談錢，才是對員工最好的尊重

拾遺物語

好老闆談錢，壞老闆才談理想。

壹

這兩天最火的事情，

就是張小平「離職」事件，

連《人民日報》都為張小平發聲了。

搞火箭發動機研究的張小平，

原在西安航天動力研究所工作，

擔任火箭發動機研製的關鍵崗位，

但他一年工資及福利加起來只有20萬。

結果這個月，

張小平被一家民企挖走了，

給的年薪超百萬。

這一下，西安航天急了，

想動用力量把張小平「抓」回來。

結果遭到網民如潮的奚落：

「你們早幹嘛去了？」

「離職能影響登月的人才，難道只配待在國企底層？」

《人民日報》為張小平發聲後，

點贊排第一的留言是：

「怒我直言，這麼高端的人才，才20萬，真心太低了。」

所以，今天我想來談談待遇問題。

貳

前段時間去一家公司參觀，

看到牆上貼著這麼一段話：

諸葛亮從來不問劉備：

為什麼我們的箭那麼少？

關羽從來不問劉備：

為什麼我們的士兵那麼少？

張飛從來不問劉備：

兵臨城下我該怎麼辦？

於是——

有了草船借箭，

有了過五關斬六將，

有了據水斷橋嚇退曹兵……

趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵，

收穫成果時已攻下十座城池，

多了兩萬兵、增了三千匹馬，

軍令只是寫著：攻下城池。

——獻給默默做事不找借口的人！

不知道大家看了是什麼感覺，

反正我看了就是：真特么扯淡。

能寫出這種洗腦雞湯的人，

《三國演義》應該都沒正經讀過。

但現在很多老闆很多領導都是這種思維：

又要馬兒快點跑，又想馬兒不吃草。

叄

2016年初，

我還在做記者的時候，

一個研究生導師向我吐槽：

「哎呀，現在的年輕人，

真是越來越不聽話了，

一點苦都吃不了，

讓他們幫忙做點事情，

總是推三阻四。」

我聽後，就問他：

「你一個月給他們多少錢？」

「博士生300元，碩士生100元。」

我聽後，心裡默默說了一句：

「給這麼點錢，你還想怎麼樣？」

這個導師有兩句名言：

●吃虧是福

●年輕人不要計較一時得失

我也認同這兩句話，

但這種事不宜做得太多。

偶爾吃吃虧可以，

總是吃虧就不是福了。

偶爾不計較得失可以，

但總是不計較得失就是傻逼了。

▲ 在悉尼做建築工的「波賽冬的三叉戟」

肆

知乎上有個很火的提問：

現在的年輕人吃不了苦嗎？

很多老闆很多領導都在那感嘆：

「現在的年輕人普遍吃不了苦了！」

「就是啊，沒有奉獻精神。」

「不能接受996的工作方式。」

「經常抱怨工作累，動不動就離職。」

對於這些老闆和領導的感嘆，

90後網友「波賽冬的三叉戟」說了一段自己的經歷：

我是985大學畢業的，

也是省會城市小康家庭出身，

獨生子女，從小沒吃過什麼苦。

可我去悉尼做了建築工。

工作其實很累，特別是夜班。

晚上6點上班，第二天凌晨5點下班，

中間大概有一個小時的休息。

工作內容就是拆房子、裝修柜子等。

每天上完班，都感覺腿要斷了。

雖然一周要上50小時，

但工資算下來有7000多塊，

一個月加起來可以拿到3萬，

所以我樂得從「天之驕子」轉變成建築小工。

「建築工雖然很辛苦，

但你一個月給我三萬，

我覺得辛苦點是值得的，

你給我一個月4000塊……

滾你丫的，別打擾勞資修仙。

其實年輕人依然可以吃苦，

只要錢到位，什麼姿勢都會。」

我覺得有的網友回答得特別妙：

「不是年輕人吃不了苦，

而是年輕人不願意當傻子了。」

「不是年輕人吃不了苦，

而是年輕人越來越不好騙了。」

「不是年輕人不能吃苦，

而是現在的中年老年人，

需要用能否吃苦的洗腦方式，

讓年輕人給他們掙錢，

並堵死他們替代自己的道路。」

「我為什麼要吃苦，

吃苦我能得到什麼？

你剝削了上一輩人的勞動力，

還想低成本剝削下一輩的勞動力，

你咋不上天跟太陽肩並肩呢？！」

「你們能提供更高的工資，

能提供更好的發展平台，

沒有幾個年輕人是不願意吃苦的。

如果你讓我們吃苦，

只是為了最好的剝削，

對不起，我們不願意！」

年輕人可能近視，但眼不瞎。

伍

2018年9月26日，

海底撈成功上市，

市值衝破千億港元，

成為全球第五大餐飲企業。

海底撈成功靠什麼？

毋庸置疑——靠服務。

海底撈為何能把服務做到如此極致？

秘訣就是創始人張勇的那句話：

談錢，才是對員工最好的尊重。

海底撈員工為何願意拚命搞好服務？

因為老闆捨得給錢。

隨便舉幾個例子吧：

海底撈會安排優秀員工出國考察學習，

或者安排他們去大學接受高等教育。

海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區，

並有人負責清潔衛生。

若夫妻二人都在海底撈工作，

海底撈還會提供條件更好的宿舍，

方便兩人共同生活。

工資和福利更是不用說了：

「海底撈建立了完善的晉陞制度。

普通服務員月薪就能超過4000元，

而且只要肯努力工作，

升職加薪很快。

一名普通員工如果幹得好，

幾年內就能有機會成為店長。

海底撈一個店長月薪能拿多少？

少則月薪兩萬，多則七八萬。」

黃鐵鷹老師寫過一本書，

這本書叫《海底撈你學不會》。

他在書中說了一件事情：

一個餐飲大佬找到我，

讓我幫他挖一個人？

我問：誰啊？

他說：海底撈北京大區經理袁華強。

我搖頭：我不挖海底撈的人。

他問：為什麼？

我說：因為挖不動。

為什麼挖不動呢？

因為張勇給的錢太多了。

張勇說過這麼一段話：

「在海底撈工作非常累，

能幹到店長以上的人，

都對海底撈做出了很大貢獻。

所以不論出於什麼原因，

只要他們想走，

我就會送『嫁妝』。

小區經理走，給20萬。

大區經理走，送一家火鍋店，

大概價值800萬。」

黃鐵鷹問：袁華強走，你會給800萬嗎？

張勇說：一定給。

張勇捨得給錢，

大家自然願意跟著他玩命干。

陸

2017年，華為銷售收入超過6000億，

比BAT加起來的總和還多。

華為這些年為何牛氣衝天？

一個重要答案就是——薪酬激勵。

我們來看看華為2016年的年報。

這一年，華為發了941.79億元工資，

再發了130.76億各種獎勵，

華為有17萬員工，

平均到每個人就是63.1萬元。

平均薪酬63萬，我的個乖乖。

2016年，華為在南京高校招聘的合同曝光。

你知道一名應屆生年薪多少嗎？

曝光合同顯示：28.8萬。

華為高級副總裁陳黎芳說：

「我們從14萬到17萬起薪，

最高到35萬人民幣每年，

工資就是零花錢。」

工資就是零花錢——好霸氣。

更霸氣的還在後面。

你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎？

超過1萬人。

你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎？

超過1000人。

華為CFO孟晚舟演講時說：

「以前，我們是按學歷定薪。

現在，我們是按價值定薪。

牛人年薪也不封頂。

你有多大雄心、有多大能力，

我們就給多大的薪酬。」

華為員工為什麼如此玩命？

因為有多多的錢可以拿啊。

柒

知名的「焱公子」，

以前就在華為工作。

三年前，他從華為辭職，

和一個朋友合夥辦了個文化公司。

開業第一件事，

我們給公司樹了個很有逼格的定位：

做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

為落實「四有」，我們決定：

不加班、不打卡、每周只開工四天半。

這些噱頭吸引了不少眼球，

很多人慕名而來。

一切看起來都很美好。

但這種狀態並沒能持續多久，

才過了幾個月，

就有員工提出辭職。

我當時有些驚訝。

我對這名員工相當不錯，

悉心培養、無私傳授，

可謂苦口婆心、用盡心力。

但她直言不諱地說：工資太低了。

可她不好意思提漲，

一是工作量不重，

二是知道公司業務不是很理想。

思來想去，只好另謀高就。

我這才意識到——空談情懷，實在是太幼稚了。

在華為工作期間，

我很少聽人談及情懷。

我的領導曾多次說：

「大家來華為，包括我自己，

就是來賺錢的。

加班是辛苦，但有錢賺啊。

其他的，一概都是扯淡。

這話聽起來很糙，

但我現在覺得，的確是真理。

對中高層核心員工，

或許還可以談情懷、願景、戰略，

但對基層員工來說，這太遠太飄了。

有能力給錢，給超出他們預期的錢，

這才是一家公司最能體現情懷的地方。」

捌

去年，蕭山姑娘求職事件很火。

一位家住蕭山的姑娘，

看見一公司招財務，就去應聘。

結果，一聊到薪水問題，

老闆就開始轉移話題灌雞湯：

「一付出就想回報，機會已經遠離你。

一做事就想利益，收穫已經遠離你……」

繞來繞去，繞得姑娘煩了：

「工資究竟可以拿多少？」

老闆沒法躲了，就說了。

姑娘問：「怎麼比招聘啟事上少這麼多。」

老闆就把姑娘狠狠教育了一頓：

「十種人拿不到高薪：

想雙休的人，

想朝九晚五的人，

不敢擔當的人……」

蕭山姑娘把和這老闆的聊天記錄傳到網上，

引起一片共鳴：「我們老闆就是這種人。」

如果粗暴一點劃分，

老闆大致可分為兩種。

第一種：不談錢，只談理想。

第二種：先談錢，後談理想。

第一種老闆是壞老闆，

因為他根本就不想給你錢。

第二種老闆是好老闆，

因為他懂得情懷歸情懷，錢歸錢。

喜歡人力資源專家管宏的一句話：

「如果老闆一直只跟你談理想，

不跟你談錢，那你可以把他炒了，

因為他跨越了你的生存需求。

麵包還沒有呢，

談詩和遠方有何意義？」

我還是推崇海底撈張勇的做法：

談錢，才是對員工最好的尊重。

好老闆跟人談錢，

壞老闆才跟人談理想。

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法律顧問 | 重慶沁山律師事務所