剛剛！王石道歉了！直擊萬科股東大會（含視頻）

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萬科這場商業大戲越來越精彩了，昨晚萬科管理層剛發布了一封內部信，稱我們不是資本的奴隸，正面反擊「門口的野蠻人」。今天下午，萬科管理層又召集了2015年股東大會，會上，王石不僅解釋了自己的「高薪」和面對「野蠻人」的態度，並公開道歉了，為自己的傲慢表示反省！這場大戲，越來越精彩，不容錯過！我們帶您直擊2015年股東大會現場！

今天下午兩點半，王石、郁亮、寶能代表均出席的萬科股東大會，成為眾人的焦點。這場萬科越演越烈的大戲，你支持哪一方？

萬科股東大會直擊！

6月26日，寶能系提議召開臨時股東大會，要求罷免全體董事，想要血洗萬科董事會。6月26日晚，萬科管理層發文，稱我們不是資本的奴隸。6月27日13:25，王石發微博稱，見怪不怪，其怪自敗。

6月27日14:30王石郁亮等出席萬科股東大會。股東大會通過多個平台，高調直播。第一財經記者趕赴現場。

股東大會，王石、郁亮等萬科高管悉數在場，會場座無虛席。

甚至，寶能系代表也現身股東大會。

現場，一大批小股東到場支持管理層，稱要為小股東發聲。韋姓小股東表示，為了不讓大股東擠掉優秀管理層，小股東必須發聲！

支持管理層的小股東並不是少數。

這次股東會，實際上只是一次例行的股東大會，早早就安排好了，並非是為了抗擊寶能系而專門召開的會議。然而，現場眾多針鋒相對的問題，還是火藥味十足。

14:4006-27

王石主持股東大會，萬科總經理郁亮彙報2015年公司業績

正如昨晚發布的公開信所說，萬科幾乎所有的經營指標，都在邁上一個新的台階，大約20天後，萬科將實現2000億銷售額，萬科也即將入圍世界500強。郁亮稱，好的業績與萬科合伙人制度密切相關。

點擊觀看：【萬科總經理郁亮2015年業績報告視頻】

股東們聽得非常認真。

15:1706-27

進入提問環節 第一個就問王石的薪酬 屢屢追問被拒

王石：和今天議案無關的問題，大家要憋著勁兒問的問題另外找個時間溝通。

小股東提問王石的薪酬問題，王石打斷：和議案有關係嗎?現場股東很不滿這個問題。

該股東再問，萬科為何要提計明顯超過行業平均水平的盈餘公積金，對此萬科董事王文金回答稱，目前盈餘公積金數額屬於正常水平。

小股東提問：從我們2015年的年度草案裡邊看到，王石先生領取的薪酬是988萬多，好像是1000萬元左右，我們在此想問一下，王先生領取的今年的薪酬以及過去幾年的薪酬是不是有經過股東大會的批准?

王石回應股東薪酬問題，表示：關於我的工資問題，下面提問的時候我們再給予解答。

小股東表示支持王石的小股東提問智能機器人的發展。郁亮回應稱，目前開始辦公巡邏使用了，現在怎麼放在我們小區裡面在做嘗試，從客戶來說我們的感覺，能接受這個事情我們在研究，看活人挺好，如果半夜看到一個機器人走路會不會擔心，所以我們機器人要做的可愛一點才行，現在我們自己小區可以用的，自己像我們總部都能用，居民使用的時候考慮方方面面的需要，他可能會情況比我們在辦公室用各方面要更加複雜一點，但是我想這是個趨勢，因為你知道現在我們招物業管理人員越來越難了，所以這塊我們正在下很大力度在做這件事情。其實我們除了這個之外，養老服務基金方面我們也在做投入，在做事情。

第四名小股東提問：請問朱女士，中國證監會大概從2011年或者2012年開始對上市公司年度報告披露的內容增加了一項新的內容，就是在重大事項欄目下有一個年度媒體普遍關注的問題，第一個問題，證監會的準則，2015年度是否繼續還存在這個內容?第二個，如果存在為什麼公司2015年的年報中沒有披露2015年度媒體普遍關注的問題?

萬科反問：謝謝這位股東，中國證監會和深圳證交所對主板的上市公司都有一個規定的格式，對於年報有一個披露的指引，作為重大事項比較關注的是關於重大訴訟、重大交易的情況，您所指的年度之中媒體普遍關注的問題，您覺得我們沒有披露的話您覺得哪塊內容沒有披露到呢?

股東再問：證監會2015年度披露的年度報告的格式準則，在重大事項欄目下還有沒有要求上市公司披露年度媒體普遍關注的問題，如有應該披露具體情況和公司的應對措施，如果沒有，應該披露本年度沒有媒體普遍關注的重大事項，我現在問的是，第一個問題，有沒有這項規定了，而不是說你披露了沒有，查一下年度報告，我問的是董事會秘書。

萬科迴避問題，表示進行投票表決流程。王石提議對議案進行表決。

15:40 在投票結束之後，王石發言：「原來安排休息10分鐘，現在就不休息了，同意的鼓掌。提問之前，關於薪酬問題，股東再提一遍」。

股東提問：王石先生在萬科僅擔任董事長職務，年報草案王石不是高級管理層，我們理解王石不負責日常經營，但王石每年領取1000萬薪酬，王石先生的薪酬是否得到股東大會批准，王石是否在合伙人計劃中是否有權益？是否應當披露，連帶其他高管，是否應該披露？

王石：首先我是執行董事，並不是掛名董事長，我是公司管理層的一員，我是拿薪酬的董事長，並不是大股東的義務。1988年股改之前，萬科是國有公司，我拿的是工資。之後，我是董事長總經理，我拿的是工資，到1999年，我辭職總經理，我拿的還是工資。雖然我不當總經理，我作為董事長，我仍然介入公司日常管理，不管是我探險，還是在國外，我還是督促工作督促業務，比如說我在美國舊金山的業務，都是我具體參與談判執行的，包括在倫敦，西雅圖，都是我在具體管業務。

作為專職董事長，我主要是戰略把握，檢查團隊執行，是否有偏差，是否應該修正還是人事調整。具體的應當由監事會解凍回答。

萬科監事會主席解棟：首先，怎樣是合格的董事長？建班子帶隊伍，不敢說是行業最拔尖，也是最領先的，王石董事長還是合格的，沒有不堪到被股東大會罷免的程度。王石並沒有脫離公司業務，不管是行業，還是萬科，王石主席的遊學背景拓寬了國際化背景，獲得國際化資源，對國際化戰略起到關鍵作用。王石是執行董事，沒有領取津貼，指示領取董事長，獲得薪酬委員會批准，經過股東大會確認。數字上看，萬科2015年利潤200多億元，王石薪酬沒有隨著業績增長而增長，占公司利潤比重也只有0.05%。

提問者：那麼王石算董事序列還是算高管序列呢？那麼王石先生在事業合伙人計劃中是否持有權益？

王石：你的問題提完了嗎？你說提兩個問題....咱們尊重這麼多小股東.....

提問者：我還有三四個問題。請回答我的問題。我作為小股東，我有質詢的權力...

萬科管理層：別來勁哈，坐下...咱們主要是給中小股東機會，大股東還有其他的機會可以提問，咱們一個人就提一兩個問題。

提問王石薪酬的「小股東」再度發問：停牌是否涉嫌證券欺詐

關於這次停牌，公司董事會在2015年的12月21日公告說，公司正在籌劃重大資產重組項目，但是我們從公開的報道，就是我們的獨立董事華生說，萬科此次倉促停牌是為了自保，並在無具體可靠的重組標的情況下火速停牌，就是說並沒有具體的重組項目，而是停牌後才去尋找項目，我們理解是沒有實質重組項目的情況下停牌，這種停牌行為是涉及證券欺詐的，是侵犯了股東權利的，我希望公司對這個事情做一個澄清和解釋。

萬科管理層：下一個問題。

小股東：對野蠻人入侵怎麼看

小股東：對野蠻人入侵怎麼看，怎麼應對罷免。 郁亮：上周五早上收到罷免提案，董事會近期會開會討論提案。該提案對管理團隊造成了很大困擾。

郁亮：我和王石的去留並不重要，更重要是中小股東!

小股東提問：現在資本為王的時代，假設說真的有那麼一天，股東他們罷免了你們的職位，管理層會做怎麼樣的考慮或者安排，能不能給我們透露一下?

郁亮：管理團隊感到有心無力

有股東問管理層對於寶能罷免議案的態度，郁亮表示，「我們尊重每個股東擁有的權益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關議案。對於我們來說，罷免萬科所有的董事及監事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現不穩定，我們儘可能維持，沒有對業績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出後，我們部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調整商務條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會儘力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題並不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。」

股東提問：我是股東，04年我就參加過一次萬科的股東大會，當時王董事長提出要1千億，我當時聽了都覺得好像說空話了，今天看來還真實現了，所以我非常敬佩萬科的管理團隊，說實話。我今天就想說，萬科能走到今天確實，我自己的判斷，王董事長，命運不是掌握在他自己手上，不是我說了算，現在給別人掌握了，現在我們確實還是希望王董事長當這個官，他是個能人。91年我就買他的股票，那時候他好像在監獄裡，就賣給我1元錢還是1元零幾，都買過，但是我始終沒有把萬科當回事，因為以前分紅的政策不明朗，我就覺得分紅分的不多，今年我看一下分紅也是不錯的。我想問，比如說王董事長繼續留任，對股東是怎麼樣的回報?長期的分紅政策是怎麼樣的比例?

王石回應稱：關於我的留任問題剛才實際上郁亮已經代表我在內進行了答覆，在這樣一個資本時代，應該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。實際上今天上午我接了三個電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩定，像這樣的情況，萬科的董事會、監事會、管理團隊，沒有影響是不可能的，我很簡單的笑了，我現在還是董事長，但是獵頭說打提前票。你們放心，我們會做好我們應該做的工作，再難，從某種角度來講，這個公司我是創立者之一，文化也是和我密切相關，從某種角度來講，我的去留已經不是很重要，重要是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關係我不展開，大家都知道我講的是什麼，個人的榮辱去留已經不是很重要了。

王石表示，我本人是個創業家，我88年就把股權放棄了，我本身就是有自信心。自信心是什麼呢?我對我們這個國家、我對我們的市場、我對我們這個民族、我對我們的未來保持樂觀主義，所以作為一個樂觀主義者你們不要那麼太悲觀，這是我要說的。

股東提問：王石什麼時候放手萬科？

王石：希望郁亮能代替我

王石回應稱，我曾經說過，我說我的成功應該是沒有人再需要我這才是成功，從現在來看，我還不大成功，因為現在還成為一個重點，要把我掀掉。剛才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，這個建議早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能實現了我當然，同時郁亮成為董事長，當然我同時辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議。

股東提問：針對寶能系的行為，管理層到現在有沒有反省過一些問題？

王石：對這件事作檢討 從未說「野蠻人」

王石回應稱，應該說我作為第一大股東，曾經的第一大股東和實際上的第一大股東我們一直保持著這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長的層面上，從具體的協商當中的工作小組、財務層面各個層面的溝通渠道，一直是有的。這裡借這個機會我想做一個檢討，實際今天提問當中都提到一個問題，關於「野蠻人」好像今天應驗了，我想說的是，我從來沒有用過「野蠻人」這個詞，我用的是「惡意收購」，當時來講，當時寶能扮演的角色叫惡意收購，這個惡意收購相對善意收購，善意收購就和管理層的團隊、董事會協商好，雙方你情我願，你想進來我歡迎你進來，而且你可能要改組董事會，你也可能要部分的改組經營班子，但這是接受願意，你改組對我有好處的，這些都是有的。

不跟你商量，你什麼意見我根本不在乎，我就要控制你，這就是惡意。但是往往來講，西方有本書，叫《站在門口的野蠻人》，這書的名字，這個「野蠻人」指的是惡意收購，往往把「野蠻人」和「惡意」連在一起，但是我從來沒有說過這個收購惡意收購的是野蠻人。但是我在溝通上表現的有一種，我就瞧不起你，有沒有呢？有的，這種瞧不起顯然和你喜歡不喜歡是一回事，他成為股東不是你決定的，顯然如何具體和股東的溝通這個層面，我的態度來講，當中值得反省的地方我想，如果這個情形大家認為對這個「野蠻人」是我王石造成的話，我在這裡表示我的歉意。我想我們說的惡意、善意，是用在證券市場收購當中的一個中性詞。這是我表明的一個態度。

《證券日報》記者提問：寶能提出罷免萬科董事會成員，萬科管理層對這個議案是什麼態度？接下來怎麼應對？野蠻人真的進來了，你的想法是？罷免了職務，管理層下一步怎麼考慮？

郁亮：尊重每一個股東根據公司章程所擁有的權利，相信董事會會做出相關的決定。寶能的罷免，對萬科管理團隊，經營確實造成了很大的困擾，員工隊伍出現不穩定，我們盡全力去穩定，業績也沒用受到影響。當深圳地鐵簽訂協議是，員工深受鼓舞，但到上個禮拜要求罷免管理層時，情況發生了變化，部分項目解約、部分項目退訂、客戶質詢、銀行重新考慮、獵頭出動，壓力目前非常大，管理團隊感到「有心無力」。王石主席與我的去留問題並不重要，我們更關注普通員工，他們散了，萬科的價值就沒用了。我們在位的每一天，就會盡到責任。

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