小紅書的分析
盈利模式
一、廣告
目前來說應該是軟廣居多，小紅書的軟廣是夾雜在公眾號的榜單或者推薦里，小紅書會對軟廣的數量和質量進行嚴格把關，不然會對用戶體驗和用戶可信度造成影響，進而影響用戶數量和盈利。
二、電商
跟筆記相關的推薦，主要由用戶口碑，推廣渠道，商品熱度和物流 售後等多因素決定的，具體的就不說了，但目前小紅書流傳真假參半的現象，用戶口碑略有下降。
優勢：
社區電商模式：這種模式以信息驅動，通過UGC+標籤結構化的方式以社交信息流方式實現優質內容的積累，最終通過搭建高效的供應鏈完成模式閉環。因此可以看出社區電商模式是以信息流為主體,通過高質量海外商品內容來沉澱用戶，解決了因信息不對稱而導致的用戶發現好商品較為困難的痛點，這也是內容社區的一個優勢。對於內容生成者而言雖然門檻較高,但是對於內容消費者而言卻很容易因為社區內容的高質量而產生強烈的用戶粘性。
個性化推薦。用戶花足夠的時間在小紅書App里，通過無意識的點贊，收藏，關注，分享等行為告訴你足夠多關於她自己是誰，而這個是社區性電商的天然優勢。
小紅書的用戶平均每月打開App超過50次，使用130分鐘以上，這是純電商無法獲取的極高價值的底層數據。
從「找到國外的好東西」到「標記我的生活」，
劣勢
同時，小紅書的社區板塊雖然以其高質量的帖子著稱，但是隨著其產品知名度的提升，在可預見的未來將會有大量水軍的進入，商家為推廣自身產品發布越來越多的廣告、推廣軟文也是必然的。目前對這些內容的監控小紅書還是採用編輯管理和用戶舉報的形式進行，從產品機制上沒有對這些內容的限制，一旦軟文廣告泛濫將會嚴重影響其產品社區的形象，降低用戶粘性。
個人認為可以改進的點：
- 在電商上與網易考拉、京東全球購、天貓國際硬碰硬不佔優勢，小紅書可能會把重心放到社區運營上。擴大流量爭取廣告變現。現在小紅書的優勢就是如果要把做大肯定會出現筆記、評論質量下降，舉報評論
- 發現頁採用大數據+人工智慧演算法，為每一篇筆記定義「推薦度」，把瀏覽、點贊、關注、轉發、評論、舉報加入「推薦度」計算中，發現頁優先
- 目標用戶多為18歲-30歲，年輕人多有考研、出國等教育需求，相關筆記也有幾千，因此可以增加教育類商品售賣，或吸引圖書廠商合作，收取傭金
- 交互：圖片可以點擊全屏查看，瀏覽微博、虎撲，好圖都是能放大看的啊。。
參考文章：
小紅書超詳細分析小紅書產品體驗分析報告：產品規劃及前景 | 人人都是產品經理
競品分析--小紅書VS網易考拉海購_產品汪格萊_新浪博客明星「種草」小紅書，有毒
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