設計師不是鍵盤俠,羅永浩和鎚子科技的創新探索才是你該學習的
來自專欄藝術留學作品集5 人贊了文章
設計師們,整天嘴上說創新,你知道什麼是創新嗎?
讓開,我要觸發無限屏了
8月20日晚上,自詡為工業和體驗設計師,我和幾個小夥伴前往五棵松現場觀看鎚子科技堅果 Pro 2S 的發布,後來的事情你們都知道了,現場演示翻車,「無限屏」遭嘲諷 …
然而,儘管很多人對於羅永浩冷嘲熱諷,對於鎚子科技嗤之以鼻,我依然在文首旗幟鮮明地拋出我的觀點:鎚子科技的創新,也許幼稚,但是真正的深度創新。接下來,我將嘗試用下面的1500字來說服你。用戶體驗要素
抖機靈過後,我們從科班的說教開始,先來看看「用戶體驗五要素」這個概念:用戶層面, 用戶看到的都是表現層的內容;如果你能夠反向推導出設計的 Low-Fidelity,那麼就進入了框架層;如果你能夠反向推導出產品的信息架構 (information architecture),那麼就進入了結構層;如果你能夠進一步反向推導出整體的功能範圍,那幾乎就進入了範圍層;而如果你能夠洞察到企業的側重方向與主張的用戶需求,那麼你就到達了最底層,範圍層。
進入的深度,直接影響了抄襲的深度。抄襲的深度
而自下而上看,一個強有力的產品,必定是由強大的戰略層驅動,即對於用戶目標的清晰洞察以及對企業戰略的深遠布局。從這一點上看,蘋果能夠在這十年統治手機業態,最應該感謝的就是多年之前 Jobs 對於用戶需求的洞察,這樣的洞察構建了蘋果戰略的方向,影響了後續的產品。然而,戰略層在體驗要素的最底層,這也意味著並不是你想看就能看的透的。於是,趨之若鶩的抄襲者往往開始了他們拙劣的表演:主觀評價
我想說的是凡是嘗試引領用戶行為的,必然會具備宏大的前瞻性,這種前瞻性讓一開始的人們猝不及防措手不及,但是如果其背後的能量被釋放了出來,那就是一番新天地的,但是倘若釋放不出來,那麼胎死腹中的例子有太多太多了。作為設計師,我們不能去嘲笑別人真真實實的努力;作為吃瓜群眾鍵盤俠,我們可以嘲笑一個怪異的產品。換做我,哪怕我有這樣的想法,也沒有這樣抗壓的勇氣把它推向世界,哪怕我有這樣的勇氣,也沒有這樣的資源允許我真金白銀去做嘗試。
從完備產品的角度去看 TNT 或 「無限屏」,那他們就是垃圾,現在的 TNT 與「無限屏」更像是一個牆上的裂縫,雖然龍哥描繪出的是一個美好的充滿美麗夕陽的世界,但裂縫之後真正是什麼樣的世界沒人知道。不過,重點在於,有裂縫,就有新的可能性。我們自然可以嘲諷語言交互的狹窄應用場景,我們也可以嘲諷「無限屏」需要一把轉椅。但是,可能性這玩意很可怕,現在的TNT與「無限屏」 就像五子棋棋盤山分布交錯的一色棋子,雖然江山未定,但充滿了向四面八方拓展的可能。也許,一個可能性就足夠了。所以,對於羅永浩其人,我還是欽佩世界上因為他們有了一些改變,無論好壞,都有價值。你,被說服了嗎?
彩蛋
當你在瀏覽器輸入 http://t.tt/t1 的時候,你依然可以看到2014年發布的 鎚子T1 宣傳網頁,截至我寫這篇稿子的時候(20180822),網頁依然停留在「第八好用」,似乎應該更新到第九了?輔導學生多次錄取倫藝/羅德島/帕森斯/愛丁堡/米理等名校
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