事業型老闆 vs 名利型老闆

09-24

事業型老闆 vs 名利型老闆

「對的」老闆

什麼是升職加薪的必要條件？必須得跟對老闆！

否則就算你自己再能幹肯干，老闆不給力，要資源沒有，有功勞不算，也不過是一場白辛苦。

什麼樣老闆叫做「對的」老闆？從提拔員工的角度來講，大概有兩類老闆比較給力：事業型，和名利型。

這兩種老闆看重的點不一樣，但都在進取，都要不停地往上沖！

伯仲難分

當兩種類型老闆都處於一線的時候，其實蠻多共性。

這個時候，無論他們自己內心是真心想做事，還是想陞官，都得從做事開始。一線老闆本身是自己所領導團隊的一員，TA自身的榮辱與團隊休戚與共。

因此，這兩型的一線老闆都會勇於為下屬爭取資源利益，都會特別關心團隊成員，隨時激勵引導，做思想工作。

跟著他們壓力大，但機會和學的東西也多。相應的，提升的機會也多。

差異顯現

不過，等老闆升到了二線及以上，事業型和名利型就開始有所區分了。

身居二線或更高，就進入了一個超乎具體團隊之上的位置。之前一起衝鋒陷陣的弟兄們，已然從具體的血肉之軀，變成了符號；之前作為自己心血的產品，則變成了可以用來換取個人利益的籌碼。

一旦面對選擇，比如公司reorg，產品策略調整，等情況時，事業型老闆一般會選擇捍衛自己的團隊和產品。而名利型，則更可能出賣團隊產品，來換取自己的高官厚祿。

即使沒有變動，區別也會隨著職位升高而日益明顯。事業型老闆想的是用真實的業績來證明自己和團隊的價值。而名利型老闆，則會把越來越多的精力放在自己的羽毛上。

由於兩者在目標、過程、形式上都有很大的區別。相應的，在對人才的態度（吸納還是防禦?）上也會有所反應。

真實案例

三國時期的兩位政治家是這兩種類型的典型代表：曹操和袁紹。

前者要的是執掌天下，對他而言，虛名無用，實權為大。生前僅加封魏王，為了家族事業的穩定，個人放棄了登上九五的榮耀。

對待人才也是禮賢下士，許攸來投誠，他光著腳就跑出去迎接。最終身邊聚集了當時「天下」範圍內大部分的一流人才。

後者坐擁巨大資源，卻不思進取。沽名釣譽，繁禮多儀；真到有機會獲取實利的時候，反而向後退縮。所謂：干大事而惜身，見小利而忘命！

對待人纔則屬於能收而不能用。不同意他意見的田豐因為頂撞他而被囚禁，後來居然因為預測對了官渡戰敗的結果，導致老闆丟了面子而被殺。直接獻計導致其官渡大敗的許攸，也是被他自己逼走的。而最具才智的沮授，則在如此老闆面前，選擇了閉上嘴巴。

員工請注意

當然，無論是哪種老闆，如果你作為TA團隊的一員，跟TA最關注的點發生衝突時，TA都會無情的拿下你。

另外，在現實生活中，從下往上看時，也不那麼容易分辨。

還有一點，人是多種特徵交錯融合的，名利心和事業心往往相生相長。事業型的老闆，真的做到了事業巔峰，也未必不重名利。曹操到了晚年一樣容不得時時彰顯聰慧的楊修和整天強調自己功勞的許攸。

因此，總體而言，建議在努力協助上級推動事業發展的同時，也不要傷了TA的名利。