技能 | 8個案例幫你找回「執行力」

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執行力不夠，就是管理有問題，沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。「三分戰略，七分執行。」對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。」沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。

以下8個趣味案例圍繞執行力給管理分析支招，值得一看！

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案例一：誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

啟示：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。

案例二：忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。

啟示：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

案例三：買複印紙的困惑

老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道：怎麼買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

啟示：執行事前一定要做講清結果，講清後果，溝通到位。

案例四：阿諾德和布魯諾的差距

阿諾德和布魯諾同時受雇於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。「布魯諾，」老闆說話了，「您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。」布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。「有多少？」老闆問。布魯諾趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。「價格是多少？」布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。「好吧」老闆對他說，「現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。」

阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

此時，老闆轉向布魯諾說：「現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？」

啟示：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！

案例五：猴子取食

加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子里，每間兩隻，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

啟示：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩隻猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩隻猴子。只有崗位難易適當，並設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。

案例六：木桶效應

假如木桶的頂端參差不齊，那麼水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能「長治久安」的，而是這個企業的每一個員工都要「精」。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢！因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑「專家型」的群體或組織，把人的強勢變為一種勝勢。

啟示：執行的結果取決於執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質。

案例七：海爾的崛起

「海爾」是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢?海爾為什麼會做地這麼好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：「日事日畢，日清日高。」海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六台冰箱砸掉後，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，「它」時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。

啟示：日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。

案例八：水煮青蛙

如果把一隻青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。

「青蛙原理」很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段，創業者激情四溢，敏感性高，所以常處於興奮狀態。在創業成功，企業走入正軌後，企業的管理趨於平淡，企業內部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。

啟示：增強執行力，就要使員工經常保持一種良好的精神狀態。