軟考系統集成項目管理工程師備考攻略？

來自專欄軟考備考方略6 人贊了文章

一、關於教材

1、書一定要仔細地看,認真複習,書上圖一定要好好看,每次必考試題,圖上的標註,尤其是數字等,上午選擇題很容易涉及到。書上的否定句一定要記錄下來,尤其考說法錯誤的,大概有10個題目,這些題目對於我們很難左右的,當能拿下這些題目,上午的考試就沒那麼難了,上午的試題對我們做工程的很重要,對我們考試是否通過起到很大的作用,因為我們工作的特殊性,看書時間很少,上午就是我們一個難題,下午大題對我們工程人員來講,難度不大,只要把握住計算題目,保證15分不丟失,下午通過就沒什麼大礙了。考試一定要細心,有方法技巧,特別是下午的解答題,一定要思路清晰,抓住要點,書寫規範。

2、分析歷年考題後會發現,一些為必考題,像軟體集成的特點、監理的職責、資質管理、樓宇布線工程等每年必考,認真記住,無非就是單位資質具備的條件,企業資質和項目經理資質的相關要求等。這些都是必考題。保證這些基礎性識記性的東西不丟分。

3、機房工程部分,從網上下載相關規範,仔細看書上的,這些是年年必考的題目。而且是我們很容易丟分的部分,抓住這些必考知識點,珍惜每一分。

4、先把教程看一遍,看書的時候最好做一個筆記,這個很重要,9大知識領域,44個過程組要熟記,最後是做模擬題,歷年的題目要好好看看,最好把高級的信息系統項目管理師的歷年真題做一遍,對於複習資料的選擇上,目前市場上五花八門,各種輔導教程滿天飛、個人覺得,不管如何「官方」,「權威」,都只是一種參考,教材的選擇仍然要以《系統集成項目管理工程師教材》為基礎。事實證明,大量的「莫名其妙」的題目就是從該教程中「挖」的原文。所考的題目都能從教材中找到,如喜歡做試題的話,我覺得張友生那本《系統集成項目管理工程師考試全程指導》書很不錯,做到這些,應該通過沒什麼問題。

5、結合自己的實際經驗,平時多積累,知識需要沉澱,想自己如果能夠過,其實得益於自己很多年的項目管理實際經驗和知識積累。

二、重要知識點

1、變更管理的基本過程

(1)、變更申請 (2)、變更評估 (3)、變更決策 (4)變更實施 (5)、變更驗證 (6)、溝通存檔。

2、典型的信息系統項目的生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意這些題目的擴散。

3、項目進度管理 關鍵路徑

a 、前導圖法PDM b、箭線圖法ADM 要會畫圖和算出

活動時間期望值=(樂觀+4個正常+悲觀/6)

4、項目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

進度偏差 SV=EV-PV (SV<0 進度滯後)

成本執行指數 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

進度執行指數 SPI=EV/PV (SPI<1 進度滯後 )

典型偏差,熟記EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情況下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

1、在成本超支時,可以採取「進行成本變更控制、進行績效測量分析、採用預測技術、進行項目績效審核、採用計算機工具、成本偏差管理」等一般的成本控制方法、技術與工具。

2、在進度落後是,可以採取「定期編製進展報告、遵循事先制定的進度變更控制系統、進行績效測量、使用 項目管理軟體、進行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進行情景分析、使用進度壓縮技術、進行資源平衡」等一般的進度控制方法、技術工具。