互聯網醫療的三大模式，你更看好哪一種?

　　近些年來，互聯網+醫療的開展已是如火如荼，醫療行業由之前的實體診所，實體醫院，逐漸向互聯網市場靠攏，而如今互聯網醫療模式的開展，使藥店參與的積極性明顯高漲。

　　2000年左右，我國開始提出互聯網+醫療模式，醫療行業從來都不缺乏競爭，而如今互聯網醫療模式的開展時間並不長，可以說，互聯網醫療帶給零售藥店的變革，才剛剛開始。那麼互聯網醫療的模式，現下有哪幾種呢?

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第一、藥店+雲診所

　　通過給藥店接入一家「雲診所」，消費者在藥店便能享受精準預約、遠程診療、電子處方等服務，全面滿足其醫療健康需求。以丁香園、好大夫、春雨醫師為代表的一批企業招引許多醫師與患者參加，以丁香園為例，具有550萬專業用戶，其間包含200萬醫師用戶，能夠供給在線治療在內的系列效勞。

　　這類模式大多通過整合醫療資源和診療能力，以第三方互聯網醫院為載體，以「軟體+硬體」的方式植入藥店，從而更好的滿足用戶健康需求。藥店專心做好葯，雲診所提供專業醫療服務，分工細化、優勢互補，構建生態閉環。

第二、藥店+雲醫院

　　諸如早期的廣東省二院網路醫院與海王星辰、金康藥房的合作，便是此種模式。即依託互聯網技術，以醫療機構本身的醫生為服務主體，以藥品零售企業為服務載體，實現處方電子化流轉的醫療服務模式。而最近由海口葯監、衛生部主導的「微問診」服務平台引入藥店，也是此模式的一次有益的嘗試。

　　如果說，「藥店+雲診所」是聚集醫生+第三方互聯網醫院+藥店的合作型模式，那麼，「藥店+雲醫院」則是醫院與藥店為實現醫藥分開、處方外流等，通過新技術手段而直接合作的服務型模式。兩者資源整合方式不同，亦有異曲同工之妙。

第三、藥店+智慧醫療服務

　　當下，新技術衍生新模式讓藥店服務有了更多可能。各種智慧醫療服務的應用，助力藥店深化服務業態、豐富服務場景。譬如，平安好醫生AI問診、百洋「易複診」診後疾病管理系統等與線下藥店結合的智慧服務;通過血壓、血糖等智能硬體、智能櫃檯的拓展性服務;或是全面涵蓋在線問診、慢病管理、健康服務，甚至與保險、物流等打通的多業態智慧醫療服務等。

　　霍鍵曾說：互聯網醫療跟傳統醫院是天壤之別的，它是一個渠道型的生態存在，傳統醫院是限制在醫院、線下、固定地點，未來只需他是具有行醫資格的人，國家認可他的才能了。患者與他是經過互聯網聯繫起來的，患者找他是經過互聯網找到的，假如需求面診，回到線下，可能是醫院、面診點，後期又回到線上。患者和醫師是一條線，他們需求線下觸摸時，場所是可選擇的，商場展開起來之後，可能有許多第三方的場所，第三方的查驗查看等，這些都能夠由商場來做。

　　百利諾認為，如今的時代是一個信息資源共享的時代，當代社會在不斷進步，而人類的需求層次也在逐步上升，實體醫療已經滿足不了當代人類的健康需求，而互聯網與醫療的相結合，正是彌補了人類需求滿足的空白處。那麼，以上三種互聯網醫療模式，你更看好哪一種呢?