從聰明的楊修，聊聊職場成熟度

09-26

從聰明的楊修，聊聊職場成熟度

來自專欄有趣的職場萬花筒1 人贊了文章

楊修是三國演義裡面的一位個性人物，他的很多故事大家都耳熟能詳。

尤其是在《演義》第七十二回「諸葛亮智取漢中曹阿瞞兵退斜谷」裡面，寫到了楊修的遺憾結局：

操屯兵日久，欲要進兵，又被馬超拒守；欲收兵回，又恐被蜀兵恥笑，心中猶豫不決。適庖官進雞湯。操見碗中有雞肋,因而有感於懷。夏侯惇入帳，稟請夜間口號。操隨口曰:「雞肋！雞肋！」行軍主簿楊修，見傳「雞肋」二字，便教隨行軍士，各收拾行裝，準備歸程。修曰：「以今夜號令，便知魏王不日將退兵歸也：雞肋者，食之無肉，棄之有味。今進不能勝，退恐人笑，在此無益，不如早歸：來日魏王必班師矣。故先收拾行裝，免得臨行慌亂。」夏侯惇曰：「公真知魏王肺腑也！」遂亦收拾行裝。當夜曹操只見寨內軍士，各準備行裝，大驚，喚楊修問之，修以雞肋之意對。操大怒曰：「汝怎敢造言亂我軍心！」喝刀斧手出斬之，將首級號令於轅門外。

楊修本身思維敏捷、聰明伶俐，才華橫溢，經常能夠準確分析、預判出公司領導的規劃，並且在很長一段時間內，得到了管理層的認可，晉陞到了總知內外的主簿，是曹魏公司的重要幕僚。然而，為什麼在一次次看似偶然的小事之後，引起了大老闆的不快、厭惡、以至於仇恨呢？

這裡先留下第一個問題。

或許楊修的故事離我們太過遙遠，可以一笑置之，可是我們的身邊，卻經常看到很多小楊的故事。

幾年前，部門來了新的管理培訓生小楊，擔任業務專員，年紀輕輕非常活躍。小楊平時喜歡學習，各種網課公開課報了很多，閑聊時總是滔滔不絕，從TED到奇葩說，從韋爾奇到馬化騰，從德魯克到任正非，旁徵博引，博古通今，在各種場合熱情洋溢，指點著公司發展，大有捨我其誰的魄力，很受年輕同事們的讚賞和追捧。

幾年過去了，職場同事也換了好幾撥，小楊變成了大楊，每次見面時仍然是滔滔不絕，激蕩著公司內外風雲，然而工作崗位仍然是原地踏步，和他同期進入公司的同事們，大都已經成為了部門骨幹，說起職場發展來，大楊也會流露出懷才不遇的落寞和抱怨。

也有不少人為小楊鳴著不平，為什麼熱情洋溢、學識淵博的小楊，遲遲不能得到管理層的欣賞和重用呢？

看到以上兩個故事，我們可能會嘆息古人楊修和今人小楊的境遇不佳、懷才不遇，然而從另外一個角度，也引發出了職場心理成熟度的問題。

在心理學上，心理成熟大體可以分為三個方面：

(1)智能的成熟。指個體智力發展達到頂點，對問題能作理智的判斷和邏輯推理。

(2)情緒的成熟。指情緒較為穩定，能自我控制。

(3)社會性的成熟。指熟練掌握與人相處的技巧和社會行為規範，能獨立處理各種事務。

顯而易見，對於楊修和小楊而言，智能成熟是不用絲毫懷疑的，需要關注的，是情緒成熟和社會性成熟。

經常聽到管理層評價某位下屬，說這個人還不成熟，不能委以重任。由此可見成熟的重要性。那麼怎樣才算是足夠成熟了呢？我們可以從幾個方面試著給出建議。

職場成熟度高的人，說話一定會經過大腦。心直口快，口無遮攔，不分場合，滔滔不絕，大都是職場不成熟的表現。先思考清楚，在大腦裡面過一遍，知道什麼話該說，什麼話不該說；同樣的話要怎麼樣說，應該在什麼時候說。有時候，說話的形式和方法，可能比說話的內容還要重要，這都需要我們不斷體會。

職場成熟度高的人，會深入思考和分析，不會憑個人喜好武斷作出判斷。沒有調查研究就沒有發言權，整個事件的前因後果、複雜關係，也許我們僅僅只看到了一個側面，橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。如果單憑簡單的幾個數據，幾份報告就對事物做出判斷，那麼很可能會讓一項工作誤入歧途，讓團隊陷入被動。

職場成熟度高的人，會收斂傲嬌，主動徵求他人意見，積極尋求多方支持。經常自作聰明，恃才放曠、傲視同仁的作法，難以讓大家長期真誠的協作。雖然俗話說將在外君命有所不受，但是，再好的創意、再高明的方案、再新穎的點子，也必須要得到各方有力的支持，才能夠一步步實施落地，必要的虛心求教、請示彙報、循規守矩，都是必須要遵循的，總是遊離在規則之外做事，會讓大家都無所適從。

職場成熟度的修鍊，是一個長期的實踐過程，外人很難替代，過程中可能還會受到很多委屈，甚至碰得頭破血流，但這個經歷，正是我們不斷蛻變成長、邁向嶄新自我的階梯。

正重要的事物用眼睛是看不到的，還要用心去感受，和大家共勉。