藉助他們，可以認識到其他公司相關的從業者，繼而打開圈子。

如果是乙方，則要保持主動交換名片的習慣，這既可以拓寬自己工作本身的業務面，也可以延展自己交際的圈子。而且當認識的人多了，還可以作為橋樑，幫助甲方之間進行溝通，讓自己的價值更大化。

第三，提升個人的影響力。

個人的影響力來自於兩個維度：其一是專業能力，這是基礎；其二是連接能力，也就是當遇到問題時，知道找到誰能解決問題。

當然，這些藏在肚子里的貨也需要平台來展示。所以有機會一定要把握一系列「關鍵時刻」，比如某次演講，比如某次彙報，做足準備，充分發揮——知道和認同是影響力的前提。

第四，接觸專業以外的項目。

在前面三點的基礎上，接下來就有資源有方向地接觸兩類事務：其一是內部有潛力的項目，其二是有相關度或趨勢性的活動。

就如同周立，他就會有意識去參加行業前沿的論壇。

第五，放鬆你的日程安排。

無論多麼忙，都不要忙到沒有時間思考。

周立多次提到一句很傲嬌的話：「其實，很多人都不會去思考。」

後來發現，似乎真的是。因為忙，因為自己那麼辛苦，那還思考什麼，有時間不如玩個遊戲放鬆，看個電視劇舒服。

而一旦現在少了思考，現在的偷懶最終肯定會反噬自己。

成長，終究是個人的事。

我是尾巴

如此看來，周立確實是一個有遠見的人。

可怕的是，他才 25 歲。

推薦閱讀：