小米上市後的第一個大動作

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今天朋友圈還沉浸在蘋果的發布會之中，行業里又一個大消息傳來：小米公司宣布了成立以來最大的組織架構變革。

小米成立迄今八年，營收過千億，員工將近兩萬人，市值 4000 億港幣，成績傲人。但對雷軍這樣胸懷大夢想的人，以上這些還遠遠不夠。這家公司未來的願景目標是營收萬億，員工十萬人。如果要達成這樣的大目標，最大的挑戰不是來自競爭對手，而要看小米自身的管理能力。

這次的組織架構調整也是小米上市後的第一個大動作。調整的看點有哪些？成立了小米的組織部和參謀部。對於大公司而言，參謀部並不少見，但組織部這樣的部門，在中國只有華為、阿里這樣的巨無霸公司才會有，也有必要。當然，我們也得承認，華為和阿里這兩家公司在組織架構上的管理能力也是典範。雷軍幾年前曾經說過，在創辦小米之前，曾經仔細研究過阿里十多年的創業史，並且說「收穫很大」。但以組織結構的管理能力而言，阿里最近五年來，更為出色，想必也會給小米一定的參考和啟發。

阿里是一家不設業務邊界的公司，小米的業務範圍，在我看來，也即將不設邊界。這次調整的另一看點是把小米原有的四個業務部重組為十個新的業務部，釐清了內部業務邊界，拓展了業務範圍，任命的 10 位總經理，大部分為 80 後。這也是國內又一家巨頭，讓 80 後人才走向前台。看得出來，小米這次是要大力氣培養管理人新軍，讓有戰鬥力的人沖在前線。

每當組織結構調整的時候，必然也要討論到機構內部的效率問題。小米選擇的做法是新成立的 10 個業務部門直接向雷軍彙報，結構上擁抱扁平化，捨棄金字塔式的管理形態。管理大師德魯克曾指出：「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。」 大師就是大師，現在看起來真是至理名言。

清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅認為：「小米在組織架構上發生了裂變，這是成長型企業的一個重要表徵。改組業務部門決策和執行更加快速，員工自主性增強，更貼近市場。這樣的裂變也給了員工更多舞台，有利於人才梯隊建設。」通過這樣的重大架構調整，才能激發創新，才有可能湧現更多的將才。小米內部的年輕人，上市後總算迎來了心理冷靜期，也想必通過此次組織調整看到了未來更多個人成長的機會。

小米的這個大動作，將會決定未來幾年小米的走向。

或許，我們現在可以預測一下小米做到「營收萬億，員工十萬人」需要幾年呢？到時候，我們有必要再次回顧小米今天的這次組織變革。

題圖：Roy Lichtenstein 作品 （局部）