失落的落差

天陰沉著，貌似要下雨。春子內心是凝重的。

提前一周約好了領導的時間，安排好了和某協會的渠道合作洽談會議，結果還是被爽約了。領導昨天臨時微信發來消息，說某某集團臨時約了拜訪高層領導，時間有衝突讓把這邊會議的時間推後。這個洽談會前後約過不下三次了，每次都是領導各種原因而沒有開成。春子原本以為這次領導應該很重視了的，畢竟這次洽談意味著合作的概率已經很高了，但還是敵不過領導重視自己的客戶。

據團隊里其他的同事說，領導爽約會議這是常有的事情，經常為了領導的項目而讓路，話語間充滿了不懈與氣憤。既然如此，春子也就不糾結了，一個人，一個企業習慣了的思維邏輯是很難改變的，這就是企業文化基因。

想起之前公司開的各種電話會議，春子就想狠狠吐槽一頓。每次會議組織鬆散，內容主題不清晰，主持控場能力不夠，溝通效率效果都比較低老員工說太多新員工不讓說多，裹腳布一樣的會議至少能開兩個小時以上，並且都在晚上八點之後開會，佔用休息時間不說，還影響生活。

面試期間，春子以為這是一家專業做六西格瑪流程管理培訓、精益設計培訓、創新設計培訓的公司，那麼在公司流程管理方面應該是相對完善先進一些的。實則不然，流程不清晰，崗位互相踢皮球，辦事拖沓，口裡喊著很OPEN，實則對提意見和建議的人必打壓，說要給予支持一到實際行動時推三阻四，種種遇到的實際狀況完全顛覆了公司在春子心目中先入為主的印象。春子心裡不免升騰起一種說不出來的滋味。（未完待續）

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