和領導彙報工作，用這8個技巧

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　　每個人在職場中，都要知道如何向領導彙報請示工作。

　　雖然說，彙報請示工作有套路。

　　但是並不是生搬硬套的。

　　尤其是，在給領導彙報工作的時候，

　　提前想清楚這8個問題，

　　能夠涵蓋領導的大多數問題。

　　不但讓你在領導面前加分，

　　而且還讓你領導覺得你辦事穩重、牢靠。

　　和領導彙報工作，用這8個套路，讓領導高看你一眼!很實用!

　　彙報工作進度並不是說，

　　現在進度如何。

　　而是要說，現在進行到了什麼階段。

　　後續準備做什麼，怎麼做，

　　預計到什麼時間點完成什麼事。

　　這樣，才能在領導面前展現你對工作的控制力。

　　核心要點：

　　現在的進度。

　　關於未來工作的計劃和執行。

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　　工作出現情況，找領導彙報。

　　首先要了解清楚什麼情況，

　　越詳細越好。

　　然後，在和領導彙報。

　　甚至來說，你要得出結論，問題結症在哪裡。

　　而不為把情況反映給領導，問他為什麼、怎麼回事。

　　核心要點：

　　了解越細越好。

　　提前預判得出結論。

　　和領導彙報工作，用這8個套路，讓領導高看你一眼!很實用!

　　既然有問題就要解決。

　　職場最忌諱就是，把問題丟給領導，讓領導想辦法。

　　所以，有問題，你要提出方案。

　　最好有2個以上的方案。

　　而且對於方案，你還要各說優缺點。

　　最後，再給出你的建議，選擇哪個更好。

　　核心要點：

　　對問題有多個解決方案。

　　羅列優缺點，給出建議。

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　　工作，不是做完了事。

　　還要看有沒有達到預期效果。

　　做完的事更要找領導彙報。

　　這是在給自己刷功勞。

　　所以，要彙報某件工作已經完成。

　　完成後達到了何種效果，達到或超過了預期目標。

　　這樣才算完成了一個工作流程，畫上句號。

　　核心要點：

　　做完了一定要彙報。

　　達成目標效果123。

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　　有的時候，領導會問你。

　　對於這些工作，你做了什麼。

　　這個時候，是展現自己的好機會。

　　你不能光說做了什麼。

　　還要說，為什麼這麼做，

　　怎麼做有什麼好處，實際效果是什麼等等。

　　讓領導知道，你工作用心。

　　核心要點：

　　做什麼不重要。

　　重要的是，為什麼做，有什麼好處，結果如何。

　　和領導彙報工作，用這8個套路，讓領導高看你一眼!很實用!

　　職場中大多數工作要涉及多部門協同。

　　領導不可能知道這麼細，所以需要問其他員工來了解。

　　這個時候，彙報就要說其他部門關於工作配合做了什麼。

　　記住實事求是，不要添油加醋。

　　說完後，還要說建議，應該如何，會有什麼好處。

　　因為你說的，很有可能領導會用作領導級別會議上發言。

　　核心要點：

　　實事求是，不帶情感

　　不要推卸責任、不要甩鍋，多說建議。

　　和領導彙報工作，用這8個套路，讓領導高看你一眼!很實用!

　　工作結束，除了說有沒有達到效果。

　　更要往自己身上扯，這樣才會有功勞。

　　這個時候，要說亮點。

　　比如用了什麼好的方法，今後可以用。

　　有什麼問題發現，應該如何修改。

　　這樣才算是，從工作中來，

　　從工作中提高，又回到工作中去的循環。

　　核心要點：

　　不要浮誇，落實到事

　　做的好的要鞏固，做的差的要優化。

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　　工作結束了，不代表沒事做。

　　如果你不說，那麼領導會覺得你沒事了，給你安排事情。

　　倒不如主動的說。

　　所以，彙報完了，

　　還要說自己後續做什麼，沒事都要說有事。

　　讓領導知道，其實你在忙，不是沒事幹。

　　核心要點：

　　工作永遠做不完，

　　提前說有事，能省很多事。

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　　別看和領導彙報工作就幾分鐘。

　　可是就這幾分鐘，就能決定領導對你的看法。

　　上面這8個問題，基本上解決大多數領導問你的問題。

　　當然，不排除有個別漏網之魚。

　　如果真遇到了，憑你的聰明才智，

　　你一定能把問題解決的。

　　—— END ——

　　(編輯：廣東華臣天拓集團 來源：網路)