一位身價10億的國企前輩，送給年輕人的3點成長建議

作者丨一直在路上的K叔  

編輯丨葉超群

來源丨Kris在路上（ID:krisgtd）

你們一定很好奇，體制內的國企人，賺那點死工資，怎麼可能身家10億？

別著急，故事很精彩，聽我慢慢道來。

上個月出差，從北京出發，去湖南的一家下屬企業做項目調研。

一路飛機、高鐵、高速、國道、土路……海陸空一圈折騰之後，終於到達了目的地。

一下車，我們幾個都跑到車後面，輪流吐……旁邊的高哥，邊吐邊罵，「這鬼地方，路也太TM顛了！」

下車走了大約10分鐘，終於看到了一幢牆皮斑駁的辦公樓。但在這山清水秀的映襯下，感覺更像個年久失修的度假村。

8月的湖南，又濕又熱，可進了這山裡，卻涼快清爽很多，我們幾個開玩笑，「咱們劉總還真會找地兒，把公司開在了這麼個世外桃源！」

劉總，是這家企業的負責人，也是我們這次調研的主要目標。我們都很好奇，

劉總都已經是一級企業的負責人了，怎麼還要折騰著跑到這窮鄉僻壤里搞研究？

來之前我做功課，各方打聽劉總的經歷，幾乎所有人都給了兩個字的評價：牛逼！聽完他的故事，我也直點頭，確實是真牛逼啊！

20多年前，劉總還是公司里的一個小技術研究員，硬是帶著兩個研究生閉關了兩年，攻克了一個超級技術難題。

熬了兩年，終於快要熬出頭了，他心裡清楚，這一項技術突破，最低可以給公司帶來至少幾十甚至上百萬的利潤（當時的百萬已經是天文數字）。

但是，就在他興緻勃勃地開始準備材料，申報課題，計劃儘快申請專利的時候，卻發現，上級的批複遲遲下不來，也不說斃掉，也不做批複，每天只能幹著急。他各種打聽詢問，所有的回答也都是：「再等等，領導應該在批。」

後來，一個老前輩委婉地暗示他，這項目估計懸了。

原來，因為他以前在工作中，沖得太猛，得罪了公司的總經理，而這次技術突破報上去之後，總經理一是想挫挫他的銳氣，二是竟然背地裡開始找團隊，試圖竊取他的研究成果。

劉總氣不過，「他要整人，就單沖著我來。可他這麼搞，時間耽誤一天，損失的都是公司的錢，這不是想把公司搞垮嗎？」

明知反抗也沒用，劉總一氣之下，給老總遞了辭職信，「老子不幹了！」

20多年前的中國，和現在「大眾創業，萬眾創新」的環境，簡直天壤之別。辭職，就意味著主動丟掉了所有人都羨慕的鐵飯碗，身邊的親戚朋友都很不理解，有勸的，有罵的，

可劉總硬是頂著所有勸誡和壓力，昂首挺胸地走出了這家老「國企」。

接下來的事情，跨度十多年，細節不清楚，但我知道的結果是：

劉總拿著自己的研究成果，申請專利，集資建廠，硬是從0到1，從1到N，把一家公司建起來了，而且還因為技術和成本優勢，把之前公司的業務市場徹底擠垮了。

而劉總，也

從一個一窮二白的國企小研究員，創業十幾年變成了營收百億，身家十幾億的民營企業家

故事還沒完。

就在劉總實現財務自由之後，準備提前退休時，省里國資委領導敲開了他的門。

訴求很簡單，希望劉總能夠再次出山，重新回到那家老國企（我們集團後來收購了這家企業），做總經理。

大多數人，或許會對以前的不公正待遇耿耿於懷，但是劉總對當年的企業感情很深，也一直有實業報國的抱負念念不忘，他的回應也非常直接：

「業務和人事，必須我說了算，行的話，我明天就上班！」

就這樣，

劉總重新回到了這個曾經讓他傷心的地方，以一名「國企」員工的身份，帶著這家企業重新起航，用了短短不到2年的時間，實現了扭虧為盈，重新回到了行業的第一陣營。

調研的過程很順利，我們聽劉總如數家珍地談行業的發展趨勢，談公司的業務情況，談目前的項目進度，那種對行業的判斷力，對公司的領導力，以及對工作的敬業和胸有成竹，讓我們這些年輕人自愧不如，邊聽他講，邊在心裡發出讚歎：「果然是牛人啊！」

我們其實還帶著一個任務，就是要對集團的一級企業領導做採訪，希望領導們能夠給今年的新員工寫一些寄語，提一些建議。劉總一聽，來了精神，「那我得好好想想，咱們明天吃飯的時候再細聊。」

讓我們受寵若驚的是，劉總在第二天一早就特別正式地邀請我們去他的辦公室，專門做訪談。

而桌子上擺著一張A4紙，竟然是特地給我們準備的《寫給年輕人的三點成長建議》。

1

為了取悅別人而犧牲自己

是對人生的最大浪費

劉總的一生，幾乎就是這句話的最好註腳。

不被領導重用，憤而辭職創業；

不被家人理解，頂住壓力往前走；

實現了財務自由準備退休，但當一個新的使命出現時，他聽從內心的聲音，不計前嫌，再次出山。

當他聊到人生中的每一個轉折點時，是這麼說的：

「我做的每一個選擇，都設定了兩個原則：第一，選正確的那個，不違反法律和道德的底線；第二，選自己內心想選的那個，不浪費生命。」

這幾天在看崔永元很早之前出的一本書《不過如此》，他當年畢業之後，被陰差陽錯地分配到了中央人民廣播電台。本來去廣播電台是件高興的事，結果一看分配部門，心涼了半截，他被分到了節目報社。

當年的節目報社，主要工作是出一份廣播報，聽眾通過看這份報紙來篩選好的節目，這顯然和崔永元的宏大理想南轅北轍。

用他的話說，報社就是電台的「最底層」，開全台大會，逐個部門點名，就是沒有節目報，總覺得低人一等。

他回憶起當年在廣播報有一個老編輯，人很老實，但非常有才氣，有一次準備年會他們要唱二聲部的《耶穌聖誕歌》，但沒有曲譜，就去求老編輯幫忙。老編輯老花鏡一戴，刷刷刷，幾分鐘就把曲譜寫了出來。

可這麼有才氣的人，卻被領導分到了報社的暗房（就是洗照片的地方），工作清閑，毫無技術含量，完全是大材小用。

而崔永元則在報社裡

始終不「安分」

但，這僅僅是如果而已，對於老編輯來說，他的選擇就是，服務安排，被動選擇。

萬維鋼老師曾經在一篇文章中提到：

大多數取悅別人的，都是小人物，而大人物關注的則是自己的內心。

他發現，但凡是那些精英大佬，在做選擇時都會更加謹慎，因為一旦選錯，造成的影響也遠大於普通人，畢竟能力越大，責任越大。

而這些大佬們做選擇的時候，堅持獨立思考，而絕不願被外部道德綁架，相反，

那些因為別人的看法，別人的指責，別人的怨恨而選擇虧待自己的人，多會一生庸碌無為。

2

解決問題的高手

都擁有高頻、持續、深度的復盤能力

為什麼要復盤，因為我們經常會陷入事情的僵局之中，被牽著走，不知不覺就可能走入了一個死胡同，還絲毫沒有察覺。

錯的方向，再努力都是錯。

在中國，「復盤」二字，被引用最多的，恐怕就是聯想創始人柳傳志了。

在一次聯想系前員工聚會上，柳傳志曾說：

「我對自己的評價是智商中等偏上，情商較高，和別人比也不是有特別巨大的優勢。那我的優勢是什麼呢？是勤於復盤。」

復盤，也是聯想最為推崇的方法論，用柳傳志的話說，是指「

一段時間的工作之後停下來，花些時間把所有的工作梳理一遍，看清楚方向，也想清楚這是不是正確的路徑

採訪時，劉總給成長做了一個定義：

成長就是自我進化，你要想方設法地讓自己儘快實現基因的飛躍。

我理解，所謂自我進化就是：今天你還是只猴子，明天你要學會用石頭，後天你就要會用火，大後天就能召集大夥打獵吃肉了。

而自我進化的最有效路徑，就是復盤。

對於他在「復盤」前面特別加上的三個限定詞：「高頻、持續、深度」，是復盤最重要的三個關鍵，絕非隨意為之。

1、復盤的深度，決定了自我進化的質量

淺嘗輒止，只會永遠浮於表面，陷入一種低水平循環，別人都造成槍炮了，你還在舞刀弄槍，深度不夠，就無法實現進化的突破。

2、復盤的頻率，決定了自我進化的速度

復盤不是年終總結，年初定個計劃，年底做個總結彙報，這不是復盤，這是自己騙自己。

復盤的頻率一定要高，從年變成季度，從季度變成月，甚至到一周、一天。

你的復盤頻率越高，代表著你迭代的越快。快，就是搶時間，就是儘早地實現進化，而不是等到三體人來了之後，被人家秒成了渣。

3、復盤的持續性，決定了自我進化的上限

自我進化是一場長跑比賽，而不是跳高比賽。一個時間點，跳得高，看著挺熱鬧，但沒用，人家看的是時間段，比的是耐心，比的是持久，比的是誰先累得趴下，比的是誰能堅持到最後。

上周末，我把周記寫完推送給周記群的小夥伴之後，在手機便簽上寫下了這麼一句話：「每周寫完周記，都覺得上周的自己是個傻逼。「

這其實就是復盤，將復盤的頻率從年、季、月，壓縮到以周為單位，

不斷地通過周記，把自己打碎，重建，打碎，再重建，而這個自虐的過程，

目的就是為了實現一種高強度、高質量、高頻率的自我進化。

3

能走遠的人，逆商都很高

有一則柳傳志的趣事，在一次飯桌上，他讓大家猜他最敬佩的人是誰。大家猜來猜去，都不對。

最後，柳傳志笑著公布了答案：劉曉慶。

因為他一直最敬佩那些韌性強大的人，而劉曉慶當年在鼎盛的時候，因為涉稅遭了牢獄之災，很多人都覺得，她這輩子一定完了。

可劉曉慶竟然在監獄裡過得井井有條，每天堅持鍛煉身體，學英文，在巴掌大的地方，一圈圈地跑步，等出來以後，又帶著樂觀的笑，重回大家視野，活得很好。

這就是典型的逆商高。

逆商，又叫挫折商，英文里是「Adversity Quotient」，簡稱AQ。

以前，大家對智商（IQ)、情商（EQ）比較熟悉，人們也普遍偏向於用IQ和EQ來作為獲取成功的主要因素。而慢慢地，逆商則越來越被人們所重視，而成功的公式也被改寫成了：

100%的成功=20%的IQ+40%的EQ+40%AQ。

仔細想想，確實如此。

很多人智商、情商雙高，也曾輝煌過，成功過，但遺憾的是，一次重大挫折之後，很可能一蹶不振，再無出頭之日。

《創業維艱》的作者本·霍格維茨，是矽谷中的創業大牛，但即便獲得如此成就，他也同樣如履薄冰。他說：

「在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。」

不得不聯想到那些令人悲痛的事件，短短几年，有太多年輕的創業者因為事業或感情出現危機，最後選擇了與這個世界別離，茅侃侃、蘇享茂、甘來……

不敢有任何對死去者的不敬，沒有經歷過那種痛苦，又有什麼資格指責他們呢？

而茅侃侃在生前苦苦掙扎與抑鬱症時，也曾說過：

「我們這批人沒有老一輩的隱忍和堅韌。」

不知道茅侃侃說的是誰，但他的很多創業前輩們，確實也曾遭受抑鬱的困擾。任正非，整夜睡不著覺，徐小平兩次患上抑鬱症，張朝陽，焦慮抑鬱到腦子裡只有兩個字「恐懼」。

新希望的劉永好，也曾有過自殺的想法，當時，他東拼西湊，好不容易借了錢來養雞，還一口氣接了一個大單，可當他把貨交出去後，對方卻不認賬跑路了。雞飛蛋打，走投無路，劉永好站在岷江的橋頭，幾次想翻身一躍，一了百了。

但好在，他們挺過來了，靠著強悍的逆商。

我們問了劉總最後一個問題：「您這麼多年來都遇到過哪些困境呢？"

劉總聽了，哈哈大笑起來。

「我就這麼說吧，除了我當時準備退休的那一個月，這麼多年來我每天都在焦慮。

焦慮公司不行了怎麼辦？

焦慮員工出事故了怎麼辦？

焦慮政府批文下不來怎麼辦？

焦慮鎮上黑社會拿刀砍我怎麼辦？

焦慮太多了……可每次我都這麼跟自己說，橫豎是個死，只要沒死，就得挺著！」

確實，能走得遠的人，逆商極高。

那天採訪完劉總，我們便起身告辭。因為著急趕晚班的飛機，那一個多小時的山路，司機師傅開得格外快。

但不知道為什麼，我們幾個都覺得，這「鬼地方」的破山路，沒有來時的顛了。

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作者簡介：Kris ，公眾號：Kris在路上（ID:krisgtd），85後/二胎爸爸/會計博士/500強央企/馬拉松跑者，3年陪孩子讀了300本書／半年10個500強offer/2個月考博/1個月瘦20斤。個人微信：ursosonice5歡迎來撩。轉載請到原作者公眾號獲取授權。

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