稻盛和夫：極度」認真地工作能扭轉人生

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作者| 稻盛和夫 翻譯| 曹岫雲

來源| 根據稻盛和夫著作《干法》節選刪減而成，為該著作的精華內容

管理經典

要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是「從事自己喜歡的工作」，另一種則是「讓自己喜歡上工作」。大多數人初出茅廬，只能從「自己不喜歡的工作」開始。無論如何，你得喜歡上自己的工作，並從中找到快樂。

「

正文

」

在今天的年輕人中，有許多人熱衷於股票買賣，憧憬於「輕輕鬆鬆發大財」。很多人創辦風險企業，其目的也只是想通過上市一攫千金，然後年紀輕輕就脫離工作、享受生活。

有的人把「努力工作」、「拚命勞動」看作為無能，他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。

對這樣的人，我想問一句：難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？

通過艱苦的工作可以磨鍊自己的人格，可以修身養性，這樣的道德說教，同現在大多數年輕人一樣，我也曾不屑一顧。

但是，大學畢業的我，在京都一家瀕臨破產的企業「松風工業」就職以後，這種淺薄的想法就被現實徹底地粉碎了。

在松風工業時期的稻盛和夫

松風工業是一家製造絕緣瓷瓶的企業，原是在日本行業內頗具代表性的優秀企業之一。但在我入職時早已面目全非，遲發工資是家常便飯，公司已經走到了瀕臨倒閉的邊緣。

業主家族內訌不斷，勞資爭議不絕。我去附近商店購物時，店主同情地對我說：「你怎麼到這來了，待在那樣的破企業，老婆也找不上啊！」

因此，我們同期入職的人，一進公司就覺得這樣的公司令人生厭，我們應該有更好的去處。大家聚到一塊時就牢騷不斷。

入公司還不到一年，同期加入公司的大學生就相繼辭職了，最後，只剩我一個人留在了這個破敗的公司。

要辭職離開公司，總得有一個義正詞嚴的理由，只是因為感覺不滿就辭職，那麼今後的工作也會遇到同樣的問題。當時，我還找不到一個必須辭職的充分理由，所以我決定：先埋頭工作。

從此以後，我工作的認真程度，真的可以用「極度」二字來形容。

在這家公司里，我的任務是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，睡在那裡，晝夜不分，連一日三餐也顧不上吃，全身心地投入了研究工作。

在這樣拚命努力的過程中，不可思議的事情發生了。在我還是一個不到25歲的毛頭小夥子的時候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成為無機化學領域嶄露頭角的新星。

01

大多數的人

都沒法按喜好選擇工作

熱戀中的情人，在旁人看來目瞪口呆的事情，他們卻處之泰然。

在創建京瓷以前，在繁忙的工作之餘，星期日，有時我會邀請關係親密的女孩去看電影，看完後送她回家。本來電車可以直達，但有幾次我故意提議從前一站就下車，邊走邊聊，慢騰騰地走了很長的路才將她送回家。

其實每天工作到很晚，身體應該很疲倦了，然而，走這麼長的路我卻絲毫不累，而且還非常愉快，勁頭十足。

「有情人相會，千里變一里」，這句話真實地表達了我當時的心情。工作也一樣，應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作。

在旁人看來，「那麼辛勞、那麼艱苦的工作，太可怕了！簡直無法忍受，根本無法堅持。」但如果你迷戀這個工作、熱愛這個工作，那你就能夠承受，一切都不在話下。

要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是「從事自己喜歡的工作」，另一種則是「讓自己喜歡上工作」。

只是，一個人能碰上自己喜歡的工作的幾率，恐怕不足「千分之一」、「萬分之一」。而且，即使進了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作，這樣幸運的機會幾乎沒有。

大多數人初出茅廬，只能從「自己不喜歡的工作」開始。

但問題是，多數人對這種「不喜歡的工作」抱著勉強接受、不得不幹的消極態度，因此對分配給自己的工作總是感到不滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。

無論如何，必須得喜歡上自己的工作。

要把「被分配的工作」當成自己的天職，抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄「工作是別人要我做的」這種不恰當的意識，就無法從工作的「苦難」中解脫出來。

只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。

這樣，良性循環就開始了。

02

勿做苦行僧

要在工作中尋找快樂

「熱愛工作」、「把工作當樂趣」，話雖這麼說，但做起來就像僧人艱苦修行一樣，並非易事。所以，若只是當苦行僧，一味強調吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以恆。

因此，還必須要從工作中尋找快樂。

我的經驗是，當研究工作進展順利時，就要直率地表達出快樂；當研究成果受到別人的誇獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的工作。

我在公司做實驗時，有一位京都名牌高中的畢業生，因家庭原因，不得已當了我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測定實驗數據。

我生性就有單純的一面，每當實驗測出的數據符合我原先的設想時，我就會高興得從地上跳起來。

這時，我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。

有一天，一次實驗完後我又開心得跳了起來，並對他說：「喂！你也該高興啊！」但不料，他說的一席話，猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。

他用鄙夷的眼神看著我，說：

稻盛，說句失禮的話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回。但看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現在甚至叫我也要同你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣。

當時，我感到後背一陣冰涼。

確實，可以說他顯得非常理性，但我接受不了他的觀點。我反駁說：

要想堅持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應該自然地把高興表達出來。這種喜悅和感動能給我們的工作注入新的動力，特別是現在研究經費不足、研究環境很差的條件下。要把研究做下去，我們就要為每一步小小的成功而慶祝，這樣才能給我們增添新的勇氣。所以不管你說我輕薄也好，輕率也好，今後我照樣要為我的每一個小小成功而開心，並由此把工作不斷向前推進。

可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年後，他悄然辭職，離開了公司。

如果當初他能理解我說的並把它當做動力，更加努力地工作。那結果將會是怎樣？

03

成為「自燃型」的人

物質有「可燃型」、「不燃型」和「自燃型」三種。

同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的「可燃型」的人；第二種是點火也燒不起來的「不燃型」的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的「自燃型」的人。

想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。

要成為「自燃型」的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。

像我這樣的經營者整天考慮的就是，公司「應該做這個」、「應該那麼幹才更好」這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想，思考我想做怎樣的人、我想干怎樣的事等等問題。

但是年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎麼也熱乎不起來。不管周圍的人幹得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。

遇上這樣的人可不好辦。

在企業里，在體育團隊里，這種「不燃型」的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。

我希望同事們都是自燃型的人，不用「點火」，他們也會自動燃燒。至少，當燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的「可燃型」的人。

所謂「自燃型」的人，就是從來不會「等別人吩咐了才去干」、「因為有了命令才工作」的人，而是「在別人吩咐之前自發去干」的主動積極的人，他們應該都是熱愛工作的人。

要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的「自燃型」的人。

04

能捲起漩渦的人

方能成為領頭羊

但是，無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。

如果把工作比作一潭水，那你要讓自己捲起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜。

那麼，怎樣才能捲起旋渦呢？

一個組織里總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要干這干那。面對這樣的人，周圍的人會說，「那就誰提議誰干好了。」

如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出：「師兄，董事長講了要提高銷售額，今天下班後，大家集中討論一下怎麼來提高，好不好？」

如果能開口說出這樣的話，那麼此人就是「在旋渦中心工作的人」，他就有希望成為團隊的領導人。

敢於說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的「問題意識」。只有這樣的人，才有這種魄力。

熱愛工作，就不會單純按照上司的指示辦，就會有自己「製造旋渦」的、自主努力的衝動。

05

你真的在想辦法

還是說說而已？

我年輕時，聽過松下幸之助先生的一次演講，那是有關「水庫式經營」的一次講話，讓我印象很深。

1965年，松下幸之助就水庫式經營發表講話

京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時候，我得到了一份關於松下幸之助先生演講的通知。被人們稱為「經營之神」的這位先生，究竟用什麼思想來經營企業？我很想知道。

「經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎麼辦。在財務上有餘裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好儲備。」

這是幸之助先生講演的主題。

大量降雨時，若雨水全流入河裡，任由河水泛濫，就會引發洪災。但若將河水引進水庫，視情況而放流，則不僅能防控洪水，還可以在乾旱時防止河水斷流。這樣，雨水就得到了有效利用。所謂「水庫式經營」就是將治水的方法應用於經營。

幸之助先生演講結束後，開始回答聽眾們的問題。

後面有人舉手提問：

「先生所講，就是經營必須有餘裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。怎樣才能讓經營有餘裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。」

提問中夾著那麼一絲抗議的味道。

這裡，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，彷彿是自言自語道：「不，你這樣想可不行。」

言罷再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。

但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。

「不，你這樣想可不行。」幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。

這一句話想傳遞的意思是：

你說你也想讓自己的經營有餘裕，但是怎樣做才能使經營有餘裕，方法千差萬別。你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。

「能做到經營有餘裕當然最好，但你不教我方法我怎麼做到這一點」，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那麼高目標是絕對不可能實現的。

經營要有餘裕，你真的是么想的嗎？如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，「水庫」就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。

不去想，不認真思考，就什麼都實現不了。

無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。

稻盛和夫

日本「經營四聖」中目前唯一健在的一位，被譽為「當代松下幸之助」。

27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名「京瓷」），52歲創辦第二電信（原名「DDI」，現名「KDDI」，目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強企業。

2010年臨危受命，接掌已申請破產保護的日航CEO帥印，同時被日本首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。僅用了一年時間，將日航做到了三個第一：利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一。

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