發動機標定總結-續1

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看見網友問「續呢？」哥嚇得褲子都沒提就跑出來了

坐定擦汗，長舒一口氣，掏出手機來給大家續續。

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上集回顧

上一集咱們聊了糸統功能需求和項目周期，接下來咱們該聊

1.3成本預算控制

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成本管理可以分為兩大模塊：成本估算，成本優化，概覽圖見文章中部。

標定成本主要由標定量的數量、法規、預期項目節點決定，做預算時候要考慮。

咱們來一項項聊聊。

-----------------------------------------成本估算---------------------------------------------

標定量數量

用標定的map/curve數量越多，意味著測試次數/數據採集試驗可能越多。台架一響黃金萬兩啊，試驗越多設備佔用時間越久，耗費的成本也越多。台架按使用時間收費，大家都懂的。即使是自家台架也要考慮折舊和維護費。老闆都想用同一台設備做更多項目。

法規

法規的嚴苛程度決定了標定的失敗概率，失敗要返工，返工就導致項目耗費的資源上升。

法規考核項目決定了要採購/租用/維護哪些設備，這些都是錢。

現在做國六，什麼PM、PN、馬弗爐、氨氣分析儀都要用到，這些進口貨採購都需要周期，採購來不及就得租用。租用就是一番討價還價，你們自己砍價去吧。

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P個S：如果歐美日對我哋來個技術封鎖，不準出口這些設備，該怎麼辦呢？

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預期項目節點

項目急著要結果肯定要多佔幾個台架，多配人才行。一個項目分幾個小組同時開干，樣機樣件要多生產多備份，自家台架不夠用要租，人不夠要租，設備不夠要租，凡是耗費的人力物力都可以折算成錢統計。

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標定成本管理概覽

---------------------------------------------成本優化-----------------------------------------

更新標定方法：

採用DOE等方法降低測試次數，在線湊數據方法不可取。現在還用在線標定的同行應該不多了吧，但還是有個別資歷深輩分高的老同志堅持用在線標定，能推廣DOE方法還是要推動。能省錢啊。

合理安排試驗一是為了減少窩工，二是為了降低故障。

減少窩工：要用的零件、設備什麼的提前協調好，不要等褲子都脫了才想起沒帶。。。。紙。

要用的工具，固定擺放，用的時候方便拿。

。。。。

降低發動機設備故障率：有的社員喜歡接連做瞬態試驗，折騰幾天測功機斷軸。斷軸要換軸，工時和材料都是錢，有錢也不能這麼瞎折騰。有的社員做冷機試驗，閑著沒事也不停機，折騰幾天發動機磨壞了。耽擱工期去廁所哭去吧。

台架管理持續改善：就跟生產管理一樣要做好現場5S，可惜很多人對5S的理解只做到了「整理」，此處不深入探究試驗室管理，可以看上圖。

採用自動程序：用程序控制INCA和台架系統完成試驗，好處見上圖，現在的自動程序都還比較傻，試驗結果理想程度有待提高。未來應用前景廣闊。