最有可能成為蘋果下一任CEO，年薪是庫克的8倍，她是怎樣做到

來自專欄互聯網圈

?幾年前，沒人想到安吉拉上任後，她進一步將Burberry帶入潮流的巔峰。

作為一個60歲的年輕人，安吉拉顯示出一種異常先進的趨勢。她上任不久，安吉拉指出全世界60％的消費者年齡小於30歲，這讓她意識到，如果你想讓Burberry想繼續健康穩定的發展，我們必須抓住原住民的數字世界。

為此，她讓公司儘快熟悉在線營銷工具，鼓勵員工每天使用社交軟體（如Facebook、 Twitter）和顧客溝通即使要花費花費30％的工作時間。

▲遙想當Angela在Burberry上任時，她進行了大刀闊斧的改革，廢除了團隊，調整了結構，升級了產品，改造了品牌等。

在Angela的領導下，Burberry宣傳了一個定製的在線平台，讓每位員工都能掌握產品和客戶信息，並在店內更新最新的營銷系統。

今年5月，美國著名媒體社交媒體電視台評選出世界八大最具影響力的女性之一Angela Ahrendts。

與名單上的首席執行官不同，她的地位不高，而且她的出身也是最差的。

1960年，Angela Alenz出生在印第安納州的一個小鎮，這是一個非常小的地方。她的高中生涯甚至在一個村莊度過。

她的大學也很一般，在美國大學排名中排名第93位的波爾州立大學，相比普林斯頓大學哈佛大學、名單的學生，安吉拉·阿倫茲是一位非常普通的人。

但這是一個普通人，在Burberry總裁的七年里，Burberry的市值已經翻了三倍！

它也是這樣一個普通人，在宣布跳槽到Apple的那天，Burberry的股價直接下跌了76％。

為了挖掘她，庫克支付了7300萬美元的股票，使她成為蘋果公司薪酬最高的員工。

到目前為止，Angela Allenz的薪水已經是Cook的兩倍，這顯示了她在Apple中的重要性。

作為一個普通人和普通成績和學術成就的人，為什麼Angela Alenz如此成功？

2013年，庫克邀請Angela Allenz擔任Apple零售業務副總裁。在此期間，進行了一次有趣的對話：

安吉拉·艾倫茲對庫克的邀請感到驚訝。她說，「我從來沒有做過技術行業。我在技術上根本完全不懂。」

庫克：「我認為我們自己有足夠的技術人員。」

阿倫茲：「我甚至不精通銷售。我還需要聘請一些優秀的銷售人員。」庫克：「上次我看到我們公司是世界上每平方英尺生產力最高的公司之一。所以我認為我們也有足夠強大的銷售人員。你們與我們分享同樣的價值觀和創新。專註：我們也強調消費者體驗。「

庫克的最後一句話觸及了安吉拉·阿倫茲，最終她於2014年跳入蘋果公司。

進入Apple後，Angela Alenz確實將消費者體驗強調到了極致。

首先，她加強了與客戶、銷售人員的溝通。

轉過她的社交網路，你最常看到的是她的大蘋果商店的照片。

世界各地都有Apple商店和客戶的照片：

還有直銷店的銷售人員照片：

其次，在她的支持下，蘋果公司開始改革零售店。

零售店Apple Store更名為「城市廣場」，使Apple的商店成為一個新的社區中心和社交場所，而不僅僅是銷售手機和電腦的地方。

此外，在商店的設計中，她還進行了個性化的改革，融入了自己的時尚理念。

這有：

這樣：

還有這個：

眾所周知，蘋果公司的市值已突破萬億美元大關，而安吉拉·阿倫茲普遍對成為蘋果公司下一任首席執行官感到樂觀。

安吉拉·阿倫跟我們之前所知的執行官不一樣，是一樣親民，大眾的高層管理者，沒有冷冰冰的營銷kpi，沒有隻追求業績不追求客戶體驗的想法，用一句話說就是很接地氣。

安吉拉出生於印第安納州的一個普通家庭

平凡地讀書長大

讀了一個美國排名93名的二流大學

對她來說

畢業後最安全的選擇

就是回老家嫁給相戀多年的男朋友

再找份不累的工作

離父母朋友也近

一天天望到頭地過下去

但心懷夢想的她清楚

選擇留在老家

自己將一事無成

如果去紐約

還有一半的機會可以改變命運

於是一個20出頭的小女孩

離開愛人獨自來到紐約打拚

一頭扎入時尚圈

先後在Warnaco、DKNY、

Kate Spade、Liz Claiborne就職

每一個牛逼的故事裡

都有一段苦逼的經歷

在安吉拉成為傳奇女魔頭之前

就保持自律到可怕的生活方式

每天早上5點起床

花半個小時規劃安排

今天要做好的事情

不做到誓不罷休

回到家也不放鬆

堅持學習品牌營銷的成功案例

鑽研、鑽研、再鑽研

所以30歲之前

已經在業界有了一定的知名度

不過，安吉拉卻覺得還不夠

她曾經說過：

「成功的反義詞不是失敗，

而是妥協。」

對於一個拼了命要做出點事的人來說

還可以、過得去

才是對她最大的羞辱

這種不怕輸的冒險精神

讓她在2006年接下了BurberryCEO一職

當時她已經有房有車有名望

和異地戀多年的男友結婚

還有了三個孩子

換作是正常人

都會覺得接下這個很難扭轉乾坤的任務

破壞平靜安穩的現狀

是一個錯誤的選擇

但機會

永遠藏在人們抱怨的地方

在其他奢侈品公司都對網路抱有便宜低端的偏見時

60後的她卻時刻擁抱變化

知道現在是年輕人、互聯網的天下

所以每天再忙

也會抽出時間熟悉推特臉書

看熱搜想話題

在她的帶領下

Burberry嘗試了很多的「第一次」

成為第一個通過網路直播時裝秀的品牌

用3D技術全球同步網路直播

開創了奢侈品先河

第一個「即看即買」

時裝秀網路直播結束

粉絲就可以個性化定製心頭好

並直接在線訂購

相比普通顧客要等待8個月之久

他們只需7周就收到貨

用人也極准

請來了叛逆先鋒代表克里斯托弗·貝利

擔任創意總監

於是大家驚喜地發現

Burberry不再被標誌性格紋束縛

上衣和低腰裙有了螺旋花紋

風衣除了防水材料

也創新地使用粗花呢料

時裝秀還請來了搖滾樂隊演唱

用全息影像打造如夢如幻的場景

讓虛擬模特瞬間變裝

在兩個人的妙手回春之下

Burberry褪去老式端著的奢侈印象

成為了年輕人追求個性的必購品牌

可怕的成績足以說明一切

就算全球經融危機席捲

Burberry依舊保持15%的銷售增長

年利潤高達30億美元

是安吉拉加入公司時的3倍！

您怎麼評價安吉拉·阿倫茲和她帶給新蘋果的新理念？

你又怎麼看待蘋果在她帶領下的未來呢？

咱們評論區聊聊吧！

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