維密都對中國市場放下身段了,我們的服裝行業到底有多焦慮?
焦慮這個詞是近兩年來的網路熱詞,無論什麼行業什麼人群,大家好像一夜之間都進入了焦慮的節奏,甚至連服裝行業也不能免俗,從去年開始就不斷的有品牌轉型焦慮,快時尚焦慮,庫存焦慮這些焦慮圍繞著這一行的從業者,在本就低迷的市場環境之下,好似一夜之間這一行已經沒什麼搞頭了。我們台州前店後廠對這股焦慮的感受是很強烈的,平台上的客戶幾乎分裂成了兩大類,一種佛繫心態,能賣就賣,一種是雞血心態,瘋狂的打折活動,希望能換來新生,只是很多人到底沒能堅持下去,走向了衰敗。
百麗退市,本土服裝連鎖門店縮減,業務整改,大的不怎麼行,小的倒是藉此站了起來,雨後春筍一樣冒出來的潮牌,獨立設計師品牌,隨便一搜就有大堆的店鋪,價格貴且賣的不錯。大牌開始有點摸不透我們國內的市場,國際品牌又開始盯上了國內市場,維密秀進駐中國舉辦,甚至今年還給了奚夢瑤又一次走秀的機會。這種大牌開始放下身段和我們國內的牌子玩流量,炒熱度,也難怪國內的市場變得焦慮,大家想像一下馬雲回大學和我們競選電商社團部長,我們當選的概率是多少?
到底是競爭不了還是害怕競爭?這個問題很難三言兩語聊清楚,但至少有一點是可以確定的,國內的品牌基礎薄弱,薄弱到在各個領域甚至一個能打的都沒有!
如果簡單的說基礎薄弱,很多人可能未必明白,所以我們來細細解釋一下,這個薄弱到底薄弱在哪裡?
首先,毋庸置疑的是,我們的市場是全球最大的市場,無論是體量還是增長量,可以說是吊打任何一個國家或者地區的。但正是因為這樣的市場環境,在早年間催生出了很大一部分不求有功但求無過的服裝品牌。大多數人對於新鮮事物的接受能力並不是特彆強,尤其是在信息交互並不發達的年代,所以保守經營絕對是對號的思路,在這種環境下,我們對於服裝的開拓與創新遠沒有達到該有的專註度,反正怎麼做都能賣的出去。
緊接著就是大代工時代的來臨,這對我們國內的服裝產業衝擊是空前的,甚至也可能是絕後的。各種花樣繁多,琳琅滿目的服飾流入國內,代工和盜版並行的年代,我們的審美觀念迎來了一次大革新,這其實是服裝行業飛躍的一個年代,但是很不幸的,我們再次遇到了看著是好事的壞事——人口紅利。
人口紅利能帶來什麼,馬雲說的很形象,站在這個風口,就算是豬也能飛起來,更何況是聰明智慧的中華人民。在版權不嚴苛,進出口不發達的時候,無數人嘗到了做服裝的甜頭,尤其是那些大服裝產業聚集地,像是廣州,凡是開廠的,用日進斗金來形容也不為過。但是說它是壞事也不是沒有根據的,設計水平不夠,意識水平不高,市場卻空前龐大,這會帶來什麼後果?最直觀的就是,在本來就基礎薄弱的中國服裝行業上,我們自己親手埋葬了剛剛長出來的幼苗,選擇直接盜取國外的無根大樹插了上去,短時間內果實是無比鮮美,但隨著時間的推移,這棵樹終究還是要死的。
沒有人潛心做服裝,沒有人用心做設計,後果是很嚴重的。當國內整體經濟水平提高,並且大量國外品牌開始入駐的時候,很多人立刻感覺到了市場環境的變化,最直觀的就是,盜版衣服賣不出價了,無數小店生意暴跌。但是沒事,即便是這種情況下,我們依舊迎來了第二次中國服裝行業的產業革新。
從代加工到自有品牌,從盜版到自主設計,我們也總算是跨出了這一步。這段時間,我們的成果是喜人的,大批國產品牌崛起,很多我們今天也叫得上名字,比如美邦,特步,安踏等等。有的是從代工工廠轉型,有的是從零開始自創品牌。
看似形勢一片大好,但之前種下的苦果,現在卻必須要自己吞下了。我們每年服裝的市場總額有多大?不用說我們也可以想像,但是為什麼這麼大的市場卻那麼容易就被國外品牌衝擊?為什麼就養不出一個國產的高端品牌?看一下上面就知道,問題出在了設計與意識上。雖然服裝行業看似幾起幾落,但是經營服裝的那批人卻還是創業的那批人,我們在服裝行業上的落後,不是因為別的,正是意識形態。為什麼現在小眾品牌市場忽然開始大火?潮牌林立卻依舊賣得好?因為這群人才是真正的新鮮血液,這群人才是中國服裝行業真正的未來!因循守舊的國產品牌,戰戰兢兢摸索轉型的國產品牌,或許根本就不值得我們去期待!
儘管我們國產品牌賣得很好,儘管我們國產品牌了解我們自己人,儘管我們國產品牌門店眾多。但是國外快時尚品牌一進來,立刻就滅掉了一大批頂尖的國產品牌,雖然李寧走上了國際時裝周,但我們依舊沒有頂級時裝品牌。
冰凍三尺非一日之寒,我們不停的焦慮,不停的在問為什麼賺錢沒以前那麼容易,怎麼樣才能像以前一樣賺錢,卻問詢萬般,不得其解,其實真正的答案可能很多人都明白,想像以前一樣賺錢是不可能的,過去的已經過去,不去好好看看未來,等你的就只有死亡!
我們台州前店後廠每年都在舉辦新品發布會,每年的主題都圍繞著那些獨立設計師,其實我們從未追求過這種發布會能帶來多大影響,但我們希望真正的獨立設計師能有更多的機會,我們不只看得見現在,我們還在著眼於未來!
推薦閱讀:
TAG:維多利亞的秘密VictoriasSecret | 時尚 | 服裝行業 |