林建超主席蒞臨弈客 給予團隊高度評價

來自專欄弈客圍棋1 人贊了文章

??9月18日，中國圍棋協會主席林建超來到了位於上海楊浦區復華科技樓的弈客圍棋總部，在楊浦區體育局局長呂曉均、弈客CEO傅奇軒、CTO李剛等的陪同下參觀調研。林建超首先來到弈客內容部、研發部、市場部，詳細聽取了彙報。林主席充分肯定了弈客在圍棋報道、推廣、棋迷社交等方面的貢獻，並在新聞報道、產品研發、賽事組織等方面提出了更高的建議和要求，鼓勵弈客要適應時代要求，充分運用人工智慧技術，把弈客發展成為一個新形態的圍棋門戶網站。

林主席與「網紅」毒奶菇交談

林主席參觀研發部

林主席與弈客產品總監親切握手

林主席鼓勵弈客少兒對弈平台負責人

隨後，林主席一行人來到會議室，與弈客團隊及同時到訪的楊浦區體育局領導親切會談。在講話中林主席深入了解了弈客的發展現狀和前景，給予了高度肯定。會談實錄如下——

中國圍棋協會主席林建超（以下簡稱「林」）

弈客圍棋CEO傅奇軒（以下簡稱「傅」）

弈客圍棋CTO李剛（以下簡稱「李」）

李：首先讓我們大家一起先歡迎一下林主席（鼓掌聲）！

林：（手指桌上的弈客智能棋盤）這是那個智能棋盤吧，職業棋手很需要用它記譜。

李：第一批智能棋盤前一段時間售罄，我們正在抓緊時間投料生產，爭取10月份開啟第二批投放市場。10月份智能棋盤面市的時候，我們會增加一個新功能，不用打開手機，而只用按棋盤側邊的AI智能鍵，就直接可以和AI下棋，通過雲端的服務，根據設定的棋童水平，自動選擇AI的棋力水平。

林：請再介紹一下你們的弈客吧。

傅：林主席肯定對弈客也比較了解了。在過去三年多，我們經歷了三個階段的發展，最初的萌芽階段，在楊浦這個地方起步，那時候真是三無狀態，沒人沒資金當然也沒有成型的產品，從無到有，我們把弈客慢慢地做出一個雛形。

林：真正的啟動是什麼時間？

傅：公司是14年11月2號成立的，真正的項目啟動是15年元旦，第一個版本的上線是2015年6月7號，這是弈客最早的萌芽階段。15年年底，我們進入了快速發展的階段。從15年年底到17年，我們完成了整個圍棋市場用戶的吸納，以及培養大家對於弈客的忠誠度，現在有超過300萬的用戶。

李：下載設備更多，接近500萬。

傅：每天的直播閱讀數量大概在100萬左右，每天死活題會做掉300多萬道，文章閱讀數在22萬左右，就是每天會有22萬人次會去看弈客上當天或者以前的文章，這是第二個階段。第三個階段，也就是現在所處的時間點，通過前兩個階段積累的流量和技術沉澱，我們完成了一些創新性的產品，譬如說智能棋盤，包括人工智慧應用特色的弈客少兒圍棋平台等。

林：有多少地方使用你們這個少兒平台？

傅：這是一個面對全國，甚至全世界華人棋童的平台（編者按：提供繁體版），推出後不久，全國各省都有使用這個少兒平台，甚至包括新加坡，美國，香港，台灣等地。

林：你這個消息引起了我的重視，因為就像在剛剛結束的中國圍棋大會上，大家最關注的，一定少不了少年兒童的比賽。

傅：少兒圍棋這一塊整個市場增長的速度非常快。

李：下周弈客少兒平台兒童聯賽第一輪的比賽就開始了，這是試點的比賽，上場的清一色是最高水平精英少兒棋手。他們來自上海，西安，成都，東北等地，大概有100多位選手。這麼多兒童精英5段的線上對弈，也算是開了先河。比賽全部使用弈客鷹眼保駕護航，作為防作弊系統配套，這也是一個創新。

林：AI技術需要有一個龐大的用戶試驗平台，以保證它的可信度。在很多人心目中，線上比賽有水分、不可信，因而網賽方式甚至也趨向於不可採納。智能賽場，包括身份識別，包括下棋的吻合度分析等等的這些技術的綜合運用，可以幫助它恢複名譽。不過這些技術棋迷們可能還不知道，也許會有懷疑，這是信息嚴重不對稱造成的，所以這些方法需要你們做更多的宣傳。

傅：有了產品以後，我們就有了堅固的基礎。圍棋的未來肯定是在廣大青少年當中，他們是圍棋界的後備軍。而我們需要跟像鋼琴、舞蹈、書法、繪畫等的藝術界去爭奪青少年的時間，希望他們更多的去學習圍棋。

這些智能的AI產品，包括軟硬體和棋智的人工智慧系統，給家長的感覺這就是科技的項目，未來的項目。孩子學圍棋，不僅僅是學了傳統文化和精湛的技術，它還與未來聯結，有一張通向未來的通行證。

林：就是說學圍棋就會永遠不OUT，這是非常重要的一個標誌。而不學圍棋你就OUT了。（眾人笑）

林：就像17年兩會期間，談起李世石那個比賽（與Alphago的人機大戰），很多人就很後悔，表示己當初怎麼沒有學圍棋，這個熱門話題就插不上話，感到很慚愧，彷彿被時代所拋棄。

傅：我們通過信息化，信息和資料就能得到妥善的保存，能進行更規範地統計和管理。我覺得這確實是未來的一個方向。

在楊浦區體育局領導下，我們開展了楊浦區區內多層次賽事試點，主要目的是讓更多中低水平的棋手參加比賽，因為有這樣一個現象，很多圍棋比賽參加的總是那幾個有棋力的老面孔，但如果自己是個業餘2、3級，他就不出山。所以我們現在爭取把這個賽事做下沉，區有區的比賽，街道有街道的比賽，甚至是小區里有小區的比賽，這樣大家都有棋下，都能棋逢對手。要是永遠辦的是一個上海市錦標賽，那參賽的永遠就只是那幾位高手。

林：比方說乒乓球，有些地方普及好，他們提出要「百萬人上球台」，就是不設門檻，什麼水平都可以來參加，這個非常好。就像我們的百千萬工程，實際上也就是全民圍棋。

不分地域，不分性別，不分年齡，不分行業，不分崗位，不分水平。這六個不分就是大家只要有喜好，都可以通過一定的形式，加入到活動和比賽中來，這就是全民圍棋，這是全民體育、全民健身在圍棋領域的一個反映。不能再單純地把圍棋看做是高雅，傳統的，而它應當是三個統一：

是傳統文化，也是現代文化；是高雅文化，也是流行文化；是精英文化也是大眾文化。圍棋就是這三個統一，不能只講傳統，圍棋早就成為現代文化，甚至有人說是時尚文化。

傅：現在影視作品裡面圍棋元素越來越多，幾乎每年都有。熱播劇延禧攻略裡面，皇帝的落子手勢，我們開玩笑說他是學馬天放的。（眾人笑）

林：（指著圍棋盤上的格子）古代這個地方叫罫，上面一個四，地下一個卦，讀gua（四聲），繁體字，古代棋書里經常講到這個概念，現在都不用了。但是簡稱就是格裡面叫罫。

傅：這些全民參加的比賽，參加了以後大家的積極性被調動起來，二次參加的可能性就會更大。我們把這叫做激活沉睡圍棋人口。

林：你剛才說的這個就是防溢出，甚至是把溢出的再撈回來。建立一個管道，溢出的水又流回來了。

傅：對的，有個來參加比賽的，說他會下圍棋，好多年沒下了，現在時間和經濟條件都允許了，下了一場全民圍棋賽，又重新成為圍棋人口。

林：你們可以辦個比賽，叫弈客溢出人口的迴流賽。（眾人笑）

傅：其實弈客的非即時對弈已經讓很多圍棋人口迴流了，非即時對弈讓很多原來沒時間的也慢慢地有時間去下一下圍棋。最後我再說兩句，接下去一個我們很重要任務是在楊浦區體育局指導下，在中國圍棋協會領導下，繼續擴大我們的產值，把核心競爭力提升，科研的水平再提升，擴大我們整個企業的產值。第二個就是把各個上級機構對我們的幫助結合起來，我們繼續擴大我們的影響力，包括我們在歐洲這些地方，爭取把圍棋文化通過現代化的方式來做一個推廣，我這邊就基本介紹到這裡。

林：這次是我參加2018世界人工智慧圍棋大會，來到上海，專程到弈客本部來學習和調研，希望進一步掌握你們的經營、發展和一些實地的情況。我一直以來都對弈客高度關注，非常高興能現場感受一下「成功之處」。

弈客稱得上是圍棋傳播領域中的首個真正意義上的移動客戶端。我在《圍棋與國家》的第十章中講了新時代的圍棋，當時是用一個客觀的角度分析這個事，已經感受到弈客作為中國首個圍棋移動客戶端的生命力。這幾年的發展也是如火如荼，可以說是漸入佳境。弈客對圍棋的發展，起到了特殊重要的作用和貢獻。現在對弈客可以做這麼一個定義，已經不是一個一般意義上的門戶網站，而是一個新形態的圍棋門戶網站。

首先是傳播。弈客既有一般的棋訊，更重要的是還有大量的資訊，包括歷史的、地域的，甚至跨行業各種方面的立體的棋訊。所以這樣全方位的傳播，為大家關注圍棋領域中的各種實時的動態，起到了很好的作用。我注意到弈客的資訊，不僅及時，而且還注意有深度。弈客一天能有22萬關注量這麼高的資訊關注度，說明質量很高。如果沒有質量，大家就不會關注。

第二個研發。研發包括研究和開發。弈客的研發團隊非常好，研發出的產品以弈客智能棋盤為標誌，有了自己的拳頭產品和品牌形象，這點非常重要。將來弈客和棋智公司等的合作，要進一步按照中國圍棋技術研究開發規劃綱要。有這樣一個文件，叫《技術應用與市場開發規劃綱要》，按照這個規劃綱要確定發展的目標、內容和舉措，弈客的發展空間非常大。而且從現在弈客介紹的情況來看，很多方面已經走在前面。現在的讀者們對「智能」二字已經朗朗上口，也很期待智能產品，這便是很好的、直接的市場需求。這是弈客研發已經做的、正在做的和將要做的。而且弈客有30多人規模的研究團隊，將研發和市場、研發和基本功能的運轉並行，擁有自己的產品和品牌。弈客非常厲害，是真正意義上的研發。

第三個組織。一般來說門戶網站不會有組織的功能。而弈客不完全是傳播，更重要的是對圍棋賽事、活動、各種工作的一種組織。我記得前幾年有人在網上談論等級分，這在弈客平台上已經完整地測試了。單一的企業投資、運營、盈利，模式是單一的，但弈客一開始就不是單一的，弈客的發展空間大、縱深長，或者叫做產業鏈，上下游可以拉長、延伸、衍生。幾個板塊還能互相有結合，互動也很好。

特別是弈客還組織起了自己的圍棋大會，已經是第三屆了，有自己的企業特點和網路特點。

弈客現在要和國內的一些知名企業合作，舉辦線上線下結合的、全國性的圍棋比賽。一個網路的門戶網站，能夠現在和知名企業攜手做正式的全國性的比賽，弈客做到這一步令我感到很吃驚。這對企業來講是一個躍升。

所以弈客是傳播、研發和組織，三個功能複合在一起，堪稱新形態的圍棋門戶網站。我表示敬意。下一步按著既定的計劃你們就扎紮實實往前做。把事業發展好，把平台搭建好。

接下來我想講的就是我們圍棋事業的發展，也包括我們圍棋傳播企業和平台的發展，都要更自覺的適應時代要求，充分運用人工智慧技術。我這次來的主題是參加2018世界人工智慧大會，圍棋成為大會的亮點，非常難得。大會中間發言、主論壇中多次提及圍棋，副總理劉鶴還給AI出了死活題，「言不及圍棋，絕對out了」，在大會上彷彿形成了這樣一種共識。可以說，這次大會對於圍棋的影響力提升非常重要。

為什麼會出現這個情況，怎麼來定義和適應這個情況和發展，有三個核心概念：

一，人工智慧技術進入2.0版時代，人工智慧的發展已經從簡單的模仿，變成了跨越、超越，在與網路、大數據、雲計算融合之後，向大知識和超能力發展，將覆蓋更多、更深的領域。

二，新動能概念。新動能概念是我們評價人工智慧技術在整個經濟、社會、文化、科技發展中的地位作用的一個概念。我們說科學技術是第一生產力，創新是第一動力，很大程度體現在人工智慧的發展。因此，人工智慧成為產業的新動能、社會的新動能。昨天我參加了2018世界人工智慧大會開幕式，習主席的賀詞和劉鶴副總理的講話中都表達了政府要介入人工智慧發展，政府管理要介入人工智慧發展，人工智慧的社會作用要提高。所以，人工智慧成為社會發展的新動能，發展不能離開這個新動能。

三，賦能概念。賦能是指從人工智慧技術的社會功用上看，它要為各個產業賦能，就是賦予新的能量。賦能是從人工智慧的角度說，它要為各個產業、各個行業賦予新的能量。賦能的概念是人工智慧技術本身發展的重要指標。

上面這三個概念都是集中於人工智慧在當代人類社會、經濟、文化、科技等方面發展的特殊重要性和地位作用，我們的認識要適應時代的發展，適應形態的發展，也要適應人工智慧所帶來的產業、行業、市場等等一系列的變化，我們現在要想在前、走在前。這次協會指導推動的16個人工智慧項目，其中有很多弈客參與了，實際上都是這種前瞻性認識的結果。包括弈客能夠在大會上展示智能棋盤，實際上都是基於有了前瞻性的認識。有了前瞻性，即使遇到了困難也不會放棄。成功是基於正確的認識和超前的判斷。

希望弈客進一步加強新聞宣傳、傳播的建設。弈客團隊的自身建設很好，內部很團結，團隊很年輕，也很精幹，吸收了不少人才。你們的研發團隊、編輯團隊人才濟濟。特別是研發團隊，雖然是幕後的，但都是真正的人才。所以要注意企業的建設，注意團隊的建設，注意人才隊伍的建設，這些都是弈客的優勢。

弈客不光企業運營好，而且企業文化建設也非常好。希望你們繼續提高建設標準，不光要追求市場目標，而且要追求社會目標，宣傳圍棋發展的正能量，進一步團結、凝聚、引導廣大的圍棋愛好者健康成長，更好地享受圍棋的快樂！大家有話可以討論，可以研究，但始終保持正能量和正確的方向，本著一個目標，就是「讓圍棋成為新時代人民美好生活的組成部分」。

下一步我們要召開全國圍棋新聞宣傳單位的建設工作會議，希望弈客成為先進典型！????

推薦閱讀：