漫談長租公寓

7 人贊了文章

有一天，領導突然對長租公寓感興趣了，於是讓同事聯繫了世聯洪璞、萬科泊寓等進行參觀。在當時並沒有得到什麼啟發和觸動，因為世聯洪璞剛剛進駐深圳，萬科泊寓也屬於萬科的實驗性項目。不過，隨著雷軍投資you+公寓，在名人效應的帶動下，長租公寓掀起一股浪潮，打開各大互聯網信息平台都有長租公寓的信息。讓我們對長租公寓有了些許關注。

長租公寓有分散性和集中式兩種，世聯洪璞屬於分散式，萬科泊寓屬於集中式。分散式公寓房源主要來自於個人業主，集中式則是工業廠房、整棟改造居多。不管是那種形式都有共同的特點，他們都是重資產模式，都是對租房領域的一次革新，也都在為了迎合新一代租房人的需求而努力。

隨著近期租售同權等政策的出台，處於租房領域革新者的長租公寓再次成為了熱門話題，承擔了降低房價的歷史性重任。實際在此之前，長租公寓就已經成為了開放商和資本追逐的對象，也有大量的創業者湧現，似乎都看到了其中的商機。

也許是長租公寓太熱了，有一位朋友也嗅到它的味道，已經開始拿了一套房開始做，他強調和蛋殼公寓以及其他相關人員都摸過底，需要動手實驗了。這套房簽了5年合同，為了裝修後房東違約帶來的損失，合同規定了每年違約金，業主還需要給一個月的裝修期。然後把房子在客廳增加一個隔斷房，地板需要將原來的木地板打磨拋光，還需要購置家電，據他估計裝修需要花費6萬。這樣子一套房前期的資金就需要10萬多 ，3個房間房租大概在7000-8000元左右，需要2年左右才能收回前期資本。這是典型的重資產情況，試想一下，一億的資金能管理多少房源呢？

長租公寓雖在風口浪尖，進入不易。長租公寓面臨著政策的不確定性和規模不經濟，從這裡說來跟二房東幾乎無差異。還有主要投入來自收房成本、裝修和運營成本，收房成本及裝修是剛性成本，規模擴大並不會得到降低，所以融資就成為了長租公寓們的長期任務。融不到資，就沒有規模，那遲早被淘汰。目前市面上能做到輕資產的並不多，因為沒有到一定規模，金融機構也看不上。

推薦閱讀：