倪雲華：情境領導力｜不同類型管理風格的優劣

來自專欄倪雲華商業管理新認知4 人贊了文章

作者：倪雲華

上一篇文章，向大家介紹了管理者的六種風格，不知你是否清楚了你自己屬於哪一種風格。

這六種風格是我們在團隊管理過程中，常見的風格。那接下來你一定關心，到底哪一種，對於打造我們高效團隊有幫助呢?

我給你的的答案是，每一種管理風格都有優劣之處，選擇哪一種要看具體情境。接下來我們一起來看看，這六種不同的管理方式各自的優缺點。

命令型

命令型風格對於高效執行任務非常有益。但是，命令型領導也有自己的缺點，缺點是讓員工覺得領導對他缺乏尊重，這種方式會打壓員工的自我思考。長此以往，員工會缺乏對於團隊的參與感。大家就會只關注眼前而沒有長遠的規劃。

如果你一直是採用很強硬的命令型的領導的風格，請你考慮一下這種風格在你的目前的團隊的管理的情境下是否合適，你是否只需要你的員工無條件地執行你的命令，還是除了執行力之外還需要員工的思維和創新。

如果你希望團隊的成員跟你一樣去思考問題、發現問題和解決問題，跟你一樣創新，那可能你在這個風格的使用上就一定要小心，你就只能在一些特定的場景使用命令式的風格，否則會對團隊的成長帶來一定的負面影響。

願景型

願景型領導的好處在於可以讓成員有方向、有憧憬，可以引導大家意識到整個團隊中每個人的價值。這樣員工自然而然也就擁有了責任心。但作為願景型領導也需要我們拿捏好尺度，我們的願景不能是不切實際的，也不能紙上談兵，讓人們覺得無法實現。

所以，在採用願景型領導風格的時候，你需要把宏觀願景和微觀的可實現的里程碑結合起來。既有偉大的願景，又在不同的時間點，可以取得一個個階段性的成績，並用這些成績不斷地鼓舞我們的團隊和員工。這才是願景型領導風格比較好的執行方式。

但願景型的領導方式，對於領導者的要求很高。作為領導者，你首先要有一種講故事的能力。你自己要對願景深信不疑，你還要把這個種子植入到每一個人的心目當中，讓大家覺得只要跟著你，就能夠實現偉大的夢想。

我遇到一些公司的創始人，性格上比較內向，不大願意公開溝通和發言，這就對他們會帶來一些挑戰。但作為一名管理者，你需要對自己做出提升和改變。

親和型

親和型的領導風格的優勢是有助於我們建立整個團隊的協作，讓我們整個團隊之間的氣氛融洽，幫助我們建立一種互相信任的關係。

親和型的領導不會對員工如何完成任務做出具體的指令，他們會給員工一些自由，讓員工自己去創新，讓員工自己去選擇做事的方式，會給員工比較大的自由度。

但是親和型的領導風格不適用於單獨使用。因為親和型的領導者風格並不關注業績的提升，他的第一關注點還是人和人之間的情緒和情感上的維繫。所以它是要結合其他的領導風格一起使用的。親和型在我們提升員工的士氣、讓員工感覺到這個團隊的人性化的氛圍時是非常強效的。

民主型

民主型風格的優點是領導可以讓員工感覺到自身的價值，更容易讓員工有參與感，更容易讓員工在這個團隊中彼此建立信任。

但是民主型也會有缺陷，那就是它一定會導致效率受到影響。公司為了達成共識要多次地討論，會對一些問題舉行開不完的會議，而且最終也很難形成一個決定。尤其是在民主型領導者缺乏判斷的能力，且員工的能力又有限的情況下，執行效率就會非常低。所以，民主型和命令型是兩個不同的極端。

標杆型

標杆型的領導的風格的優點是可以達成極高的效率，短時期就可以大幅度提升業績。

因為我們會有很好的工作方法和目標。如果團隊的成員的能力又很出眾的話，那我們整個團隊的績效就會成長得非常快，因為大家目標清晰，而且還有比較好的操作方式，所以效率高是意料之中的。

標杆型的風格的缺點在於，因為標杆型的領導的要求是非常高的，所以員工的行為一旦達不到領導者的要求，那他們就很難得到領導的認可。

因此，一方面員工的壓力會非常大，員工經常會士氣下降，另一方面標杆型的領導者並不信任員工。工作就變得非常的任務導向，它跟親和型風格是完全不同的。此種風格，是不關注人的，只關注事情的完成的結果。

標杆型還有一個缺點是領導在的時候，大家都很有方向，但是一旦領導不在，員工就沒有了方向感，他們會缺乏目標，整個的團隊會停滯不前。

標杆型風格適合的使用場景要求員工都有比較強的自主工作的能力，他們都有自發工作的能力，而且他們的個人的能力也都很強，不需要很多的指導與協調，只要領導定好標準和大概的目標，就可以自己做好這件事情。

由於標杆型風格有著前面所講的一些缺點，所以它不能單獨地使用。否則會導致整個的團隊缺乏親和力和凝聚力。這種風格在短期對實現某些目標任務是有幫助的，但長期來說，對於團隊的持久運營是有影響的。

教練型

教練型領導的優點就是說以短期的失敗，換取了長期的成績。領導對員工的成長充滿了耐心，允許員工去試錯，會長期地培養員工的能力，所以它對於培養向心力是很有幫助的。

教練型同樣也有自己的不足的地方，就是它的使用對教練本人的要求是很強的。因為畢竟這種風格旨在長期的目標的實現，短期是看不出結果來的。所以，對於教練需要能看得非常長遠。

如果你沒有執行好這種方式，可能會功虧一簣。同樣，它對下屬的要求也很高，需要下屬有比較好的潛質，會更多的成長。還有，如果你使用教練型的領導方式，你在對員工的管理的過程中需要花更多的精力，你就不像命令型、標杆型的領導，你需要對員工有更多的、全方位的輔導，才會讓成員有比較好的成長。

了解這些不同管理風格的優缺點，價值在於，他們對你團隊的積極性，以及團隊成長的影響是不同的。

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