亮點透視法，挖掘你的隱藏能力

來自專欄你也能規劃自己的職業13 人贊了文章

有位做了 N 年公務員的女生 M 問了一個問題：

「我的主要工作是寫報告，領導說我的報告寫得不錯，我自己也覺得蠻好的，可我現在覺得天天寫報告毫無意義，而且我這種寫報告的能力，離開了我現在的環境，又沒什麼用處。請老師幫我分析下，接下來我該發展哪方面的能力，以便獲得進一步的發展或為轉型做好準備。」

M 的問題非常典型，很多人都遇到過：在一個崗位上工作多年後，發現自己除了某件事，其它的不會做，想到轉型就覺得有心無力。

▼

其實，這樣的問題，只要從事件表面往下挖掘一下，就可以發現很多你意想不到的能力。

怎麼挖掘呢？這裡有一個方法——亮點透視法：

1. 自問「我做的這件事好在哪裡？」列出你能想到的點，形成亮點清單。
2. 對亮點清單中的每一項提問——我做了什麼事情造成了這個亮點？把你能想到的點，列在這一項後面，形成亮點支撐清單。
3. 對每個亮點的支撐清單提問——「做這件事用到了什麼知識、技能？」把你能想到的點，列在這一項後面，形成知識技能清單。
4. 匯總知識技能清單，合併同類項，得到支撐你做好這件事的能力清單。

現在，我們使用亮點透視法，分析一下本文開始這位擅寫報告的公務員女生 M ，幫她找出可進一步發展和遷移的能力。

這裡，我們還會採用思維導圖來呈現分析過程。

▼

第一步，尋找亮點。

此時這位女生可以問自己「我的報告好在哪裡？」

答案可能是：

• 信息重點突出，切中領導需求
• PPT呈現簡潔大方，吸引人

這步完成後，導圖如下：

第二步，分析每個亮點，尋找支撐清單。

第1個亮點是「信息重點突出，切中領導需求」，那 M 可以問自己，「我做了什麼事情造成了這個亮點？」

答案可能是：

• 寫報告前，和各級領導、相關干係人做了溝通，明確了大家關注的重點
• 針對領導的每個關注點，搜集了大量有效信息
• 合理設計報告結構，有效組織了信息

第2個亮點是「PPT呈現簡潔大方」，那 M 可以問自己，「我做了什麼事情造成了這個亮點？」

答案可能是：

• 自主設計了4套符合政府行事風格的PPT模板
• 採用了一頁一個重點信息的方式寫PPT

這步完成後，導圖如下：

第三步，分析支撐清單，挖掘知識、技能。

這步我們挑選支撐清單中的2項來分析。

我們選的第1個支撐點是「寫報告前，和各級領導、相關干係人做了溝通，明確了大家關注的重點」，M 對它問「做這件事用了什麼知識、技能？」

答案可能是：

• 提問
• 傾聽
• 教練
• 反饋
• 筆記

這些技能融合起來，讓 M 擁有了「準確把握領導需求」的能力。

我們選的第2個支撐點是「自主設計了4套符合政府行事風格的PPT模板」，M 對它問「做這件事用了什麼知識、技能？」

答案可能是：

• PPT模板製作
• 顏色搭配
• 排版
• 平面設計

這些技能融合起來，讓 M 擁有了「按需設計PPT模板」的能力。

分析完支撐清單，導圖如下：

第四步，匯總知識、技能清單。

這一步是比較容易做的，把第三步的若干個知識技能清單匯總起來，整理成一個即可。

做完了這步，你就會發現，自己有了一個長長的、內容豐富的清單。

▼

接下來，你想要發展哪項能力，問問人、網上搜搜，就可以找到提升路徑和相關學習資料，設定一個目標，就可以持續精進了。