全身而退的馬雲，和他的人生順序

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笑傲江湖，登峰造極，全身而退。

近日，馬雲以公開信的形式正式宣布了自己的「退休計劃」，在2019年9月10日，也就是馬雲55歲生日和阿里巴巴成立20周年之際，馬雲將卸任阿里巴巴集團董事會主席，不再擔任阿里的正式管理職務。

對於一個市值四五千億美元的世界級大企業，創始人身體健康，還不到60歲就急流勇退，這在商業歷史上是非常罕見的。

看看那些因為企業控制權之爭而家庭、公司內鬥的戲碼就知道，在利益面前，反目成仇、你死我活，都是平常，比如當年黃光裕入獄爆發的國美杜鵑、黃光裕夫婦和陳曉的龍爭虎鬥。

所以，馬雲做出這樣的選擇，連俄羅斯總統普京都大惑不解。

在9月11日的遠東經濟論壇企業家圓桌會上，普京就讓手下去問馬雲，「你這麼年輕，為什麼退休？」

而馬雲回答，「總統先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創業19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。」

普京笑著鼓掌，並說道：你比我年輕，我都66歲了！

拿得起，又能放得下，才是真正的高人。

大丈夫不可一日無權，從古至今，有多少人捨不得放下手裡的權杖，到死不休。

而馬雲從10年前就開始計劃自己的傳承人、「退休」計划了，或者說馬雲早就開始安排自己的人生順序。

「長江後浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊伍上最大的成功。阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里」

順序之前，是秩序。

對馬雲和阿里巴巴來說，最初的發心，願景，價值觀，都是秩序的體現。

什麼是秩序？

俗話說，無規矩不成方圓，秩序就是規矩，是標準，是界限，是原則，是規律，是道理，是底線，是行為邏輯，是遊戲規則，是畫定的一條線，是不越雷池一步。

世間萬物，秩序無所不在，成、住、壞、空，四季輪迴，春種夏長秋收冬藏，不就是天地的大規矩嘛，如果沒有這些規矩、規律存在，萬物又怎麼會存在？

所以，秩序是束縛是保護是安穩也是自由，孔子說自己七十而隨心所欲不逾矩，說的就是守住秩序的道理。

價值觀，是自我約束的能力。

兩年前，阿里巴巴內部曾發生過一起中秋節搶月餅事件。

2016年9月12日下午，阿里巴巴開放員工搶月餅，有四名員工利用漏洞「鑽空子」，多搶了幾盒月餅。

就是在中小企業，也不是什麼大事吧，但在阿里巴巴不行。

阿里認為，這四名員工不管是炫耀技術也好，還是鬧著玩也罷，「客觀上，有獲利的意圖和結果在」，都事實上造成了公司福利分配的不公正，對公司的秩序形成了干擾，所以必須辭退。

還有更早的2011年阿里巴巴CEO衛哲引咎辭職事件。

其時，從2009年底開始，阿里平台客戶的欺詐投訴呈上升趨勢，而B2B公司團隊的一些員工，為了追求高業績高收入，故意或者疏忽而導致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平台。這種歪風邪氣引起了阿里創世成員的憤怒，他甚至在內部郵件里罵了髒話，而後引起馬雲的高度重視。

於是馬雲授權成立了專門的獨立調查小組，查實2009、2010年兩年間分別有1219家和1107家的「中國供應商」客戶涉嫌欺詐。

調查結果讓馬雲無比憤怒，他說，「誠信是阿里巴巴最重要的價值觀之一，這包括我們員工的誠信，以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的網上交易平台，任何違背我們文化和價值觀的行為都不能接受...... 對這種觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪！...... 過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒……但這是我們成長中的痛苦，是我們發展中必須付出的代價，很痛！但是，我們別無選擇！我們不是一家不會犯錯誤的公司，我們可能經常在未來判斷上犯錯誤，但絕對不能犯原則妥協上的錯誤。如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話！」

為此，馬雲「揮淚斬馬謖」，CEO衛哲、COO李旭輝為承擔責任而辭職。

衛哲在公開致歉里說，「這四五年里，我刻骨銘心地體會到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價值觀是公司存在的立命之本！儘管我們是一家上市公司，但我們不能被業績所綁架，放棄做正確的事！阿里巴巴公司存在第一天就不在乎業績多少，業績是結果，不是目標！我學習到作為阿里人要勇敢地面對並承擔自己的責任」

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。至理名言。

秩序之後，是順序。

「我們公司在做的所有事，方式方法都沒有變，加快生態系統建設，加快自己公司開放透明。我們不能做到公平，但我們要做到公正。公平很難。公平不是我的職責，但公正是我的職責。」

如果從頭開始梳理馬雲和阿里巴巴的成長之路，你會發現那種清晰的脈絡存在。

1999年大年初五，湖畔花園馬雲家裡，對著阿里巴巴的創始團隊馬雲第一句話說的就是，「跟大家共同探討以後至少五年十年我們要做的事情。」

而在2018年的9月10日，馬雲在公開信里說的是「10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛鍊出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。」

為了解決企業的傳承問題，馬雲和團隊努力和實踐了整整10年。

1999年4月15日，阿里上線；2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元；2003年5月，阿里巴巴推出淘寶網；2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。雅虎以雅虎中國全部資產和10億美元換得對阿里巴巴40%股份；2007年11月，阿里巴巴B2B公司在香港掛牌成功上市；2008年，馬雲追加20億投資淘寶，交易量接近1000億人民幣，同年成立B2C平台淘寶商城，2012年更名為天貓商城；2012年2月，阿里巴巴以190億港元私有化上市公司；2013年1月10日，阿里宣布調整業務架構和組織，將7大事業群調整為25個事業部，1月15日，馬雲宣布不再擔任阿里巴巴集團CEO，也不再過問公司執行層面的問題；2014年9月19日，阿里巴巴赴美上市，馬雲開始構建阿里未來的生態系統。。。

「阿里巴巴B2B需要修復，淘寶就當第一陣營，然後是天貓，然後支付寶起來了，再是雲計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優勢只能保持3年，然後回來修復，再開始輪換。」

這就是馬雲給阿里巴巴設定的順序，或者說是馬雲的履帶戰略。

「形成梯隊發展、有機作戰，每一家公司，一個上，然後退下來，再另一個上，形成一個循環。」

馬雲「退休」前，又給阿里巴巴定製了大文娛和大健康兩個履帶。

物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。做事的順序一定不能搞反。

因為相信而看見的馬雲，從來都有自己的順序和節奏。

其中最大的代表就是他的舍和得。

眾所周知，作為企業創始人，天天勞心費力，焦頭爛額，但馬雲在阿里巴巴的股份不到百分之十，而華為的任正非甚至才百分之一多點。

裡面的道理，我相信很多老闆都明明白白，最大的自私就是無私，只有把錢把股份分出去，無私地匯聚眾人的力量，才有可能成就偉大的企業。

而許多老闆的聰明才智、資源都可能是強於任正非馬雲，但他們為什麼做不了大事業？

無非是太過自私，只想著賺大錢罷了。

但你沒有做大事業的雄心壯志，沒有大舍大得的魄力，你也就不可能賺到大錢。馬雲是先有「讓天下沒有難做的生意」使命、願景之後，才有的四五千億美金的阿里巴巴，而不是相反。

這就是做事業的一個根本順序。這也是許許多多公司老闆們做不成做不大的根本關鍵，他們只是為了做買賣、多賺錢，而不是做以服務用戶、社會為核心的事業。

你佔有公司百分之百的股份，但公司一文不值，是沒有任何意義的。

所有的問題，根本上還是思維的問題。

談順序，還有一個非常好的例子。

比如愛情。

愛情的順序是什麼呢？

好感，鍾情，激情，親密和責任。

人不能跳著走路，你不能一下子從第一步跳到第三步，那樣的話，談戀愛就變成耍流氓了。

雖然愛情起始於慾望，但慾望只能帶來短暫的快感和長期的乏味，只有真正在日常相處當中，有風花雪月，有柴米油鹽，兩個人在一起活得開心快樂，才是穩定長久的感情。

好多人就是搞反了這個順序。

宋丹丹曾說，「一開始只想要一個擁抱，不小心多了一個吻，然後想要一張床，一套房，一張結婚證……離婚的時候才發現，原來當初只是想要一個擁抱。」

實際上就是搞混了愛情的順序嘛。

「每個人在什麼環境下什麼階段做什麼事情是關鍵的。」

爬山爬到8000米的人和爬在1000米的人，他們的想法怎麼會一樣？

李連杰曾說馬雲的太極拳，如果以七段為最高水平，馬雲在心靈和意念上為七段，動作為五段。

「在太極里，我最欣賞的三個字是定、隨、舍。定，即看清自己和將來的趨勢，不管發生任何事情，都要鎮定面對；隨，指只有自己有實力的時候，才能懂得怎麼去跟隨別人；舍，只有知道自己要什麼，才能知道要放棄什麼」

明得失知進退，一動一靜，進退自如，馬雲有自己的秩序和順序。

不然，這麼大的企業，這麼有影響力的企業家，在風光無比的同時，也是在火爐上面烤，怎麼會想下就下。

相對於74歲的任正非，73歲的宗慶後，72歲的曹德旺，在還年富力強的時候，54歲的馬雲能夠「下」的下來，背後不知有多少未雨綢繆，多少耗費心血。

做成一家世界頂級企業，又能在壯年時期毅然、從容地切換到教育、公益的車道，殊為不易，也殊為可貴，這在商業史上都是一個非常罕見的案例。

雷軍常說順勢而為，而馬雲是既造時勢，又能順勢，知行合一。論戰略，論格局，論成就，論財富，論貢獻，論無私和捨得，馬雲都為當代和後面的企業家樹立了一個典範。

2014年，馬雲與蔡崇信共同捐出阿里2%的總股本成立了馬雲公益基金，以近百億美元的規模創下中國公益捐贈之最，可以預見的是，退休以後，馬雲對社會和世界的積極影響還會繼續。

功遂身退，天之道也！

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