不懂授權，你就干到死...
來自專欄跨界創新
247 人贊了文章
01
哈佛商學院曾研究過一個有趣的管理模型——背上的猴子。
這個模型，用來比喻工作任務，在管理者和下屬之間的轉移。
每次布置任務，相當於管理者把猴子交給下屬。
如果下屬彙報時，把問題留給管理者，猴子就會回到管理者自己身上。
模型的發現者比爾翁肯教授，曾偶然發現自己加班時，下屬竟然優哉地打高爾夫。
為什麼會造成這種差距？
是有效授權。
不懂授權的管理者，身上背了太多猴子，導致管理效率降低。
下屬的工作都在自己身上，管理者只能苦苦忙碌。
管理者的職責，就是把自己背上的工作，合理分配下去。
傑克韋爾奇說過，管得少，就是管得好。
如果你不懂得授權，身上的猴子將越來越多
然後，你將不再有下班時間，不再有周末
不懂授權的管理者，只能幹到死。
02
有效授權，我們並不陌生。
但什麼是有效授權，恐怕很多人說不清楚。
有效授權，是把下屬的工作物歸原主，同時集中精力打造高績效團隊。
有效授權的核心，是雙方確認了一致的工作目標與考核標準。
電影《復仇者聯盟3：無限戰爭》中，滅霸作為反派，為何擊敗了各路英雄？
一個重要原因，是滅霸的下屬，有著明確的工作目標和考核標準。
滅霸的手下烏木喉，在逼奇異博士交出綠寶石的時候，透露過任務目標和標準。
「在泰坦會合前，如果不能得到時間寶石，就意味著不稱職。」
烏木喉最終死於意外，但這種有效的授權方式，讓滅霸的團隊笑到最後。
管理者授權時，目標一定要清晰，並可衡量。
只有這樣，下屬才能真正理解管理者的真實意圖
同時，管理者應當避免，過多告訴員工具體執行方法。
雖然這樣消耗更多時間，但員工將獲得更多鍛煉機會。
現實中，許多管理者不理解授權的長遠價值。
下屬清楚工作目標和考核標準，才能不斷成長。
03
成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手
——彼特·史坦普
有關授權工作，主要存在以下幾個誤區：
1.授權代表放任不管
馬雲的上一位接班人衛哲，對賺錢有著瘋狂的執著。
為了廣告收入，他任職期間，曾把阿里官網的社區入口調整到邊角位置。
馬雲因此半夜給衛哲打電話，要求馬上恢復到原來的樣子。
在阿里,客戶第一,員工第二,股東第三，馬雲堅守著這個底線。
2.當了領導才能授權
例如，公司購買禮物，最花時間的是製作禮物清單。
禮物的挑選，可以授權出去，讓供應方先給方案。
最重要的幾個禮物，由員工自己把控，事半功倍。
3.只有職場才能授權
許多年入千萬的網紅店，店主只把握兩個核心領域，渠道和口碑。
其餘工作，交給更專業的第三方公司。
專註於最重要的事，是他們甩開競爭對手的秘密武器。
管理者50%以上的時間，應當用於處理最重要的事情，因為這關乎團隊前途。
有關職場授權的正確做法，我有4條建議：
1.親自製定工作目標和考核標準
下屬眼裡的90分，可能在管理者心中只有60分。
很多情況下，這不是能力的問題，
而是經驗與眼界的問題。
不親自製定工作目標和考核標準的管理者，是不合格的。
2.遵循20/80法則，非核心工作授權出去
需要執行的普通工作，先考慮可否外包；
需要決策的普通工作，交給踏實的下屬。
需要執行的重要工作，交給能幹的下屬；
需要決策的重要工作，把握在管理者自己手中。
3.在任務進行到10%的時候，進行前期檢查
這一點表面上是不信任下屬，其實在實踐中相當有用。
柏拉圖說過，良好的開端是成功的一半。
如果方向一開始就錯了，將需要更大的代價去彌補。
所以，這種前期把控，可以把風險降到最低。
4.建立授權的規章制度，關鍵時刻可以收回授權
西遊記中，唐僧念緊箍咒的次數，不超過10次。
但是，緊箍咒暗中發揮作用的次數，可能不止81次。
團隊的管理者可以不像孫悟空那樣神通廣大，但必須掌握收回授權的能力。
取經團隊的成功，不止靠金箍棒，還需要緊箍咒。
小結:
近期兩則新聞，把阿里和京東兩大互聯網巨頭推向了風口浪尖。
馬雲計劃退休放權，但阿里巴巴仍將壯大，因為阿里是一群人的阿里，馬雲的願景有一群人去執行。
京東就沒那麼幸運，劉強東手握接近80%的表決權，如果這次真的出現意外，京東或許將無人主持大局。
授權不是簡單的交付，而是激勵合適的人成為團隊支柱。
最成功的管理，是把下屬培養成下一個自己。
PS：辛苦寫的2000字，歡迎給個贊支持...
送你一本99頁的《賀嘉演講指南》電子書PDF。
關注公眾號： 賀嘉老師 （ ID：kuajie123），回復關鍵字「演講」領取。
推薦閱讀：