老闆和總經理的區別：老闆缺錢，總經理缺什麼？（正被瘋狂轉載）

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摘要：

一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行；.一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。

一個老闆在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是企業成長的必備條件。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

當你踏入老闆這個職位後，你會突然發現，等待你的不再是夢想中的有錢人的生活，而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼，對員工，對股東，社會負責的重重負擔，只有一個人真正承擔風險，沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨。

招商，私募，風投，併購，IPO，一個看似高深的商業名詞背後，道出了企業「差錢」的真相。

老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下。

企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦「思考」的老闆！和一個或者幾個義無反顧的總經理！

「無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定！」

老闆和總經理最該用心思考的問題？

一、管理忌六心

1、私心，必讓你威信掃地；

2、貪心，必讓你立場錯亂；

3、妒心，必讓你喪失理智；

4、偏心，必使團隊內訌；

5、疑心，必使同伴離散；

6、粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

二、管理者十大素質

1、處事冷靜，但不優柔寡斷；

2、做事認真，但不求事事「完美」；

3、關注細節，但不拘泥於小節；

4、協商安排工作，絕少發號施令；

5、關愛下屬，懂得惜才愛才；

6、對人寬容，甘於忍讓；

7、嚴以律己，以行動服人；

8、為人正直，表裡如一；

9、謙虛謹慎，善於學習；

10、不滿足於現狀，但不脫離現實。

三、如何讓下屬對你忠誠？

1、思考全面，小處著手。

2、懂得培養，量少而精。

3、信任下屬，換位思考。

四、績效管理三守訣

1、一中心原則：績效。

2、六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制；

3、七職場原則：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！