颱風很快就會消散，但是它對下一代的影響，卻可能持久存在

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這風吹到普陀山,捲起觀音經一卷。

白蓮花卸海邊飛,吹倒菩薩十二院。

盤古至今曾見風,不似這風來不善。

唿喇喇,乾坤險不炸崩開,萬里江山都是顫!

颱風的到來，讓東南沿海很多的城市的建築和人口都經受了一次不大不小的考驗。『百里嘉』和『山竹』縱然肆虐，但是畢竟暴雨不終朝，兩三日後颱風就會減弱乃至於退散。而經歷過這麼一次災難之後，會對正在成長的兒童形成什麼烙印呢？對他們未來事業的發展有什麼影響呢？聽起來似乎是一個心理學的問題，然而新加坡的一位金融學教授卻給出了一個出人意料但是又非常嚴謹的答案。

我們先想想，颱風可能會對孩子造成什麼影響。

早年經歷的風險可能會讓孩子對風險的後果更加的敏感，從而做決策的時候更加的謹慎，也就是說，會更加的風險規避；

但是也有可能早年所經歷的風險讓ta早年就有了對處理風險場景的寶貴經驗和記憶，從而在未來面對風險更加的有信心，所以會更加的風險愛好；

聽起來左右都很有道理，到底數據支持哪一種結果呢？

研究者從標準普爾指數前1500名的公司中搜集了總共1508位美國CEO從1992年到2012年的數據，包括他們的姓名、出生日期和籍貫等等。與此同時，他還收集了美國從1900年到2010年的所有的自然災害事件，比如泥石流、洪水、火災、颶風等等以及其發生地，然後把這兩個資料庫混合起來，如果該CEO在5-15歲之間的某個時刻正好處於自然災害事件的發生地，就認為該CEO經歷了這次自然災害。

結果顯示，CEO早年經歷的重大災害對其管理風格的影響是顯著的。

但是出人意料的是，早年所經歷的風險的強度和其風險偏好的關係是一個兩邊低，中間高的倒U型。也就是說，那些沒有怎麼經歷過災難性事件的CEO和經歷過生死攸關的災難性事件的CEO對風險的態度相對謹慎；而經歷過中等程度的災難事件的CEO們相對更加的冒險。

• 體現在公司金融的操作上，喜歡冒險的 CEO會傾向於用更大的槓桿工具來操作， 更喜歡用債券而非股權交易的方式來解決公司財務赤字問題；
• 體現在公司利潤和現金流上，經歷過中等程度災難事件的CEO所掌管的企業利潤的變化幅度和方差也較高；
• 體現在併購決策上，經歷過中等程度災難事件的CEO也更容易提出和公司主營業務不相干的併購。

那麼這意味著什麼呢？對於公司董事會而言，如果董事會想改變公司的風險預期的話——比如董事會可能希望公司更加保守一些，或者更加大膽一些，那麼通過對CEO候選人過往經歷的考察，往往可以起到一些參考作用。

而對於經歷過颱風的孩子們而言，取決於他們在颱風中所承受的災難的程度會對未來產生不同的影響：如果居住的地方相對安全，沒有經歷生死攸關的考驗，那麼這次颱風的經歷，會讓他們對未來處理風險相關的事務更加的有自信，屬於追求增長、大膽創新的管理風格；而如果幾乎完全沒有被颱風影響，或者面臨了生死關頭的考驗，那麼這樣的經歷會更大概率帶來一個謹慎、穩重的管理風格。

在中國的歷史上的南北朝時期，南朝的梁武帝蕭衍是著名的菩薩皇帝，晚年特別虔誠的信佛，對朝政處理的非常的懈怠。於是後來叛將侯景就把他包圍在台城，周圍有很多梁朝的援兵試圖來把梁武帝救出來。援軍的大都督叫做柳仲禮，他負責來協調諸軍的行動。

開始的時候，柳仲禮非常的積極，以當世英雄而自居和侯景大戰數場，各有勝負，但是有一次他在救援友軍的時候，不小心被砍到肩膀落馬，幸好被周圍的親兵所搭救。

結果從那以後，他就性情大變，整日飲酒作樂，再也不提和侯景作戰的事情了，最終台城被侯景攻破。如果我們把柳仲禮看作一個高級經理人的話，那就是因為他遭受到了特別的嚴重的災難，差點命都沒了。非常的僥倖，所以倖存之後從願意承擔風險，變成了一個極端的風險規避者。

而相比之下，漢朝的李廣則是另外一個例子。李廣雖然也是九死一生，還曾經被匈奴騎兵俘虜過，但是他每次遇險甚至被俘虜，都能憑藉自己高超的武藝和智慧化險為夷，甚至還能反殺。所以李廣一生也都沒有能變的很謹慎，一直都勇於冒險，敢於孤軍深入面對匈奴大軍。

如果我們只看一個人面對風險的次數的話，顯然李廣更多，但是從強度上來講，柳仲禮的後果更嚴重，所以最後的結果就是李廣依然是個冒險家，而柳仲禮則變成了一個謹小慎微的將軍。

再回到我們剛才討論的事情上，同樣一個自然事件，卻會因為不同的境遇，而對人的未來產生截然不同的影響，這也是造化之奇了。總結起來就是：

那些只造成了中等程度影響的自然災難，只會讓你對未來的挑戰變得更自信；而真的差一點點就抹掉你在世界上存在痕迹的災難，則會讓你更加的謹慎和小心。

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