商業計劃書的常見錯誤

寫一份商業計劃書什麼是最常見的錯誤，下面我們的列項，以確保您避免。雖然在業務計劃中包含必要的項目很重要，但您還需要確保不會出現以下任何常見的業務計劃錯誤。

1.臨時抱佛腳

太多的企業只有在他們別無選擇的情況下才制定商業計劃。除非銀行或投資者想要一個計劃，否則沒有計劃。

在你認為你有足夠的時間之前安排商業計劃，不要等到需要用時才寫你的計劃。「我無法計劃。我忙於完成任務，「商界人士說。你越忙，你就越需要計劃。如果你總是滅火，你應該建立防火牆或噴水滅火系統。你可以失去整個森林，因為他們過分關注燃燒的樹木。

2.現金流量隨意性

大多數人認為利潤而不是現金。當你想像一個新的業務時，你會想到製造產品所需的成本，你可以出售的產品，以及每個單元的利潤。

我們受過培訓，將業務視為銷售額減去成本和費用，等於利潤。不幸的是，我們花錢不會將利潤花在業務上。

了解現金流是至關重要的。如果您的業務計劃中只有一個表，請將其作為現金流表。

3.理念膨脹

不要高估想法的重要性。你不僅需要一個好主意來創業; 你更需要時間，金錢，毅力和常識。很少有成功的企業完全基於新想法。一個新想法比現有想法更難執行，因為人們不了解一個新想法，他們往往不確定它是否會起作用。

計劃不會向投資者出售新的商業創意。計劃只是總結商業前景和成就。投資者投資於人和他們的業務，而不是創意。

該計劃雖然是必要的，但只是一種提供信息的方式。因此，請確保您已準備好以您的知識和領導技能為您的潛在投資者驚喜，並且不要指望您的商業創意或您解釋的商業計劃來為您完成工作。

4.恐懼和退縮

制定商業計劃並不像你想像的那麼難。你不必像寫博士論文或小說。正如我們之前所說，最簡單的精益計劃只是項目符號列表以及必要的預測。

5.模糊的目標

忽略商業用語的模糊和無意義的嘮叨（例如「最好」），因為它們只是炒作。

請記住，計劃的目標是結果，對於結果，您需要跟蹤和跟進。您需要具體的日期、管理職責、預算和里程碑，然後你可以跟進。無論如何精心設計或出色地呈現，除非產生結果，否則它沒有任何意義。

6.一種尺寸適合所有人

根據實際業務目的定製您的計劃。

商業計劃可以是不同的東西：它們有時只是解釋新業務的銷售文件。它們還可以是精益計劃、詳細的行動計劃、財務計劃、營銷計劃、甚至人事計劃。它們可以用來創業，或者更好地經營業務。

制定最適合您業務目標的計劃。

7.稀釋的優先事項

請記住，戰略是重點。

具有三到四個項目的優先順序列表是焦點。包含20個項目的優先順序列表當然不是戰略性的，很少有效。列表中的項目越多，每個項目的重要性就越低。

8.「曲棍球棒」形狀的增長投影

一開始銷售增長緩慢，但隨著「某些事情」的發生，隨著巨大的增長率大膽攀升。

ra?o3