一個17年產品經理的職業復盤-1-3-偏偏就要你

09-24

很弔詭的一次面試，所有的一切都出乎無的意料，典型的沒按規矩出牌。

入職後很長一段時間，我始終對此是心有不解。

終於有一次，副總請我們幾個產品經理吃飯，我才有機會知道他這牌是怎麼出的。

我把我的疑問和他說了，他笑了笑，然後他的一番話就給了我一個完美的解釋。

「這次招聘的是產品經理，這個職位是公司第一次設置，因此公司非常希望能從內部培養，更希望能從一些有潛力的新人來培養，這是第一點，你是個新人，比起有經驗的人來說，更容易接受產品經理的思想。第二呢，公司對產品經理其實更看重的是性格上的，專業的東西可以學，但是性格是很難改變的，為什麼考慮你呢？

1、還記得第一次面試的時候吧，我是故意讓人把椅子放的不夠的，但是你把你的椅子讓給了一位女孩，說明你有尊重他人的品德，這點在我看來，是非常很重要的。

2、讓你數卷子上的漢子、數字、字母、標點，其實考察的是你們是否細心，是否有耐心，其實你們在數的過程中，我一直在偷偷觀察你們，發現你至少數了3遍，可見你對自己要做的事情非常重視，也非常細心，並且也有耐心，其他人，要麼是數了一遍就結束了，要麼就是數的過程中東張西望，一點也不細心，作為產品經理來說，工作方法不好不是主要的，工作態度不好，那問題就大了。

3、讓你們從1寫到1000，看起來很小兒科，但是你可能也會發現，很多人在一開始寫的時候，比較認真，也很整齊，但是越往後寫越潦草，越不整齊，而你則可以一如既往的整齊的寫完。

因為在我看來，一個產品的發展過程過是很長的，在這樣長的一個過程中，如果對產品的熱情只是基於開始，而無法保持持續的熱情來面對逐漸平淡的產品發展，這種只靠熱情而不靠堅持的信仰來工作的人，我認為是無法做好產品經理的。

4、我獨自面試你的時候，發現你能通過一個咱們都感興趣的話題很快的融入到交流中來，這說明你的溝通能力還是可以的。」

我就問他為什麼要從這些方面來考察一個人是否適合做產品經理呢？

他又繼續說道：「你也知道，現在產品管理剛剛引入公司，至於產品經理到底應該做些什麼，怎麼做，其實公司也沒有太清晰的認識，但是，對於什麼樣的人適合來做產品經理，公司還是有一些共識的，這個共識就是個人素養方面的，公司會著重看重四點：能尊重別人；細心；有耐心，不靠熱情，而靠喜愛和信仰；會溝通交流，我認為你大致具備了這些特性，因此，我的意思你明白了吧！」

我點點頭，終於明白了為什麼他會偏偏就要了我。

後來隨著我的工作經歷逐漸增多，我越來越明白他說的這些素養方面到底對成為一個合格和真正意義上的產品經理有什麼樣的幫助。

按理說，在01年的時候，軟體企業已經積累了一定量的可以轉型為產品經理的技術人員，但了解那個階段的朋友都知道，那個時候的技術人員的偶像都是程序大牛，都希望自己能夠成為像求伯君、鮑岳橋、王江明那樣的人物，對於產品的理解更多的認為就是那個封盤好的光碟和安裝包。

因此，他們不想、不願、也不屑成為產品經理，而現在則恰恰相反，很多的技術希望轉型為產品管理，這可以說是一種進步。

因此，從時間上來看，我是佔了一個大便宜，因為那個時候幾乎沒人知道產品經理，就算是實施了PMS的企業，內部也很少有人願意去轉崗，那年和我一起成為產品經理的一共有6個人，全部是新人。

此外，個人素養對成為一個合格的產品經理有多大的幫助，或許現在很多年輕的產品經理體會不深，但是如果你真想在這條路上堅持走下去，成為一個真正意義上的產品管理者，你慢慢就會體會越來越深，尤其是讓你獨立操盤一個產品的商業化運作的時候，或者你出來自己創業的時候，你就知道了。

至於產品經理所需掌握的哪些硬技能，就是所謂的工具、方法、文檔、流程，在我看來，那就是太容易的事情了，毫無壓力。

但是你要明白，產品管理不是技術崗、不是市場崗、而是商業管理崗，你axure玩的再NB，也決定不了你的產品會在市場上成功。

這是我對我踏上這條路時我的狀態的思考，因為那個時候，我就如我那個副總所說的，我就是一張白紙，關鍵是在產品管理這條路上應該走一個什麼樣的軌跡。

因此，我在這條路上的起步是超乎我想像的，但是如了這個圈子，就得按照產品管理它固有的要求來做，而我對此卻是一無所知。

整體說來，我踏入這條路，如果從天時、地利、人和的角度看，我只是佔了天時這個有利因素，很簡單，那個時候沒人去做這個工作，其實現在想想，我走上這條路有太多的偶然因素了，如果當時的情況是這個樣子：

1、如果當時我身邊站的是一個男的，我還會不會把椅子讓給你他？

2、如果我也像大部分人一樣，在數完試卷中的字母、數字、漢字、標點後，直接交卷，而不是再檢查一遍的話？

3、如果我和副總交流的時候，通通吐吐，不能有效的融入到這個交流的場景中，不能很好應對交流的主題的時候？

4、如果我寫1-1000的時候也是虎頭蛇尾的話？

5、當然，最主要的是，如果我晚個5、6年再進入這個圈子的時候……

當然，一切都是假設，現實是我不但進入了這個圈子，而且一堅持就是15年，這或許已經證明我進入這個圈子的選擇是正確的。

至少在這15年中，我見證了產品管理在國內的發展，見到了越來越多的朋友進入到這個圈子中，同樣，也見證了很多很多的問題困擾著企業和個人在產品管理上的發展。

從下篇開始，我就要開始真正進入到工作狀態了。

我的路，才剛剛開始！