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傳承歷史 即是未來——太平品牌「老料新說」系列(4)

傳承歷史 即是未來——太平品牌「老料新說」系列(4)

民國三十年的「車馬費」:太平人壽「以客戶為中心」提供上門服務

一部太平品牌的歷史,就是一部中國民族保險發展史的縮影。《太平人壽創業十年記》中曾寫道,「吾人於創設之初,即矢志於華商保險業之發揚光大,冀對國家社會有所貢獻。二十載心血,終使太平人壽成為華商保險界的旗幟!」 以史為鑒,回溯公司早期經營的方方面面,太平人壽不忘初心投身壽險事業,砥礪奮進履行保障職責。作為中國太平旗下的專業壽險子公司,太平人壽在黨的十九大精神感召下,勠力同心,開啟復興「百年民族品牌」的新紀元。

現如今,消費者若想買份重疾險,大多得按照保險公司的要求前往定點醫院進行體檢。這不但是保險公司進行風險審核與控制的重要方式之一,且是保險公司為了確保客戶公平的使用社會資源而行使的基本權利。為了幫助投保人完成這重要的一「投」,太平人壽早在民國時期就從客戶的根本需求出發,「以客戶為中心」設立專門的醫務科室,為投保人提供「門對門」體檢服務。

時間回溯到1935年,創業僅一年有餘的太平人壽年度總保額翻倍增長。究其原因,與其團體保險產品的保額激增息息相關。在飽受戰爭摧殘,工業化進程遲緩的1935年,團體保險是輔助民族企業家創造社會價值、確保其家業永駐的「剛需品」。太平人壽「以客戶為中心」制定產品政策,深入一線進行調研,審時度勢,開發出多種形式的團體保險產品,讓年老退休者生有所養,在職殉身者死有所贍,市場反響良好。

(圖為人壽部體檢醫務室)

做保險就是做服務,除了產品政策,太平人壽自創立伊始即在後援服務方面也堅持「以客戶為中心」,建設與客戶需求相適應的服務文化。眾所周知,體檢是投保人獲取壽險權益之前的重要一環。1938年以後,太平人壽除設立專門的後援醫務崗、開闢醫務室、安置體檢所需器械設備等硬體外,還特別頒布了《太平人壽保險公司關於醫務員驗體要則》及其英文對照版『Instructions & Suggestions for the Guidance of Medical Examiners』。根據要則所述,醫務員應嚴格按照規範的驗體流程進行操作,所診項目包括職業、家族遺傳病、生活習慣等近十項之多,而在每一主項下,還依據程度不同分設次項,以供醫務員全盤了解投保人健康狀況,預知可能存在的風險點。

(圖為國際大飯店繳納醫師車馬費收據)

而對於團體保險投保人,太平人壽還為其提供醫師上門服務。據一份太平人壽保險股份有限公司收據所示,國際大飯店曾於民國三十年委託太平人壽的醫師為其職工進行上門「體檢」,這在當時可謂是別出心裁的、差異化的服務手段,因而大受青睞。

太平人壽「以客戶為中心」,一方面是要主動貼近市場、貼近一線,制定「以客戶為中心」的產品政策,把客戶的利益放在第一位,充分挖掘真實的消費需求,開發出老百姓想買、銷售人員想賣的好產品;另一方面是要在後援服務的差異化上做文章,打造「以客戶為中心」的後援服務體系,充分把握住可能與客戶產生直接接觸的服務機會,使具有「太平人壽特色」的後援服務更具辨識度。

「一切以客戶為中心」,其最終目的是要在太平人壽內外營造出追求「卓越客戶體驗」的服務文化,逐漸打造出別人難以替代的與眾不同之處,在為客戶創造價值的同時,實現自身的價值成長,與同業公司一道,向全社會傳播保險保障的正能量。

本系列文章歷史顧問:上海復旦大學歷史學系趙蘭亮教授

特別鳴謝:太平人壽寧波分公司王小鋒老師為本文提供部分史料圖片

本系列文章參考文獻:

①趙蘭亮:《近代上海保險市場研究》,復旦大學出版社,2003年第一版。

②中國太平保險集團有限責任公司、上海社會科學院:《中國太平發展簡史》,中國金融出版社,2005年第一版。

③上海市檔案館藏太平人壽保險公司檔案,Q334-1-6-170。

④上海市檔案館藏太平人壽保險公司檔案,Q335-1-8-1。

⑤上海市檔案館藏太平人壽保險公司檔案,Q335-1-8-21。

⑥上海市檔案館藏太平人壽保險公司檔案,Q335-1-24。

⑦《中國保險史》,中國金融出版社,1998年。


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