遭警察盤問,和銀行主席過招……華為法務小兵的工作日常了解一下

遭警察盤問,和銀行主席過招……華為法務小兵的工作日常了解一下

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「泥腿子」與「燕尾服」

我是一名法務,2017年5月常駐奈及利亞代表處。

機關將外派法務主管定位為一國總法律顧問、負責子公司一應法律事務,從執行層面理解是:「要上得廳堂、下得廚房」,要能「看門」,捲起袖子能收服白丁,繫上領帶得說服鴻儒,要當全科醫生,具備為業務包治百病的服務意識。

我的工作場景常常如下:前一刻還在站點大院被房東大爺叉腰訓斥拖欠付款,下一刻就因突如其來的爭端坐在警察對面接受訊問。上午被挎著AK47的大漢護送處理案件,緊張燥熱的空氣里似乎散發出硝煙味,下午便西裝革履地同某銀行主席探討金融行業大勢,順帶化解糾紛與隔閡,敲定訴訟中的數百萬美元保函回款。

猶記得為了與一位影響回款的主席說上話,一身正裝的我在銀行總部的停車廣場上,以「散步等同伴」為由,在各路豪車附近輾轉徘徊,試圖創造與主席偶遇及搭訕的機會。我的想法很簡單,銀行主席的工作用車總該是銀行里最好的吧,一段時間內經常停在這輛好車旁邊等待偶遇。然而這個方法並沒有成功,最終還是通過其他方式與主席對上話,實現了訴訟和解。

為業務包治百病的服務意識,是一線複雜作戰場景所催生的法務必備素養,我司每一位法務可能都經歷了技能和意識的蛻變過程。只有完成蛻變,才算真正在戰壕里站穩腳跟、真地接上了一線的地氣,才能既「穿燕尾服」又能在戰壕里摸爬滾打,融入到瞬息萬變的「打糧戰鬥」中。

我給自己寫過這麼一句話:「不懼艱險不憂勞形,唯恐居安難以思危,久生懈怠,屠龍無技、解牛無刀。哪怕真理無窮,進一寸有一寸的歡喜。」如今恰是應照了當初所想。即便諸事巨細繁雜,能一寸一寸解決問題,一寸一寸提升自我,一寸一寸管理改進,能守護糧食並能幫公司打到更多的糧食,這種成就感讓人喜不自勝。

粒粒皆可泣,十年辛苦不尋常

就E銀行保函訴訟案,應借吳世昌先生譯語在此道白:

Every word (in the novel) which one looks at is a drop of blood, The ten years painstaking labor is no commonplace.

歷經十年、數代華為人艱苦卓絕、不屈不撓的戰鬥,我們最終成功保衛了數百萬美元的財產。

2009年,尼代C項目,客戶指示其關聯銀行O向華為技術投資出具保函,擔保千萬美元離岸設備款付款義務。後客戶因管理不善終止運營,欠付設備款數百萬美元,我司對其追償無果後向O銀行主張保函兌付,經數次談判後皆被拒絕。而且O在州高等法院起訴我司,並向法庭申請永久禁令,阻止我司就銀行保函申請強制執行措施。

2010年,我司答辯並反訴主張債權,成功扭轉劣勢。此後庭審過程風雨交加。至2015年我司一審勝訴,此時征戰已六年,不封刀、不卸甲,不敢稍懈怠。E銀行於庭審期間收購O銀行,一審失利後立即上訴,我司嘗試和解回款未果,繼續征戰兩年,2017年我司二審勝訴。對方就二審判決上訴至奈及利亞最高法院。

三審審理通常耗時五至六年,為避免因案件久拖不決使我司遭遇匯困風險,我們決定再次嘗試和解回款,多次談判與拉鋸,最終達成與E的訴訟和解及回款承諾。

訴訟和解並不意味著摘得勝利果實,如何使E在匯困國家獲得數百萬美元的外匯,並順利匯回華為技術投資,成了必須贏得的上甘嶺戰役。我司展開了兩個月的攻堅戰,想盡辦法彌補歷史材料的不足,最終滿足了央行的合規要求。到2018年7月底,華為技術投資確認收到本案第一筆回款XXX萬美元。

桃李春風一杯酒,江湖夜雨十年燈。多少華為人離開了這方土地、這間法庭,卻仍心心念念了卻此案。定分止爭,於此時終得糧食與慰藉。

在「尼」潭裡種蓮花

讓初來乍到的我覺得此地腐敗情況不容樂觀的是,走下飛機到走出機場的一個半小時內遭遇的各種刁難。所幸我是科班出身,憑著公司辦理的無瑕簽證,與其周旋,順便依著職業習慣了解該國一線執法水平及合規意識。長聊之後未有收穫,嫌我耽擱時間,他們只得揮手放行。

外部的特殊環境使本國BCG及ABC建設充滿挑戰,大家打糧亦多擔一層艱險。為此,內控及法務同事們絞盡腦汁,積極主動、合法有效地推動司法程序。2017年下半年,我們優化了聆訊流程,搭建了反商業賄賂制度,提出了「ABC十條」,實現了全員賦能,拿到一枚小巧精緻的「子公司ABC建設優秀團隊獎」。

其中一小插曲令人印象深刻。我與一個本地法務分工,由我為中方同事提供賦能培訓,他負責本地同事。但臨近一場針對本地的賦能培訓時,他緊急外出,我只好趕鴨子上架,給本地同事做起了賦能培訓。

對著一大群本地人講一個半小時的道理尚屬首次,而且講的還是跟環境格格不入的 「大道理」。培訓過程有過數次「交鋒」。「生日、婚宴等宴會能否接受供應商賀禮」一問引起大家的熱烈討論,公司的要求在這一點上是高於本地習俗的,為的是嚴控BCG。所幸處置得當、平穩化解,「合規運營上下一體、人人有責,腐敗必究」深入人心。後來經常遇到不熟悉的本地同事叫我名字問好,一聊才知道,是聽過余律師講「道理」的。

黑夜之光

夢回吹角連營,尼代常有。記得外派後第一次黑夜中的「呼喚炮火」是在凌晨三點,當我睡眼惺忪地打開卧室房門時,門外是滿臉焦急的行政同事:「有員工被執法人員控制了。」此話瞬間清空我的睡意。匆忙趕到警局,同事被安置在接待大廳中反省。

局長見到我們就措辭嚴厲地責怪員工不懂事,捲入衝突,言語間是要嚴懲的意思。這還得了,行政同事與我立即開始虛心接受局長的教育並充分檢討,期間數次被冷落,被趕出辦公室後又厚著臉皮堵門口,軟磨硬泡、分析利弊兩個小時後,終於獲得了局長的理解,而後立即著手安撫當事人。在與其肩並肩長聊一個半小時後,天亮了,也得到了當事人的諒解。一切轉危為安。

凌晨的炮火呼喚常有,我也逐漸習慣了在黑夜中奔行。作為法務,希望在有限的騰挪空間內竭盡所能,為大家提供更多的確定性和保護,支撐業務平安前行。

爾來經年,夢裡常常是硝煙。法務要能在黑夜裡燃起光,為同事們照亮安全回家的路。欲見賢思齊,願與子同袍。

本文來自《華為人》人薦人愛電子專欄,作者余旭浪,轉載請註明作者及出處。


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