5年投資超百億，可口可樂為何專註「買買買」？

提到「買買買」，你腦海里第一個蹦出來的是誰?是隔三差五就有購物節的天貓、京東，還是折扣、優惠、大甩賣的商場，亦或是下單點到手軟的購物達人。我想面對這一問題，誰都不會聯想到可口可樂，然而這家具有132年歷史的飲料公司，最近的的確確「購物上癮」，前前後後收購了多家公司，在「買買買」的路上越走越遠。

自1886年誕生至今，可口可樂公司旗下已擁有超過500個飲料品牌、4100多種不同口味的飲料，而在中國市場中，可口可樂提供了其中的17個品牌60多種飲料。可以說可口可樂就是一個龐大的飲料帝國，但這個帝國並未滿足於既有的疆土，還在繼續擴大著自己的版圖。

面對當下零售業的快速轉型、消費者口味偏好的改變，以及健康生活概念興起的浪潮，可口可樂一度陷入了發展困局。根據其2017年的財報顯示，可口可樂全年的凈收入為354.1億美元，同比下跌了15%;凈利潤為12.48億美元，同比下滑高達81%。而這樣的業績下滑形勢，自2012年公司收入達到頂峰的480億美元以來，就已經開始。面對「一蹶不振」的業績表現，可口可樂意識到了巨大的市場壓力，而其緩解壓力的辦法就是「買買買」。

在近日，可口可樂宣布以51億美元的價格收購全球知名咖啡品牌Costa，這已經是其在短短一個月的時間裡，完成的第三筆收購交易。在此之前，可口可樂在今年8月份先後收購了運動飲料Bodyarmor部分股份，以及有著142年歷史的飲料品牌莫克西。而這樣瘋狂的收購行為，同樣自2012年就已經開始，且據相關機構統計，可口可樂在僅披露金額的投資併購交易中，就付出了126.55億美元。由此可見可口可樂對現在所面臨的市場壓力早有預判，這也證明了其在多元化戰略上的決心。

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而在「買買買」的同時，可口可樂也沒有放棄原有碳酸飲料的改造。無論是零糖可樂還是「減脂」可樂的推出，都收到了不錯的市場反應，「去碳酸化」的發展以及在非碳酸領域的探索都有所成效。在此基礎上，通過收購來使自己的業務、產品線更加多元化，對可口可樂進一步擴大市場佔有率就產生了更加積極的影響。

在可口可樂今年第二季度的財報數據中，其銷售收入和利潤表現雖然仍出現了同比下滑，但都超過了預期，整體飲料銷量也在全品類擴張的影響下實現了增長。至於這家132年歷史的老牌企業，在未來是否仍會堅持「收購擴張」的戰略，並憑此成功擺脫業績下滑頹勢，目前來看是值得期待的。